工廠成本費(fèi)用控制-資料下載頁(yè)
2025-01-19 14:00本頁(yè)面
【正文】 八、使用控制 （一）執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工藝技術(shù)部、生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)人員的作業(yè)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，糾正其不正確的作業(yè)方式。 續(xù)上表 第三節(jié) 外購(gòu)半成品成本控制 （二）監(jiān)督與指導(dǎo) 、監(jiān)督、指導(dǎo)，防止因出現(xiàn)不規(guī)范的操作而造成損失。 ，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并查找原因，提出改善辦法。 續(xù)上表 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 ?第一節(jié) 原材料成本控制 第二節(jié) 輔助材料成本控制 ?第三節(jié) 外購(gòu)半成品成本控制 第四節(jié) 包裝物料成本控制 第四節(jié) 包裝物料成本控制 一、包裝物料成本控制點(diǎn) 包裝是指為保護(hù)產(chǎn)品的形狀和價(jià)值，方便儲(chǔ)運(yùn)與消費(fèi)，按一定技術(shù)工藝方法，用包裝物料（包括桶、罐、瓶、壇、筐、袋等）將產(chǎn)品包封并予以適當(dāng)裝潢和標(biāo)志的工作。包裝物料成本控制點(diǎn)如圖 34所示。 圖 34 包裝物料成本控制點(diǎn)說(shuō)明 設(shè)計(jì)產(chǎn)品包裝物料時(shí)，應(yīng)采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、新穎別致的包裝材料 執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，制定包裝物料使用定額并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行 對(duì)包裝物料需求計(jì)劃的申請(qǐng)審批進(jìn)行嚴(yán)格的控制，控制采購(gòu)數(shù)量 包裝物料采購(gòu)時(shí)，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，降低采購(gòu)價(jià)格 加強(qiáng)對(duì)包裝物料的檢驗(yàn)，防止不合格品投入作業(yè) 規(guī)范包裝物料儲(chǔ)存工作，減少儲(chǔ)存過(guò)程中的損耗、貶值 嚴(yán)格控制包裝物料的領(lǐng)用與發(fā)放，進(jìn)行循環(huán)利用，并做好詳細(xì)記錄 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，采取節(jié)約措施，進(jìn)行循環(huán)利用 第四節(jié) 包裝物料成本控制 二、包裝物料成本控制方案 方案名稱(chēng) 包裝物料成本控制方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 執(zhí)行部門(mén) 監(jiān)督部門(mén) 考證部門(mén) 一、背景 為提升工廠產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品包裝，提高包裝物料的利用率，節(jié)省包裝物料成本，結(jié)合工廠產(chǎn)品特性，特制定本方案。 二、適用范圍 本方案適用于工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝物料成本控制工作。 三、包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制 （一）合理設(shè)計(jì)包裝與選擇包裝材料 、產(chǎn)品定位及質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的包裝。 ，應(yīng)著重考慮其成本支出，采購(gòu)高性?xún)r(jià)比的包裝物料，既達(dá)到包裝效果，又能減少浪費(fèi)支出。 第四節(jié) 包裝物料成本控制 （二）實(shí)現(xiàn)包裝規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化 工藝技術(shù)部統(tǒng)一制定每一種類(lèi)產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化包裝作業(yè)，提高包裝過(guò)程的效率，減少人工費(fèi)用和材料費(fèi)用支出，同時(shí)降低裝卸和運(yùn)輸成本。 ，使用最小的包裝物料，確定包裝工藝流程。 ，并發(fā)送生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部等相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。 ，嚴(yán)格按指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行包裝作業(yè)。 四、制定包裝物料使用定額 工藝技術(shù)部根據(jù)設(shè)定的包裝工藝流程及包裝標(biāo)準(zhǔn)，確定不同包裝物料的使用定額，經(jīng)工藝技術(shù)部經(jīng)理審批后發(fā)送生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)定額制訂需求計(jì)劃。 