企業(yè)成本費用控制管理辦法(更新版)
【正文】 。 項目建設(shè)總成本不得超過可行性研究報告規(guī)定的金額。 各單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確銷售費用的審批權(quán)限和審批程序。 對與產(chǎn)量非直接相關(guān)的付現(xiàn)成本，如辦公費、差旅費、機物料消耗、業(yè)務(wù)招待費等。各單位根據(jù)風(fēng)險和業(yè)務(wù)量不同，制定合理的預(yù)算動用授權(quán)體系和資金支付授權(quán)體系。在預(yù)算總額控制的基礎(chǔ)上，各項成本費用應(yīng)當(dāng)進一步通過制定定額和標(biāo)準(zhǔn)進行控制。 項目費用管理項目費用指項目建設(shè)過程中各種耗費的總和，項目費用管理指在工程建設(shè)的各個階段，把工程項目的費用控制在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，隨時糾正偏差，實現(xiàn)項目費用的管理目標(biāo)，力求整個工程項目能合理使用人力、物力、財力。當(dāng)期的期間費用全額從當(dāng)期損益中扣除。**集團成本費用控制管理辦法1 目的落實低成本戰(zhàn)略，規(guī)范**集團成本費用管理。 期間費用指與一定期間相聯(lián)系，直接從企業(yè)當(dāng)期銷售收入中扣除的費用，主要包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失等。合理的現(xiàn)行成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超支的尺度。 預(yù)算管理是成本費用控制的核心，所有成本費用都應(yīng)有預(yù)算加以控制。 支付權(quán)限與程序 成本費用的責(zé)任部門或責(zé)任人履行預(yù)算動用審批權(quán)；財務(wù)部門行使資金支付審批權(quán)，兩權(quán)審批原則上應(yīng)分離。 各單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確各項庫存物資、備品備件領(lǐng)用的審批權(quán)限和審批流程，并由專人對各項庫存物資及設(shè)備進行定期或不定期的抽查盤點，從而及時發(fā)現(xiàn)物資在采購、領(lǐng)用過程中可能存在的安全隱患。 。 項目建設(shè)期物資采辦、工程招標(biāo)、設(shè)備購買須遵照**集團招標(biāo)采辦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)貫徹國產(chǎn)化優(yōu)先的采辦策
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