成本費用執(zhí)行控制制度(編輯修改稿)
2025-05-29 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牽頭和監(jiān)控作用，及時發(fā)現(xiàn)成涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 ！ 本費用預(yù)算執(zhí)行過程中的問題，督促有關(guān)部門解決預(yù)算執(zhí)行過程中暴露的問題，自覺進行成本費用控制。 第 12 條 采購部控制 1．原材料及各種輔料等物資的采購，是生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的源頭，其成本在產(chǎn)品成本中占有較大比重，采購部和其他對采購成本有影響的部門要負 責(zé)采購成本的控制。 2．采購部應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，貨比三家，提高采購率、大廠直供率和合同訂貨率，減少中間環(huán)節(jié)，減少企業(yè)庫存，防止重復(fù)采購，避免物資積壓，降低采購成本，節(jié)約采購資金。 第 13 條 生產(chǎn)技術(shù)部控制 1．生產(chǎn)技術(shù)部要加強生產(chǎn)裝置物耗、能耗和加工損失管理，降低生產(chǎn)消耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。 2．要推進科技進步，開發(fā)高附加值產(chǎn)
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