成本費(fèi)用的控制及其管理教材-資料下載頁
2025-02-21 17:56本頁面
【正文】 發(fā) 設(shè)計(jì)制造 投入使用生產(chǎn)成本 C1 使用成本 C2產(chǎn)品壽命周期成本＝ C1＋ C2 C C C C C №6日本豐田汽車 CCC21成本控制方法? 2023年豐田汽車實(shí)施了名為 CCC21（ 21世紀(jì)成本競爭架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將 180種主要零部件的采購價(jià)格下降 30%，從而使豐田保持競爭力。?CCC21小 組 把一家日本供 應(yīng) 商生 產(chǎn) 的喇叭拆開，找到了減少 6個(gè)零件的方法（喇叭的零件 總 共不超 過 28個(gè)），豐田的喇叭成本因此大幅度降低 40%；?公司曾 經(jīng) 使用 35種不同的汽 車 把手， 現(xiàn) 在其全部 90種 車 型只使用 3種不同的把手； №6日本豐田汽車 CCC21成本控制方法?公司 設(shè) 法減少所使用的 鋼 制零部件數(shù)量，更多地使用 諸 如 鋁 、高 級(jí) 塑料和 樹 脂等 鋼 替代品。 這 符合公司有關(guān)降低汽 車 重量以提高燃料效率及防 銹 和增 強(qiáng)耐用性的 長 期目 標(biāo) ；?要求供 應(yīng) 商在價(jià)格上向中國廠商看 齊 。 為 降低零部件采 購 成本，豐田先是確定了大 約 180種主要零部件，然后 對(duì) 全球主要供 應(yīng) 商 進(jìn) 行比 較 ，了解哪些供 應(yīng)商的價(jià)格最具 競 爭力。 №7產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? BOM表的定 義 ： BOM表 為定 義產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)的技 術(shù) 文件，反映了 產(chǎn) 品的各種組 成物料及其在一定的生 產(chǎn) 和技 術(shù) 條件下，使用 現(xiàn) 有的 設(shè)備 和材料生產(chǎn)單 位 產(chǎn) 品所 發(fā) 生的合理消耗定 額 。X產(chǎn)品A B CA1 A2 C1 C2 C3 №7產(chǎn)品物料清單（ BOM表）管理? 合理消耗定額：指必須的消耗、最小的浪費(fèi)，科學(xué)工藝指導(dǎo)下的正常使用的材料量；? 不合理消耗定額：不合理的流程、工藝、作業(yè)方式所造成的不合理物料消耗，如次品和廢品等損失。產(chǎn)品名稱 原材料名稱 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 合理消耗 標(biāo)準(zhǔn)用量A產(chǎn)品AA 3 5% 3AB 2 4% 2AC 1 3% 1B產(chǎn)品BA 4 4% 4BB 3 5% 3 構(gòu)建企業(yè)成本文化 企業(yè)成本控制的基本思路? 在 對(duì) 企 業(yè) 成本構(gòu)成狀況 診 斷基 礎(chǔ) 上，按照 80/20原 則 確定成本控制 對(duì) 象；? 在各個(gè)部 門 建立多因多果的成本核算，把部分的 費(fèi) 用消耗按照九大 類 成本 對(duì) 象 進(jìn) 行分 攤 ；? 針對(duì) 各個(gè)成本 對(duì) 象展開分析和控制，控制方法分 為 ：?成本會(huì) 計(jì) 部 門 ：以成本 結(jié) 果 為導(dǎo) 向， 順 瓜摸藤地 進(jìn) 行成本控制，包括制定目 標(biāo) 成本、 預(yù) 算和成本關(guān) 鍵績 效指 標(biāo)等；?生 產(chǎn)業(yè)務(wù) 部 門 ：以 過 程 為對(duì) 象， 順 藤摸瓜地 進(jìn) 行成本控制，包括 實(shí) 施 ISO9000、 JIT、 5S、 Six Sigma、 CRM、 SCM等體系和方法對(duì)過程進(jìn)行 PDCA的持續(xù)改進(jìn)； 構(gòu)建企業(yè)成本文化 ? 企 業(yè) 成本控制的操作流程需要企 業(yè) 構(gòu)建良好的成本文化，唯有如此，才能確保成本管理的效果。演講完畢，謝謝觀看！
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