【正文】 途徑，促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算。 企業(yè)的期間費用，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品負擔的費用。期間費用也就是歸屬某一會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營費用。按其經(jīng)濟用途，期間費用項目包括以下幾項: 1管理費用。指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動的各項費用。具體內(nèi)容包括:公司經(jīng)費(工廠總部管理人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品推銷以及其他公司經(jīng)費)、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、董事會費、咨詢費、訴訟費、業(yè)務招待費、稅金、場地使用費、技術轉讓費、無形資產(chǎn)攤銷、其他資產(chǎn)推銷、壞帳損失，職工培訓費、土地損失補償費、研究開發(fā)費以及其他管理費用。 2財務費用，指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出(減利息收入)、匯兌損失(減匯兌收益)和金融機構手續(xù)費以及籌資發(fā)生的其他費用等。 3銷售費用:指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和工業(yè)性勞務等過程申發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構的各項經(jīng)費。具體內(nèi)容包括:應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、委托代銷手續(xù)費、廣告費、展覽費、租賃費 (不含融資租賃費)和銷售服務費用。銷售部門人員工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經(jīng)費。 企業(yè)的期間費用從銷售收入中扣除，而不計入產(chǎn)品成本。這樣做不僅因為期間費用與產(chǎn)品生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，也是為了考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行成本管理的責任和正確進行成本的預測和決策。 對生產(chǎn)經(jīng)營費用按經(jīng)濟用途劃分為成本、費用項目，企業(yè)可以按費用的經(jīng)濟用途考核各項費用定額或計劃的執(zhí)行情況，分析費用支出是否合理節(jié)約，使企業(yè)能夠采取有效措施降低產(chǎn)品成本，節(jié)約費用文出。 (三)生產(chǎn)經(jīng)營費用的其他分類 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用，除了以上兩種基本分類以外，還有下列一些其他分類。 1．按照生產(chǎn)經(jīng)營費用計入產(chǎn)品成本的方法，分為直接費用和間接費用。直接費用是指為生產(chǎn)某一種產(chǎn)品或與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關的費用，能夠根據(jù)原始憑證直接計入某一成本對象，如直接材料費用、直接工資費甩等。間接費用是指與多種產(chǎn)品有關，不能直接計入某一成本對象，而必須按照一定的標準分配計入各種產(chǎn)品成本的費用，如制造費用等。 2．按照生產(chǎn)經(jīng)營費用與產(chǎn)品產(chǎn)量的關系，分為變動費用和固定費用。變動費用是指隨產(chǎn)品產(chǎn)量 (一定范圍內(nèi))增減變動而按比例變動的費用，如各種原材料、燃料動力費用等。固定費用是指費用數(shù)額并不因為產(chǎn)量 (一定范圍內(nèi))增減而相應增減的相對保持固定的費用，如車間管理人員工資、辦公費等。另外，有些費用雖與產(chǎn)品產(chǎn)量有聯(lián)系，但費用總額不隨產(chǎn)量增減變動而成比例變動，如設備維修費用，一般稱為半變動費用。 3按照生產(chǎn)經(jīng)營費用與生產(chǎn)工藝的關系分為基本費用和一般費用?；举M用是指由于生產(chǎn)工藝本身引起的各項費用，如原材料、燃料動力費用、生產(chǎn)工人工資等。一般費用是指由于組織和管理產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費用，如管理人員工資、辦公費用等。 4按照生產(chǎn)經(jīng)營費用是否能被某一責任單位所控制，分為可控費用和不可控費用?？煽刭M用是指在某一單位的權責范圍以內(nèi)，能夠直接控制、影響其發(fā)生數(shù)額的費用，如某生產(chǎn)單位的管理人員工資對于該單位屬于可控費用。不可控費用是指不在某一單位的權責范圍之內(nèi)，不能直接控制、無法影響其發(fā)生數(shù)額的費用，如生產(chǎn)車間對所分配的材料成本差異屬于不可控費用。 以上這些生產(chǎn)經(jīng)營費用的分類，對于企業(yè)分析成本升降的原因，尋求降低成本的途徑，貫徹成本管理責任制和挖掘降低成本的潛力，具有重要的作用。 附4：成本費用管理的基本要求 成本、費用管理的要求決定于成本、贊用的經(jīng)濟內(nèi)容和企業(yè)管理的要求。企業(yè)成本、費用管理的基本要求主要有以下幾項。 (一)明確成本、費用的界限，嚴格遵守成本、費用開支范圃。 由于企業(yè)的費用支出多種多樣，各種生產(chǎn)經(jīng)營費用和非生產(chǎn)經(jīng)營費用兩大類。企業(yè)在計算成本、費用指標時，必須明確成本、費用的界限，劃分生產(chǎn)性消耗與非生產(chǎn)性消耗。否則，如果把一些不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的費用支出擠入成本、費用，或漏計、少計成本、費用，就會影響企業(yè)的利潤數(shù)額，混淆成本、費用補償界限，損害投資者的利益，也影響國家集中和分配資金。