企業(yè)成本費(fèi)用的控制方法(編輯修改稿)
2025-04-24 13:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問(wèn)題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分 的銷(xiāo)售事業(yè)部等 銷(xiāo)售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車(chē)間、管理部門(mén)等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目 標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤(rùn)中心 自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心 盈利水平 邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析 投資中心 集團(tuán)總部、投資公 司 投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值 資金成本，評(píng)價(jià)指 標(biāo)的局限性 目標(biāo)成本控制法 ? 目標(biāo)成本費(fèi)用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費(fèi)用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本費(fèi)用明細(xì)，并按重要性排序 ? 確定各成本費(fèi)用項(xiàng)目降低率 收入－費(fèi)用＝利潤(rùn) 費(fèi)用＋利潤(rùn)＝收入 收入－利潤(rùn)＝費(fèi)用 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷(xiāo)售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤(rùn) 30元，上年單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 180元。 價(jià)值分析控制法 ? 理論基礎(chǔ)： ? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。 ? 成本：產(chǎn)品的壽命周期成本（設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、使用等） ? 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑： ? 功能不變，成本降低 ? 成本不變，功能提高 ? 功能提高，成本降低 價(jià)值工程運(yùn)用的程序： ? 選擇產(chǎn)品對(duì)象（新產(chǎn)品、產(chǎn)量大、成本高、問(wèn)題多的產(chǎn)品） ? 進(jìn)行功能評(píng)價(jià)（計(jì)算功能系數(shù)） ? 確定總目標(biāo)成本 ? 計(jì)算價(jià)值系數(shù) ? 計(jì)算成本降低額 價(jià)值工程運(yùn)用的實(shí)例： ? 某企業(yè)甲產(chǎn)品成本計(jì)算表： 零部件 功能系數(shù) 目標(biāo)成本 實(shí)際成本 價(jià)值系數(shù) 成本降低 A 3850 B 1390 C 1270 D 2023 E 985 合計(jì) 1 7060 9500 2440 戰(zhàn)略成本控制法 屬性 傳統(tǒng)成本控制 戰(zhàn)略成本控制 目標(biāo) 特定目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 范圍 狹窄 廣泛 時(shí)間 短期 長(zhǎng)期 頻率 定期 經(jīng)常持續(xù) 形式 事后反應(yīng)式 事前行動(dòng)式 對(duì)象 某個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目 價(jià)值鏈 戰(zhàn)略成本控制的程序 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 關(guān)鍵指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略成本控制 識(shí)別價(jià)值鏈活動(dòng) 成本動(dòng)因 降低成本或增加價(jià)值 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)例分析 指標(biāo)類別 成功指標(biāo)及關(guān)鍵成功因素 財(cái)務(wù)指標(biāo) 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、股利增長(zhǎng)率、現(xiàn)金流、股票價(jià)格增長(zhǎng)、債權(quán)與信用等級(jí) 顧客指標(biāo) 市場(chǎng)份額及增長(zhǎng)率、顧客服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)送獲、顧客滿意度、品牌認(rèn)同等 內(nèi)部過(guò)程指標(biāo) 產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、高生產(chǎn)率、技術(shù)革新、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期、廢品減少、安全事故減少等 創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo) 高層經(jīng)理素質(zhì)、企業(yè)文化、員工發(fā)展、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略成本控制的實(shí)例分析 價(jià)值鏈環(huán)節(jié) 主要作業(yè)活動(dòng) 分析降低成本或增值的可能 設(shè)計(jì) 研究開(kāi)發(fā) 取得材料 采購(gòu) 組裝部件 組裝、測(cè)試等 制造 加工、裝配、包裝、運(yùn)送完工產(chǎn)品 分銷(xiāo) 批發(fā)、零售、代理 售后服務(wù) 培訓(xùn)、退貨、索賠、修理等 作業(yè)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法（ ABM）：通過(guò)對(duì)作業(yè)活動(dòng)及成本動(dòng)因的分析，確定如何降低成本和增加顧客價(jià)值。 概念 說(shuō)明 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動(dòng)、活動(dòng)或工作，如開(kāi)具發(fā)票、發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等 成本動(dòng)因 概念 導(dǎo)致某項(xiàng)作業(yè)的成本變動(dòng)因素，如工作時(shí)數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等 作業(yè)基礎(chǔ) 與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等 數(shù)量基礎(chǔ) 在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時(shí)等 約束性 戰(zhàn)略決策形成的 選擇性 短期經(jīng)營(yíng)決策形成的 作業(yè)成本控制的實(shí)例分析 作業(yè) 成本動(dòng)因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復(fù)印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長(zhǎng)途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質(zhì)量控制 檢驗(yàn)數(shù)量 1000 2/件 2023 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車(chē)制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計(jì)算機(jī)軟件、專用設(shè)備行業(yè) ? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè)
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