五、包裝物料采購(gòu)價(jià)格控制 采購(gòu)價(jià)格直接影響包裝物料成本，包裝物料成本控制措施如下。 （一）建立并及時(shí)更新包裝物料價(jià)格信息庫(kù) 采購(gòu)部需收集所需包裝物料的價(jià)格信息，建立并隨時(shí)更新信息庫(kù)，以便及時(shí)了解、分析包裝物料的市場(chǎng)價(jià)格變化，選擇合適的采購(gòu)時(shí)機(jī)和采購(gòu)價(jià)格。 續(xù)上表 第四節(jié) 包裝物料成本控制 （二）了解、分析包裝物料供應(yīng)商信息 采購(gòu)部定期更新、分析包裝物料供應(yīng)商信息，包括供應(yīng)商的基本信息、供貨價(jià)格、優(yōu)惠條件、質(zhì)量情況等，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。 六、包裝物料采購(gòu)數(shù)量控制 （一）采購(gòu)數(shù)量控制 包裝物料采購(gòu)數(shù)量與種類(lèi)不當(dāng)容易造成呆滯料的產(chǎn)生及重新采購(gòu)等費(fèi)用支出，包裝物料采購(gòu)數(shù)量確定依據(jù)如下。 。 。 。 。 。 （二）數(shù)量批次與資金安排 采購(gòu)部在采購(gòu)包裝物料時(shí)需注意采購(gòu)資金和采購(gòu)批次的合理安排，充分運(yùn)用供應(yīng)商的優(yōu)惠條件，最大限度地降低包裝材料成本。 續(xù)上表 第四節(jié) 包裝物料成本控制 七、包裝物料質(zhì)量控制 工廠嚴(yán)格控制外購(gòu)半成品的質(zhì)量，減少因質(zhì)量不合理造成的損失。 （一）制定并執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 質(zhì)量管理部根據(jù)產(chǎn)品的特性和包裝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定包裝物料及包裝結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等。 （二）采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收控制 包裝物料入庫(kù)前，質(zhì)量管理部需對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。 （三）倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量維護(hù) ，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)其特性將其放置在合適的儲(chǔ)位，防止發(fā)霉、受潮、變質(zhì)等現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成不必要的損耗。 、維護(hù)、保養(yǎng)。 。 八、包裝物料使用控制 （一）專(zhuān)人負(fù)責(zé) 車(chē)間指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)包裝材料的領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計(jì)等工作。 續(xù)上表 第四節(jié) 包裝物料成本控制 續(xù)上表 （二）限額領(lǐng)取與發(fā)放 包裝物料管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與定額領(lǐng)取當(dāng)日所需的包裝物料，并按照生產(chǎn)人員的工序要求限額發(fā)放。 （三）監(jiān)督與指導(dǎo) 車(chē)間管理人員對(duì)包裝作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正不規(guī)范作業(yè)。 九、包裝作業(yè)改進(jìn) （一）包裝技術(shù)改進(jìn) 工藝技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握包裝技術(shù)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)新的包裝技術(shù)與工藝流程，減少包裝物料的使用，提高物料利用率，采用綠色環(huán)保物料。 （二）盡量實(shí)現(xiàn)包裝機(jī)械化 工廠應(yīng)在生產(chǎn)能力、資金能力范圍內(nèi)盡量實(shí)現(xiàn)機(jī)械化包裝，大幅度地提高包裝效率，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。 十、開(kāi)展節(jié)約活動(dòng) （一）人力資源部組織開(kāi)展節(jié)約宣傳與培訓(xùn) 人力資源部組織進(jìn)行節(jié)約宣講與培訓(xùn)，培養(yǎng)工廠員工的節(jié)約意識(shí)。 （二）生產(chǎn)車(chē)間組織開(kāi)展節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng) 生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展包裝物料節(jié)約競(jìng)賽等活動(dòng)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處數(shù) 修改日期 謝謝
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