xx公司成本費用控制制度-全文預覽
【正文】 用報銷單”上審批簽字； 費用支出經辦人按審批的費用報銷單到財務部辦理費用報銷手續(xù)。 （三） 財務費用的歸口管理部門為財務部，由財務部按照費用項目嚴格控制。 （二）制造成本計劃要嚴格執(zhí)行財務部核定的目標成本和經濟指標，生產部要將目標成本層層分解，逐一落實到各班組崗位。 不同時具備上述兩個條件，財務部一律不予受理。大宗物品按公司招標采購辦法實行招標采購。 第四章 成本費用的控制 第十條 采購成本的控制 （一） 采購成本控制包括采購計劃、詢價、核價、合同簽訂、物資入庫、貨款結算等活動的全過程。 第七條 公司應當根據(jù)成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。 第二章 崗位分工及授權批準 第四條 公司成本費用業(yè)務嚴格規(guī)范和執(zhí)行如下程序： (一 )計劃編制與審批程序； (二 )支出審批與執(zhí)行程序； (三 )控制、核算與考核程序。 （三） 成本費用的控制應對公司生產經營的全方位全過程實行控制。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產產品的成本。XX公司 成本費用控制制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司成本費用的內部控制，降低成本費用，防范成本費用中的差錯與舞弊，根據(jù)財政部《內部會計控制規(guī)范》等法律法規(guī)，結合本公司成本費用支出的特點和管理需要，制定本制度。公司應當合理劃分期間費用（主要指管理費用和財務費用）和 成本的界限。 （二） 成本費用控制應遵循以指標控制為主，實際發(fā)生為輔的原則。 嚴格劃分與本期收益相關的支出還是與前期或后期收益相關的支出，正確核算
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