【正文】 八、使用控制 （一）執(zhí)行作業(yè)標準 工藝技術(shù)部、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車間對生產(chǎn)人員的作業(yè)規(guī)范進行培訓，糾正其不正確的作業(yè)方式。 續(xù)上表 第三節(jié) 外購半成品成本控制 （二）監(jiān)督與指導 、監(jiān)督、指導，防止因出現(xiàn)不規(guī)范的操作而造成損失。 ，發(fā)現(xiàn)異常時，應及時上報并查找原因，提出改善辦法。 續(xù)上表 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 ?第一節(jié) 原材料成本控制 第二節(jié) 輔助材料成本控制 ?第三節(jié) 外購半成品成本控制 第四節(jié) 包裝物料成本控制 第四節(jié) 包裝物料成本控制 一、包裝物料成本控制點 包裝是指為保護產(chǎn)品的形狀和價值，方便儲運與消費，按一定技術(shù)工藝方法，用包裝物料（包括桶、罐、瓶、壇、筐、袋等）將產(chǎn)品包封并予以適當裝潢和標志的工作。包裝物料成本控制點如圖 34所示。 圖 34 包裝物料成本控制點說明 設(shè)計產(chǎn)品包裝物料時，應采用質(zhì)優(yōu)價廉、新穎別致的包裝材料 執(zhí)行包裝標準化作業(yè)，制定包裝物料使用定額并嚴格監(jiān)督其執(zhí)行 對包裝物料需求計劃的申請審批進行嚴格的控制，控制采購數(shù)量 包裝物料采購時，需進行比價、議價，降低采購價格 加強對包裝物料的檢驗，防止不合格品投入作業(yè) 規(guī)范包裝物料儲存工作，減少儲存過程中的損耗、貶值 嚴格控制包裝物料的領(lǐng)用與發(fā)放，進行循環(huán)利用，并做好詳細記錄 培養(yǎng)節(jié)約意識，采取節(jié)約措施，進行循環(huán)利用 第四節(jié) 包裝物料成本控制 二、包裝物料成本控制方案 方案名稱 包裝物料成本控制方案 受控狀態(tài) 編 號 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 一、背景 為提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品包裝，提高包裝物料的利用率，節(jié)省包裝物料成本，結(jié)合工廠產(chǎn)品特性，特制定本方案。 二、適用范圍 本方案適用于工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝物料成本控制工作。 三、包裝作業(yè)標準化控制 （一）合理設(shè)計包裝與選擇包裝材料 、產(chǎn)品定位及質(zhì)量要求，設(shè)計產(chǎn)品的包裝。 ，應著重考慮其成本支出，采購高性價比的包裝物料，既達到包裝效果，又能減少浪費支出。 第四節(jié) 包裝物料成本控制 （二）實現(xiàn)包裝規(guī)格的標準化 工藝技術(shù)部統(tǒng)一制定每一種類產(chǎn)品的包裝標準，通過標準化包裝作業(yè)，提高包裝過程的效率，減少人工費用和材料費用支出，同時降低裝卸和運輸成本。 ，使用最小的包裝物料，確定包裝工藝流程。 ，并發(fā)送生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門執(zhí)行。 ，嚴格按指導書進行包裝作業(yè)。 四、制定包裝物料使用定額 工藝技術(shù)部根據(jù)設(shè)定的包裝工藝流程及包裝標準，確定不同包裝物料的使用定額，經(jīng)工藝技術(shù)部經(jīng)理審批后發(fā)送生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)定額制訂需求計劃。 五、包裝物料采購價格控制 采購價格直接影響包裝物料成本，包裝物料成本控制措施如下。 （一）建立并及時更新包裝物料價格信息庫 采購部需收集所需包裝物料的價格信息，建立并隨時更新信息庫，以便及時了解、分析包裝物料的市場價格變化，選擇合適的采購時機和采購價格。 續(xù)上表 第四節(jié) 包裝物料成本控制 （二）了解、分析包裝物料供應商信息 采購部定期更新、分析包裝物料供應商信息，包括供應商的基本信息、供貨價格、優(yōu)惠條件、質(zhì)量情況等，選擇合適的供應商進行采購。 六、包裝物料采購數(shù)量控制 （一）采購數(shù)量控制 包裝物料采購數(shù)量與種類不當容易造成呆滯料的產(chǎn)生及重新采購等費用支出，包裝物料采購數(shù)量確定依據(jù)如下。 。 。 。 。 。 （二）數(shù)量批次與資金安排 采購部在采購包裝物料時需注意采購資金和采購批次的合理安排，充分運用供應商的優(yōu)惠條件，最大限度地降低包裝材料成本。 續(xù)上表 第四節(jié) 包裝物料成本控制 七、包裝物料質(zhì)量控制 工廠嚴格控制外購半成品的質(zhì)量，減少因質(zhì)量不合理造成的損失。 （一）制定并執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準與規(guī)范 質(zhì)量管理部根據(jù)產(chǎn)品的特性和包裝作業(yè)標準，確定包裝物料及包裝結(jié)果的檢驗標準與規(guī)范等。 （二）采購質(zhì)量驗收控制 包裝物料入庫前，質(zhì)量管理部需對其進行檢驗，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。 （三）倉儲質(zhì)量維護 ，倉庫管理人員應根據(jù)其特性將其放置在合適的儲位，防止發(fā)霉、受潮、變質(zhì)等現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成不必要的損耗。 、維護、保養(yǎng)。 。 八、包裝物料使用控制 （一）專人負責 車間指定專人負責包裝材料的領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計等工作。 續(xù)上表 第四節(jié) 包裝物料成本控制 續(xù)上表 （二）限額領(lǐng)取與發(fā)放 包裝物料管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與定額領(lǐng)取當日所需的包裝物料，并按照生產(chǎn)人員的工序要求限額發(fā)放。 （三）監(jiān)督與指導 車間管理人員對包裝作業(yè)進行監(jiān)控，及時糾正不規(guī)范作業(yè)。 九、包裝作業(yè)改進 （一）包裝技術(shù)改進 工藝技術(shù)部應及時掌握包裝技術(shù)動態(tài)，采購新的包裝技術(shù)與工藝流程，減少包裝物料的使用，提高物料利用率，采用綠色環(huán)保物料。 （二）盡量實現(xiàn)包裝機械化 工廠應在生產(chǎn)能力、資金能力范圍內(nèi)盡量實現(xiàn)機械化包裝，大幅度地提高包裝效率，降低各項費用支出。 十、開展節(jié)約活動 （一）人力資源部組織開展節(jié)約宣傳與培訓 人力資源部組織進行節(jié)約宣講與培訓，培養(yǎng)工廠員工的節(jié)約意識。 （二）生產(chǎn)車間組織開展節(jié)約競賽活動 生產(chǎn)車間開展包裝物料節(jié)約競賽等活動，并根據(jù)結(jié)果進行獎懲。 編制日期 審核日期 批準日期 修改標記 修改處數(shù) 修改日期 謝謝