企業(yè)成本費(fèi)用控制管理辦法-文庫吧
2025-07-24 06:14 本頁面
【正文】 現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的管理目標(biāo)，力求整個工程項(xiàng)目能合理使用人力、物力、財(cái)力。費(fèi)用管理包括費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用控制等。5 職責(zé)分工 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)公司a) 制定集團(tuán)成本費(fèi)用管理辦法、成本費(fèi)用會計(jì)政策及核算辦法、相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍等；b) 匯總或合并、審核、批準(zhǔn)或核準(zhǔn)所屬單位成本費(fèi)用預(yù)算，編報集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算；c) 監(jiān)督、檢查、考核所屬單位成本費(fèi)用制度、成本定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算的執(zhí)行情況；d) 分析和及時報告集團(tuán)成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、成本費(fèi)用變化趨勢、主要產(chǎn)品或服務(wù)單位成本；e) 協(xié)調(diào)所屬單位之間的成本費(fèi)用相關(guān)的事宜。 所屬單位a) 依據(jù)本辦法及相關(guān)細(xì)則，結(jié)合自身特點(diǎn)和要求，制訂本單位的成本費(fèi)用管理制度；b) 執(zhí)行經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)或核準(zhǔn)的成本費(fèi)用預(yù)算，確定成本費(fèi)用目標(biāo)，分解落實(shí)到各有關(guān)單位或部門，納入績效考評；c) 執(zhí)行集團(tuán)頒布的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及開支范圍；6 管理要求 主要原則 從嚴(yán)從緊和實(shí)事求是原則在確保滿足生產(chǎn)、建設(shè)需要的前提下，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，力求將成本費(fèi)用降到最低。 責(zé)任歸口管理原則所有的成本費(fèi)用都應(yīng)有明確的責(zé)任部門，并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行部門考核，與績效工資掛鉤。 總額控制與程序控制相結(jié)合原則各項(xiàng)支出在發(fā)生前必須有預(yù)算加以總額控制，同時又要對支付流程和審批權(quán)限進(jìn)行程序控制。 基礎(chǔ)工作 成本費(fèi)用的責(zé)任劃分和控制標(biāo)準(zhǔn) 各單位應(yīng)通過本單位預(yù)算管理辦法或其它方式，將各項(xiàng)成本費(fèi)用的歸口責(zé)任部門或責(zé)任人加以明確，單位負(fù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1