【正文】 間接材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致用量增加；間接人工工資率調(diào)整；間接人工人數(shù)調(diào)整；其他費(fèi)用發(fā)生變化。 ? 變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的責(zé)任歸屬應(yīng)進(jìn)行具體分析，如預(yù)算數(shù)額制定不準(zhǔn)確、材料采購價(jià)格變化、間接人工工資率調(diào)整、其他費(fèi)用控制不嚴(yán)等，應(yīng)分別由財(cái)務(wù)部門、采購部門、人事部門、生產(chǎn)部門等承擔(dān)責(zé)任，以明確責(zé)任歸屬。 ? 變動性制造費(fèi)用效率差異的產(chǎn)生是由于實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而產(chǎn)生的。制造費(fèi)用效率差異產(chǎn)生的原因與直接人工效率差異產(chǎn)生的原因相同，不再贅述。 ③ 固定性制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算 ? ? ? 這是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分進(jìn)行計(jì)算的方法。固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異，是指實(shí)際固定性制造費(fèi)用總額與固定性制造費(fèi)用預(yù)算額之間的差異；固定性制造費(fèi)用能量差異，是指實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)脫離設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力而產(chǎn)生的差異。 ? 其計(jì)算公式為： 固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定性制造費(fèi)用實(shí)際開支－固定性制造費(fèi)用預(yù)算額 固定性制造費(fèi)用效率差異 =固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 固定性制造費(fèi)用成本差異 =固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異＋固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異＋固定性制造費(fèi)用效率差異 ? 這是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異三部分進(jìn)行計(jì)算的方法。 ? 固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異 =固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 （產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)－實(shí)際工時(shí)） ?[例 ]： 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品。該產(chǎn)品單位標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺時(shí)為 7小時(shí)／件，固定性制造費(fèi)用分配率為 0． 55元 /小時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量為 1100件，當(dāng)期固定性制造費(fèi)用預(yù)算額與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果如下表所示。要求：根據(jù)以上資料分別用雙差異計(jì)算法和三差異計(jì)算法確定固定性制造費(fèi)用差異額。 機(jī)器臺時(shí)數(shù) (小時(shí) ) 7700 8400 9800 預(yù) 算 額 管理人員工資 (元 ) 固定資產(chǎn)折舊 (元 ) 其他費(fèi)用 (元 ) 3000 1000 620 3000 1000 620 3000 1000 620 合計(jì) 4620 4620 4620 實(shí) 際 數(shù) 管理人員工資 (元 ) 固定資產(chǎn)折舊 (元 ) 其他費(fèi)用 (元 ) 3600 1100 836 ?解：雙差異計(jì)算法 固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =(3600+1100+836)元－ ( 8400)元 =916元 固定性制造費(fèi)用能量差異 = /小時(shí) (8400－ 1100 7)小時(shí) =385元 (U) 固定性制造費(fèi)用差異合計(jì) =916元 +385元 =1301元 (U) ④ 固定性制造費(fèi)用成本差異分析 ? 面：管理人員工資的變動；固定資產(chǎn)折舊方法的改變；修理費(fèi)開支數(shù)額的變化；租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)整；水電費(fèi)價(jià)格的調(diào)整；其他有關(guān)費(fèi)用數(shù)額發(fā)生變化。耗費(fèi)差異責(zé)任應(yīng)由有關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)。 ? ：原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力過高，生產(chǎn)不飽滿；因市場需求不足或產(chǎn)品定價(jià)策略問題而影響訂貨量，造成生產(chǎn)能力不能充分利用；因原材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致停工資料；機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，增加了修理時(shí)間；能源短缺，被迫停產(chǎn)；操作工人技術(shù)水平有限，未能充分發(fā)揮設(shè)備能力。 (二 )成本分析 ? 成本分析評價(jià)是對企業(yè)成本水平和成本管理工作的總結(jié)和鑒定。 ? 成本分析評價(jià)要通過一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行， 目前常用的指標(biāo)有： 主要產(chǎn)品單位成本 可比產(chǎn)品成本降低率 全部產(chǎn)品成本降低額 百元產(chǎn)值成本 行業(yè)平均先進(jìn)成本 主要產(chǎn)品單位成本 ? 單位成本是指每一單位產(chǎn)品的成本，計(jì)算公式如下 單位成本 = ? 用單位成本指標(biāo)評價(jià)企業(yè)的成本水平，最為簡單、清晰。 產(chǎn)品產(chǎn)量某某產(chǎn)品總成本 可比產(chǎn)品成本降低率 ? 可比產(chǎn)品成本降低率，是指同一產(chǎn)品的兩個(gè)不同時(shí)期成本相比的降低額，與前期成本水平相比的比率。由于企業(yè)的可比產(chǎn)品往往不止一種，這就需要把每種可比產(chǎn)品的成本降低額加總起來計(jì)算降低率，包括計(jì)劃降低率和實(shí)際降低率。 