xx公司成本費(fèi)用控制制度-預(yù)覽頁
【正文】 各個(gè)會計(jì)期間的成本和費(fèi)用。 第三章 成本費(fèi)用預(yù)測、預(yù)算控制 第六條 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司歷史成本 費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料、料工費(fèi)價(jià)格變動趨勢、人力、物力的資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，運(yùn)用本量利分析、投入產(chǎn)出分析、變動成本計(jì)算和定量、定性分析等專門方法，對公司次年成本費(fèi)用水平進(jìn)行預(yù)測。 第九條 公司財(cái)務(wù)部每年年初將相關(guān)成本費(fèi) 用指標(biāo)分解到公司相關(guān)責(zé)任部門，由責(zé)任部門嚴(yán)格控制執(zhí)行。 （ 三 ） 經(jīng)營部實(shí)施物資采購時(shí)必須“比質(zhì)比價(jià)、貨比三家”盡量采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品。 （五）采購物資登記入賬時(shí)，必須符合以下兩個(gè)條件： 供應(yīng)商開具增值稅發(fā)票； 價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號、物資驗(yàn)收完全符合“物資采購計(jì)劃”的要求。 第一十一條 制造成本的控制 （一）制造成本控制包括成本計(jì)劃、領(lǐng)料、考核等活動的全過程。其余費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按費(fèi)用項(xiàng)目性質(zhì)歸口到職能部門，公司按照費(fèi)用的不同性質(zhì)實(shí)行歸口管理，財(cái)務(wù)部進(jìn)行綜合考核。 （五）各項(xiàng)期間費(fèi)用發(fā)生支出時(shí)，由財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按計(jì)劃控制，超出預(yù)算部分，一律不予列支。主要是：發(fā)電正常運(yùn)行耗用的燃料； 點(diǎn)火費(fèi)：指鍋爐檢修、事故修理后烘爐、點(diǎn)火、暖機(jī)耗用的燃料和燃油。 （二）成本核算項(xiàng)目 成本劃分： 燃料費(fèi)、水費(fèi)、材料費(fèi)、職工薪酬、制造費(fèi)用和其他費(fèi)用六個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。實(shí)時(shí)監(jiān)控成本費(fèi)用的支出情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門。 第一十七條 公司在進(jìn)行成本費(fèi)用考核時(shí)，可以通過目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)，綜合考核各部門成本費(fèi)用預(yù)算或開支的執(zhí)行情況，保證考核評價(jià)公
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