企業(yè)成本費(fèi)用控制管理辦法(更新版)
【正文】 。 項(xiàng)目建設(shè)總成本不得超過(guò)可行性研究報(bào)告規(guī)定的金額。 各單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確銷售費(fèi)用的審批權(quán)限和審批程序。 對(duì)與產(chǎn)量非直接相關(guān)的付現(xiàn)成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、機(jī)物料消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。各單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)量不同，制定合理的預(yù)算動(dòng)用授權(quán)體系和資金支付授權(quán)體系。在預(yù)算總額控制的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步通過(guò)制定定額和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。 項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目費(fèi)用指項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，項(xiàng)目費(fèi)用管理指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，把工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用的管理目標(biāo)，力求整個(gè)工程項(xiàng)目能合理使用人力、物力、財(cái)力。當(dāng)期的期間費(fèi)用全額從當(dāng)期損益中扣除。**集團(tuán)成本費(fèi)用控制管理辦法1 目的落實(shí)低成本戰(zhàn)略，規(guī)范**集團(tuán)成本費(fèi)用管理。 期間費(fèi)用指與一定期間相聯(lián)系，直接從企業(yè)當(dāng)期銷售收入中扣除的費(fèi)用，主要包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失等。合理的現(xiàn)行成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超支的尺度。 預(yù)算管理是成本費(fèi)用控制的核心，所有成本費(fèi)用都應(yīng)有預(yù)算加以控制。 支付權(quán)限與程序 成本費(fèi)用的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人履行預(yù)算動(dòng)用審批權(quán)；財(cái)務(wù)部門(mén)行使資金支付審批權(quán)，兩權(quán)審批原則上應(yīng)分離。 各單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確各項(xiàng)庫(kù)存物資、備品備件領(lǐng)用的審批權(quán)限和審批流程，并由專人對(duì)各項(xiàng)庫(kù)存物資及設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的抽查盤(pán)點(diǎn)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資在采購(gòu)、領(lǐng)用過(guò)程中可能存在的安全隱患。 。 項(xiàng)目建設(shè)期物資采辦、工程招標(biāo)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)須遵照**集團(tuán)招標(biāo)采辦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)貫徹國(guó)產(chǎn)化優(yōu)先的采辦策
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1