因此，企業(yè)必須嚴格遵守成本、費用的開支范圍，劃清費用補償界限，保證產(chǎn)品成本真實、可比。 正確執(zhí)行成本、費用開支范圍，企業(yè)必須做到:(1)劃清收益性支出與資本性支出的界限。(2)劃清成本、費用與營業(yè)外支出的界限，(3)劃清成本、費用與收益分配性支出的界限。(4)劃清產(chǎn)品成本與期間費用的界限。(5)劃清各個期間成本、費用的界限。(6)劃清各種產(chǎn)品成本的界限。要杜絕成本管理中存在的亂擠成本、少計、漏計成本，各個月份之間、各種產(chǎn)品之間、月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間任意推提、調(diào)節(jié)成本的做法。另外，執(zhí)行成本、費用開支范圍，企業(yè)還應當遵守國家規(guī)定的費用開支標準。 (二)正確處理好降低成本、費用同增加產(chǎn)量、提高質量之間的關系，講求全面經(jīng)濟效益。降低產(chǎn)品成本、節(jié)約費用，以盡可能低的消耗取得盡可能大的成果，并不等于片面講求節(jié)約，必須重視增加產(chǎn)量、提高質量。增加產(chǎn)量和降低成本、費用有密切關系。加強成本、費用管理必須正確認識兩者之間的關系。增加產(chǎn)量可以使單位產(chǎn)品成本中的固定費用減少，而降低成本費用又可以把節(jié)約下來的勞動力和生產(chǎn)資料用于擴大生產(chǎn)，增加產(chǎn)量。兩者之間是辯證統(tǒng)一的。 所以，一定要貫徹 生產(chǎn)與節(jié)約并重的原則，做到增產(chǎn)節(jié)約的統(tǒng)一。否則片面追求產(chǎn)量或降低成本，就可能出現(xiàn)增加生產(chǎn)會增加過多的消耗，降低成本結果導致生產(chǎn)下降。 提高質量與降低成本、費用也有密切的關系。產(chǎn)品質量提高，一方面看，有利于降降成本。因為質量好、廢品少，以同樣的消耗生產(chǎn)出更多的合格產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的平均成本就會降低。另一方面看，提高質量，在一定時期內(nèi)需要多用一些人工相材料，會導致成本上升因此，企業(yè)必須正確分析自身的情況，防止出現(xiàn)忽視質量，只顧降低成本、費用，損害消費者利益的做法。也要防止提高質量導致成本、費用大幅度上升的情況。正確的做法是認真分析兩者之間的關系，運用功能成本分析法等科學方法，使兩者得到統(tǒng)一，防止片面的做法，以提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。 (三)實行全面成本、費用管理，建立成本管理責任制。 成本、費用具有很強的綜合性，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。加強成本、費用管理要同生產(chǎn)技術、生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程相結合，實行全面成本、費用管理，即對成本、費用實行全過程和全員的管理。 對成本、費用的全過程管理，就是從產(chǎn)品設計、工藝制定、材料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售直至用戶使用，都要進行成本、費用的計算與管理。尤其是產(chǎn)品設計的先進合理，很大程度上決定了產(chǎn)品成本水平的高低，要防止先天不足。對生產(chǎn)的工藝方案也必須進行評價，選擇高產(chǎn)、優(yōu)質、優(yōu)消耗的工藝方案。對企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項措施，也都要從經(jīng)濟效果角度進行經(jīng)濟評價、分析。要做到成本、費用管理同生產(chǎn)技術相結合，從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，挖掘降低成本、費用的潛力。 對成本、費用的全員管理，就是企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營管理部門以及各級單位，都要進行成本、費用管理不從企業(yè)領導到群眾，從管理干部、技術人員到生產(chǎn)工人，人人都要參加成本、費用管理。 實行全面成本、費用管理，還必須要有組織上的保證。要在廠長領導下，根據(jù)企業(yè)的組織形式、規(guī)模和機構設置，建立適當?shù)某杀?、費用管理體制，正確處理廠部、車間、班組各級之間，各個職能部門之間在成本、費用管理方面的權貴關系，健全成本、費用管理責任制。 (四)健全各項成本、費用管理的基礎工作。 加強成本、費用管理，必須健全成本、費用管理的基礎工作，主要包括以下方面。 1實行定額管理。定額是在企業(yè)五常生產(chǎn)經(jīng)營條件下所規(guī)定的人力、物力、財力的配備、利用或消耗方面應當遵守和達到的標準。企業(yè)的定額包括勞動定額，原材料、燃料、動力、工具消耗定額，物資儲備定額，管理費用定額，質量定額，固定資產(chǎn)利用定額等。定額是進行成本、費用計劃、控制的基礎。企業(yè)應當正確制定和及時修訂各項定額，為成本、費用管理奠定良好的基礎。 2嚴格計量、驗收及物資收發(fā)領退制度。計量也是正確進行成本、費用核算和管理的基礎。企業(yè)必須配齊計量器具，健全計量管理制度，定期檢查計量器具的準確性，確保計量工作真實可靠。 3健全廠內(nèi)計劃價格。企業(yè)必須建立、健全廠內(nèi)材料、自制半成品、勞務等的內(nèi)部結算價格。這樣，企業(yè)內(nèi)部各部門相互提供材料、半成品和勞務通過按計劃價格結算，可以確定各生產(chǎn)單位節(jié)約或浪費的數(shù)額。以明確廠內(nèi)各單位的責任，促進增產(chǎn)節(jié)約。 4健全原始記錄。企業(yè)的考勤記錄、產(chǎn)量記錄、工時記錄等原始記錄，是進行會計核算和經(jīng)濟活動分析的重要依據(jù)。健全原始記錄，對于加強核算和分析，改善經(jīng)營管