企業(yè)成本費用控制管理辦法(專業(yè)版)
【正文】 項目建設(shè)期物資采辦、工程招標、設(shè)備購買須遵照**集團招標采辦的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，應(yīng)貫徹國產(chǎn)化優(yōu)先的采辦策略。 各單位應(yīng)在規(guī)章制度中明確各項庫存物資、備品備件領(lǐng)用的審批權(quán)限和審批流程，并由專人對各項庫存物資及設(shè)備進行定期或不定期的抽查盤點，從而及時發(fā)現(xiàn)物資在采購、領(lǐng)用過程中可能存在的安全隱患。 預(yù)算管理是成本費用控制的核心，所有成本費用都應(yīng)有預(yù)算加以控制。 期間費用指與一定期間相聯(lián)系，直接從企業(yè)當期銷售收入中扣除的費用，主要包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失等。當期的期間費用全額從當期損益中扣除。在預(yù)算總額控制的基礎(chǔ)上，各項成本費用應(yīng)當進一步通過制定定額和標準進行控制。 對與產(chǎn)量非直接相關(guān)的付現(xiàn)成本，如辦公費、差旅費、機物料消耗、業(yè)務(wù)招待費等。 項目建設(shè)總成本不得超過可行性研究報告規(guī)定的金額。 項目前期費用、項目工程成本和項目管理費 項目成本費用的財務(wù)管理與會計核算由集團財務(wù)部負責，項目組負責成本費用控制和履行業(yè)務(wù)審批程序。建立先進、合理的定額管理制度，規(guī)定定額管理范圍、各項定額和定額執(zhí)行、修訂的辦法等。 基礎(chǔ)工作 成本費用的責任劃分和控制標準 各單位應(yīng)通過本單位預(yù)算管理辦法或其它方式，將各項成本費用的歸口責任部門或責任人加以明確，單位負責人對單位總成本費用的控制負責，處于建設(shè)期的項目，建設(shè)成本控制總負責人為項目負責人。 費用指在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。 銷售費用指企業(yè)在銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生
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