企業(yè)成本費用控制管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 ，制訂本單位的成本費用管理制度；b) 執(zhí)行經(jīng)集團批準或核準的成本費用預(yù)算，確定成本費用目標(biāo)，分解落實到各有關(guān)單位或部門，納入績效考評；c) 執(zhí)行集團頒布的費用開支標(biāo)準及開支范圍；6 管理要求 主要原則 從嚴從緊和實事求是原則在確保滿足生產(chǎn)、建設(shè)需要的前提下，嚴格控制各項支出，力求將成本費用降到最低。 預(yù)算管理是成本費用控制的核心，所有成本費用都應(yīng)有預(yù)算加以控制。 行政部門制定辦公設(shè)備和耗材的配備標(biāo)準，由行政部門統(tǒng)一控制。 支付權(quán)限與程序 成本費用的責(zé)任部門或責(zé)任人履行預(yù)算動用審批權(quán)；財務(wù)部門行使資金支付審批權(quán)，兩權(quán)審批原則上應(yīng)分離。 資金支付審批權(quán)限中應(yīng)同時明確單筆資金支付的限額、審核部門、批準人。 各單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確各項庫存物資、備品備件領(lǐng)用的審批權(quán)限和審批流程，并由專人對各項庫存物資及設(shè)備進行定期或不定期的抽查盤點，從而及時發(fā)現(xiàn)物資在采購、領(lǐng)用過程中可能存在的安全隱患。各單位應(yīng)以《**集團有限公司機關(guān)費用管理辦法》為標(biāo)準，制定或修訂本公司管理費用控制辦法，將控制措施落實到每一項費用。 。為避免重復(fù)采購和浪費現(xiàn)象，對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品和耗材的配備應(yīng)以部門或人員為基數(shù)制定明確標(biāo)準；所有單價超過1000元、未作固定資產(chǎn)管理但可以重復(fù)利用的低值易耗品和耗材，都應(yīng)建立備查簿。 項目建設(shè)期物資采辦、工程招標(biāo)、設(shè)備購買須遵照**集團招標(biāo)采辦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)貫徹國產(chǎn)化優(yōu)先的采辦策略。7 制度建設(shè)依據(jù)本辦法，集團公司應(yīng)制定相關(guān)操作細則，以具體規(guī)范對成本費用的管
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