xx物流公司成本費用控制方案(編輯修改稿)
2025-06-26 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人或部門50元/次的罰款（能直接找到責任人的給予責任人罰款，找不到責任人的給予部門罰款）并進行早會通報。（二）車管部成本費用控制方案：A、 外車外線成本XXXX長沙公司外線成本1829345元，外車成本758678元，針對以上情況，現(xiàn)采取措施： 本部取消外車，外車費用一律不予報銷。 網(wǎng)點到達本部，根據(jù)實尋需求，由運作部提交報告，定線路請外車，確定價格表，按價格表執(zhí)行。 網(wǎng)點貨量如果可以自行發(fā)車，則不用外車提貨。由本部發(fā)送班例提貨。 網(wǎng)點分理，考慮給網(wǎng)點配備三輪車、腳踏車，對于確實不能自行分理的，整合外車確定分理價格表，每三個月進行更新。 快件業(yè)務需要考慮通過客運班車來運輸，需要運作確認價格表，由單位負責人簽字備案后執(zhí)行?？紤]到株洲齒輪零擔項目的開行，外線成本會進一步上升，需運作部進一步整合外線資源。B、車輛油耗、路橋費。 明確油耗標準，執(zhí)行剛性標準。 明確線路及收貨站及加油點。 車輛施行GPS管理，定人定車，沒有GPS或者壞掉后，停止出車。 路碼表必須保證準確。嚴格按路碼表考核。 確定車輛最佳裝載量，防止超載路橋費罰款。C、 車輛修理費：，要求車管部在XXXX年車輛維修費必須控制在10萬元以內(nèi)，即在11年下半年基礎上下浮30%。附件：XXXX年長沙公司車輛維修費具體控制方案如下： （1）車管部文員要做好車輛維修檔案的書面登記；車輛隨車工具及蓬布、竹夾板、繩子等全部登記造冊，運作部文員與司機交接簽字確認，運作部經(jīng)理簽字，留財務部一份備案，后期若因人為原因損壞或丟失，則由司機個人承擔，公司不承擔；原則上司機不經(jīng)手借支大額修理費，由運作部、財務部、行政部進行購買并修理，修理完畢后，運作部文員與司機簽字確認，交到財務備案。沖減個人借支款。(2） 長沙車輛維修基本在定點維修廠（奔馬汽修廠）進行維修，需要運作、車管對維修質(zhì)量進行跟蹤，與財務共同把關(guān)維修價格。(3） 根據(jù)現(xiàn)有車型車況，由集團車管部協(xié)助確定一個大類維修項目，讓維修廠報價。（4）統(tǒng)計常用備件，及維修用配件參考價格?；蛘呒瘓F統(tǒng)一采購。（5） 需要對車輛制定維修養(yǎng)護計劃，定時定點保養(yǎng)維修 D、路橋費、油費控制方案：長途班車必須按集團掛網(wǎng)規(guī)定的路線行駛，要求每次出發(fā)和到達時，必須將油箱加滿，登記好公里數(shù)，路橋費必須兩個司機在路橋票上簽字確認，油耗按照規(guī)定的油耗標準進行考核，油費無特殊情況必須使用油卡加油，現(xiàn)金加油必須取得機打發(fā)票，并向車管部經(jīng)理匯報，同意后方可加油，對于超出部分由司機個人承擔，后期長途車借支報告中要求注明上趟油耗多少，否則不予以借支，報賬單必須兩個司機簽字確認。 車隊每月對所有車輛油耗進行考核，對于超過標準定額油耗的部司機，查明原因，司機每天加油要求司機按照公司規(guī)定在燃油登記表的內(nèi)容做好加油記錄，每月按照運費結(jié)算周期，結(jié)算周期為當月最后一天，每臺車輛要將油箱加滿，并登記公里數(shù)，此項工作由安全員王斌監(jiān)督、檢查。財務、行政不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)車輛行程表和報賬數(shù)不符，油箱未加滿油，給予責任人500元/次的罰款，部門負責人200元/次罰款，并追究司機相關(guān)的責任和損失金額。E、罰款問題 XXXX年長沙公司全年車輛罰款7966元，月均664元，要求運作部梳理罰款線路
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