企業(yè)成本費(fèi)用控制規(guī)范內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-09 11:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范——存貨》的規(guī)定并按照生產(chǎn)計(jì)劃或耗用定額，確定材料物資耗用的品種與數(shù)量，控制材料耗用成本。材料消耗控制應(yīng)做到：（一）以年度預(yù)算為依據(jù)，由生產(chǎn)管理部門安排具體生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)至各車間；（二）車間配料人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量、產(chǎn)品配方及材料耗比進(jìn)行配料，編制材料領(lǐng)用計(jì)劃表，經(jīng)車間主任核準(zhǔn)后從庫(kù)房領(lǐng)出；（三） 生產(chǎn)車間依據(jù)消耗控制點(diǎn)確定控制計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行核算、監(jiān)控和分析；（四）月末財(cái)務(wù)人員與車間統(tǒng)計(jì)人員對(duì)在產(chǎn)品和產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，核算材料消耗，并進(jìn)行偏差分析，考核人員進(jìn)行考核。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的控制。一是改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；二是改進(jìn)工藝，研制并使用新材料或代用料，爭(zhēng)取低投入、高產(chǎn)出；三是注重邊角余料的回收利用，實(shí)行合理套裁和修舊利廢，提高原材料的利用率；四是提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開展全面質(zhì)量管理。第十七條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確制造費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，采用彈性預(yù)算等方法，加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制。企業(yè)可以根據(jù)年度預(yù)算將制造費(fèi)用區(qū)分為可控和不可控費(fèi)用，不可控費(fèi)用按規(guī)定攤銷，不對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核，將可控費(fèi)用按月分解，作為部門月度考核標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)支出經(jīng)審批后由財(cái)務(wù)部門核算入賬，月末提供各部門費(fèi)用支出明細(xì)表，由考核部門據(jù)此進(jìn)行考核。第十八條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人工成本控制制度，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬、通過實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制控制人工成本。第十九條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用支出的申請(qǐng)、審核、審批、支付程序，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。尤其針對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等不容易控制的費(fèi)用，更應(yīng)加強(qiáng)管理，盡量壓縮預(yù)算，要指定部門統(tǒng)一管理，避免企業(yè)各部門分散管理。（一）加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)用的管理，節(jié)約使用辦公用品，辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用要制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，有明細(xì)的記錄，壓縮報(bào)刊雜志訂閱數(shù)量，企業(yè)訂閱報(bào)刊雜志實(shí)行申報(bào)批準(zhǔn)制。對(duì)辦公用的低值易耗品應(yīng)盡量做到節(jié)約使用，確需購(gòu)買的應(yīng)本著節(jié)儉的原則。加強(qiáng)企業(yè)電話費(fèi)管理，嚴(yán)格控制各企業(yè)辦公室座機(jī)數(shù)量。（二）招待費(fèi)用指企業(yè)為維持自身運(yùn)作、發(fā)展，開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等而招待來(lái)客及到相關(guān)部門辦事必需發(fā)生的就餐、香煙、酒水、茶葉等費(fèi)用。企業(yè)因工作需要列支招待費(fèi)用要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1