成本費(fèi)用控制策略與方法(編輯修改稿)
2024-09-11 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原則 預(yù)算與例外原則 責(zé)權(quán)利原則 成本效益原則 全過程、全員、全范圍成本控制 明確責(zé)任、授權(quán)審批、績效考評 絕對成本控制與相對成本控制相結(jié)合 預(yù)算控制與例外管理結(jié)合 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 預(yù)算控制方法 ? 合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵制度的結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價值分析法 價格差異、用量差異 工資率差異、效率差異 變動費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異 變動費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 變動費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 責(zé)任成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分 的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目 標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤中心 自然形成的利潤中心或模擬利潤中心 盈利水平 邊際利潤、固定成本、盈利動因分析 投資中心 集團(tuán)總部、投資公 司 投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值 資金成本，評價指 標(biāo)的局限性 目標(biāo)成本控制法 ? 目標(biāo)成本費(fèi)用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費(fèi)用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本費(fèi)用明細(xì)，并按重要性排序 ? 確定各成本費(fèi)用項(xiàng)目降低率 收入－費(fèi)用＝利潤 費(fèi)用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費(fèi)用 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 180元。 價值分析控制法 ? 理論基礎(chǔ)： ? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。 ? 成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計(jì)、制造、銷售、使用等） ? 提高產(chǎn)品價值的途徑： ? 功能不變，成本降低 ? 成本不變，功能提高 ? 功能提高，成本降低 價值工程運(yùn)用的程序： ? 選擇產(chǎn)品對象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問題多的產(chǎn)品） ? 進(jìn)行功能評價（計(jì)算功能系數(shù)） ? 確定總目標(biāo)成本 ? 計(jì)算價值系數(shù) ? 計(jì)算成本降低額 價值工程運(yùn)用的實(shí)例： ? 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計(jì)算表： 零部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 價值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2022 E 985 合計(jì) 1 7060 9500 2440 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標(biāo) 特定目標(biāo) 競爭優(yōu)勢 范圍 狹窄 廣泛 時間 短期 長期 頻率 定期 經(jīng)
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