xx公司成本費用控制制度(編輯修改稿)
2024-11-19 05:49 本頁面
【文章內容簡介】 購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結算等活動的全過程。 （ 二 ） 經(jīng)營部編制采購計劃要嚴格根據(jù)各物資使用部門編制的經(jīng)公司分管領導審核的《物資使用計劃》編制《物資采購計劃》?！段镔Y采購計劃》經(jīng)財務部審核、經(jīng)營副總經(jīng)理審批后生效。 （ 三 ） 經(jīng)營部實施物資采購時必須“比質比價、貨比三家”盡量采購質優(yōu)價廉的物品。大宗物品按公司招標采購辦法實行招標采購。 （ 四 ） 采購物資辦理入 庫時，必須符合以下兩個條件： 有“物資采購計劃”； 經(jīng)質檢人員檢驗合格。 不同時具備上述兩個條件，物資庫房一律不予受理。 （五）采購物資登記入賬時，必須符合以下兩個條件： 供應商開具增值稅發(fā)票； 價格、質量、數(shù)量、規(guī)格型號、物資驗收完全符合“物資采購計劃”的要求。 不同時具備上述兩個條件，財務部一律不予受理。 （六） 采購物資付款時，必須符合以下三個條件： 已經(jīng)列入當期貨幣資金支出預算； 雙方往來賬務核對無誤； “付款申請單”已經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。 不同時具備上述三個條件，財務部一律不予付款。 第一十一條 制造成本的控制 （一）制造成本控制包括成本計劃、領料、考核等活動的全過程。 （二）制造成本計劃要嚴格執(zhí)行財務部核定的目標成本和經(jīng)濟指標，生產(chǎn)部要將目標成本層層分解，逐一落實到各班組崗位。 第一十二條 期間費用的控制 （一） 期間費用包括管理費用和財務費用，公司按照費用的不同性質實行歸口管理和控制。 （二） 管理費用的歸口管理部門為各個職能部室，管理費用中的辦公費、業(yè)務招待費、車輛使用費由綜合部控
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