企業(yè)成本費用控制管理辦法-資料下載頁
2025-08-08 06:14本頁面
【正文】 （包括汽車、辦公設(shè)備等）、低值易耗品和耗材的采購應(yīng)本著發(fā)揮實效、厲行節(jié)約的原則從嚴從緊，必須按預(yù)算進行采購。為避免重復(fù)采購和浪費現(xiàn)象，對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品和耗材的配備應(yīng)以部門或人員為基數(shù)制定明確標準；所有單價超過1000元、未作固定資產(chǎn)管理但可以重復(fù)利用的低值易耗品和耗材，都應(yīng)建立備查簿。 財務(wù)費用 融資行為應(yīng)遵循合法性原則、適量原則、時效性原則、最低資金成本原則和資金結(jié)構(gòu)合理原則。 為提高資金使用效率，銀行存款實行限額管理。 項目前期費用、項目工程成本和項目管理費 項目成本費用的財務(wù)管理與會計核算由集團財務(wù)部負責(zé)，項目組負責(zé)成本費用控制和履行業(yè)務(wù)審批程序。 項目建設(shè)期物資采辦、工程招標、設(shè)備購買須遵照**集團招標采辦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)貫徹國產(chǎn)化優(yōu)先的采辦策略。 項目建設(shè)總成本不得超過可行性研究報告規(guī)定的金額。 成本費用分析 財務(wù)部門是成本管理的綜合部門，應(yīng)實時監(jiān)控各項成本費用控制情況，及時完善各項成本費用控制措施或向公司管理層提出相關(guān)建議。 對單位可比成本費用增幅達到10%，或連續(xù)三年平均增幅達到5%的，應(yīng)進行專門的分析，并提出有效的改進措施。7 制度建設(shè)依據(jù)本辦法，集團公司應(yīng)制定相關(guān)操作細則，以具體規(guī)范對成本費用的管理。各所屬單位應(yīng)制定本單位的相關(guān)制度加強自身成本費用管理。8 附則本辦法由集團公司財務(wù)部負責(zé)解釋?！菊慕Y(jié)束】 第7頁共6
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