企業(yè)成本費用控制管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-04 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)人對單位總成本費用的控制負(fù)責(zé)，處于建設(shè)期的項目，建設(shè)成本控制總負(fù)責(zé)人為項目負(fù)責(zé)人。 預(yù)算管理是成本費用控制的核心，所有成本費用都應(yīng)有預(yù)算加以控制。在預(yù)算總額控制的基礎(chǔ)上，各項成本費用應(yīng)當(dāng)進一步通過制定定額和標(biāo)準(zhǔn)進行控制。 實行定額成本核算的企業(yè)由生產(chǎn)部門與財務(wù)部門共同制定定額管 理制度，為材料、備品備件、燃料動力等資源的消耗制定消耗定額，實行定額控制，并根據(jù)市場變化，技術(shù)改造等及時調(diào)整定額，以保證定額的準(zhǔn)確性。 按照**集團《**集團有限公司差旅費管理辦法》、《**集團機關(guān)費用管理辦法》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，制定差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)，由財務(wù)部門嚴(yán)格審核控制。 行政部門制定辦公設(shè)備和耗材的配備標(biāo)準(zhǔn)，由行政部門統(tǒng)一控制。 固定資產(chǎn)、耗材、備品備件的使用（領(lǐng)用）部門與采購部門職責(zé)相分離。使用（領(lǐng)用）部門應(yīng)加強工作的計劃性，本著實事求是的原則，謹(jǐn)慎提出采購需求，報經(jīng)預(yù)算責(zé)任部門批準(zhǔn)后，由采購部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。因需求提供不當(dāng)導(dǎo)致物資設(shè)備積壓、閑置或使用效率不高而帶來的成本增加，預(yù)算責(zé)任部門和物資設(shè)備的使用部門應(yīng)共同承擔(dān)責(zé)任；因采購不及時造成的生產(chǎn)停滯而增加的成本，由采購部門承擔(dān)責(zé)任。 支付權(quán)限與程序 成本費用的責(zé)任部門或責(zé)任人履行預(yù)算動用審批權(quán)；財務(wù)部門行使資金支付審批權(quán)，兩權(quán)審批原則上應(yīng)分離。各單位根據(jù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)量不同，制定合理的預(yù)算動用授權(quán)體系和資金支付授權(quán)體系。 預(yù)算動用授權(quán)包括兩類：額度授權(quán)和單次審批授權(quán)。各單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，采用兩種方式之一或同時采用兩種方式。 資金支付審批權(quán)限中應(yīng)同時明確單筆資金支
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