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率 %100?? ???? 計(jì)劃產(chǎn)量）本（上年預(yù)計(jì)平均單位成 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃單位成本）單位成本（某產(chǎn)品上年預(yù)計(jì)平均= %100?? ???? 實(shí)際產(chǎn)量）本（上年預(yù)計(jì)平均單位成 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本）單位成本（某產(chǎn)品上年預(yù)計(jì)平均= ? 可比產(chǎn)品成本降低率，是我國長期以來分析評價(jià)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本的重要指標(biāo)。這個(gè)指標(biāo)有兩個(gè)特點(diǎn)：一是綜合性，它可以把各種可比產(chǎn)品成本的升降情況綜合地反映出來；二是可比性，因?yàn)樗且钥杀犬a(chǎn)品為基礎(chǔ)計(jì)算的，不僅可以與計(jì)劃相比較，檢查可比產(chǎn)品成本降低完成情況，而且可以與以前年度相比較，研究成本的降低速度和趨勢。 ? 但是，這個(gè)指標(biāo)也有不足之處。 (1)可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃清，特別是在花色品種、技術(shù)革新不斷發(fā)展的情況下，有時(shí)即使相同產(chǎn)品，也會有許多不可比因素； (2)它只反映可比產(chǎn)品成本，不能反映成本指標(biāo)的全貌，無法評價(jià)企業(yè)全面的成本管理工作，尤其是在可比產(chǎn)品比重小的企業(yè)，這種局限性就更為明顯； (3)由于只評價(jià)可比產(chǎn)品成本降低率，因此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)之間分?jǐn)傎M(fèi)用時(shí)，往往人為地使可比產(chǎn)品少負(fù)擔(dān)一些，這種情況嚴(yán)重地影響成本降低指標(biāo)的準(zhǔn)確性。 全部產(chǎn)品成本降低額 ? 可比產(chǎn)品所占比重比較低的企業(yè)，應(yīng)分析企業(yè)全部產(chǎn)品的實(shí)際成本是否超過按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本。計(jì)劃成本大于實(shí)際成本的差額，為全部產(chǎn)品成本降低額。其計(jì)算公式如下： 全部產(chǎn)品成本降低額 =[本期各種產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本 ] [本期各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 ]－本期全部產(chǎn)品的實(shí)際成本 ? 按上述公式計(jì)算出來的成本降低額，只要不是負(fù)數(shù)，即為完成成本計(jì)劃。該指標(biāo)綜合反映能力強(qiáng)，既包括可比產(chǎn)品，又包括不可比產(chǎn)品，能夠克服可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)的某些缺陷。 百元產(chǎn)值成本 ? 可用百分比表示 (即產(chǎn)值成本率 )，也可用絕對額表示 (即每百元產(chǎn)值花費(fèi)的成本 )。其計(jì)算公式如下： ? 產(chǎn)值成本率 = ? 每百元產(chǎn)值花費(fèi)的成本 = % %100?總產(chǎn)值（或商品產(chǎn)值） 總成本 100?總產(chǎn)值（或商品產(chǎn)值）總成本行業(yè)平均先進(jìn)成本 ? 將不同企業(yè)的產(chǎn)品個(gè)別成本與行業(yè)平均先進(jìn)成本進(jìn)行對比，即可發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的產(chǎn)品成本是節(jié)約還是浪費(fèi)。它可以用節(jié)約率來表示，也可以用絕對額來表示。其計(jì)算公式為： 全部產(chǎn)品成本節(jié)約率 全部產(chǎn)品成本節(jié)約額 %100( ???? 算的總成本按行業(yè)平均先進(jìn)成本計(jì) 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本）位成本某產(chǎn)品行業(yè)平均先進(jìn)單%100( ???? 算的總成本按行業(yè)平均先進(jìn)成本計(jì) 實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際單位成本）位成本某產(chǎn)品行業(yè)平均先進(jìn)單= ? ?? 本本期全部產(chǎn)品的實(shí)際成實(shí)際產(chǎn)量）單位成本（某產(chǎn)品行業(yè)平均先進(jìn)= 【 小結(jié) 】 在市場經(jīng)濟(jì)中 ， 產(chǎn)品成本具有重要作用 。 它是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具 ， 是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度 ， 是反映企業(yè)工作質(zhì)量 、 推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的杠桿和制訂產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù) 。 為了正確地計(jì)算產(chǎn)品成本 ， 有效地控制各項(xiàng)開支 ， 必須對企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行合理的分類 。 根據(jù)成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)和實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn) ， 進(jìn)行成本管理 。 成本預(yù)算中制造費(fèi)用預(yù)算 、 期間費(fèi)用預(yù)算時(shí)期中最基本的預(yù)算 ， 因掌握其編制方法 。 成本預(yù)測是成本管理的重要環(huán)節(jié) ， 年度成本預(yù)測是編制企業(yè)成本計(jì)劃的準(zhǔn)備階段 。 成本預(yù)測包括目標(biāo)成本預(yù)測 、 功能成本預(yù)測分析和成本降低幅度的預(yù)測 。成本控制是成本管理的實(shí)施階段 ， 是落實(shí)成本目標(biāo) 、 實(shí)現(xiàn)成本 計(jì)劃的有力保證 。 為了有效地進(jìn)行成本控制 ， 企業(yè)要建立成本控制組織體系 ， 實(shí)行成本分級分口管理責(zé)任制 。 成本分析評價(jià)是成本管理的總結(jié)階段 ， 它對企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行情況作出綜合評價(jià) 。 成本分析評價(jià)指標(biāo)有多種 ， 要了解各項(xiàng)指標(biāo)的特點(diǎn) 、 適用條件及其計(jì)算方法 。 演講完畢，謝謝觀看！