成本費(fèi)用控制ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:47本頁面
【正文】 比例 。 ? 其他直接費(fèi)分析是將實(shí)際費(fèi)用與相應(yīng)明細(xì)項目的預(yù)算進(jìn)行比較分析 。 ? 間接費(fèi)用分析應(yīng)采用比較法將實(shí)際發(fā)生的各項間接費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用 、 歷史開支水平 、 同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較分析 。 分析中要注重可控費(fèi)用 （ 如辦公費(fèi) 、 差旅費(fèi) 、 物耗及低值易耗品等 ）的分析 。 ? （ 1）施工成本分析的基本方法 比較法 實(shí)際指標(biāo)和目標(biāo)指標(biāo)對比； 本期指標(biāo)和上期指標(biāo)對比； 與本行業(yè)平均水平、最好水平比。 ? 比率法 是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。 相關(guān)比率法：例如：產(chǎn)值和工資的比例；固定資產(chǎn)和產(chǎn)值的比率； 構(gòu)成比率法：是分析所占的比重。 動態(tài)比率法：分析不同時期的比率關(guān)系求出趨勢。 對比法 實(shí)際指標(biāo)與上期指標(biāo)、先進(jìn)水平對比表 本年 上年 企業(yè) 本年 差異數(shù) 計劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 先進(jìn)水平 實(shí)際數(shù) 與計劃比 與上年比 與先進(jìn)比 鋼材 節(jié)約數(shù) 100,000 95,000 130,000 120,000 +20,000 +25,000 10,000 （ 2）施工成本分析的基本方法 因素分析法 又稱連環(huán)置換法 在確定施工項目成本各因素對計 劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。 因素分析法 分析各種因素的變化對成本形成的影響程度 。 商品混凝土計劃成本與實(shí)際成本對照表 單位 計劃 實(shí)際 差額 產(chǎn)量 M3 500 520 +20 單價 元 700 720 +20 損耗率 % 4 成本 元 364,000 383,760 +19,760 商品混凝土成本變動因素分析表 連環(huán)替代計算 差異 因素分析 計劃數(shù) 500 700 =364,000 第一次替代 520 700 =378,56 14,560 產(chǎn)量增加 , 成本增加 第二次替代 520 720 =389,376 10,816 單價提高 , 成本增加 第三次替代 520 720 =383,760 5,616 損耗下降 , 成本減少 合計 19,760 注 : 使用因素分析法時，各個因素的排列順序應(yīng)固定不變。否則產(chǎn)生不同的結(jié)論。 敏感性分析法 預(yù)測各種因素的變化對成本形成的影響程度 。 商品混凝土計劃成本與實(shí)際成本對照表 單位 計劃 產(chǎn)量 M3 500 單價 元 700 損耗率 % 4 成本 元 364,000 商品混凝土成本變動因素分析表 計算 差異 因素分析 計劃數(shù) 500 700 =364,000 單價每降低 10元 500 690 =358,800 % 單價降低 , 成本減少 損耗率每降低 1% 500 700 =360,500 % 損耗下降 , 成本減少 差額計算法 利用各個因素的計劃與實(shí)際的差額耒計算對成本的影響程度，是因素分析法的簡化形式。 （ 520 700 ）－（ 500 700 ） = 378,56－ 364,000＝ 14,560 可簡化為： （ 520－ 500） 700 =14,560 但容易弄錯。 你所在項目部的成本費(fèi)用分析 列出你所在項目部的主要施工活動 列出施工生產(chǎn)過程中耗費(fèi)最多的 35個項目 分析每個項目的消耗量和價格 對有問題的項目量、價不好的原因分析 在你可控的范圍內(nèi)找出可能的對策 十二局經(jīng)驗 ? （一）建立健全責(zé)任成本管理體系 ? 完善責(zé)任成本管理制度 ? 推行兩掛鉤運(yùn)行機(jī)制 ? 構(gòu)建一個體系六項制度 ? 體系：建立責(zé)任主體；明確責(zé)任范圍；明確責(zé)任目標(biāo)；明確獎罰措施 ? 六個制度：落實(shí)方案優(yōu)化制度，工程數(shù)量逐級控制制度；價格逐級控制制度；責(zé)任預(yù)算的動態(tài)調(diào)整制度；零利潤集體承包制度；項目長基金管理制度 制定責(zé)任會計核算辦法 規(guī)范操作流程 ? 一、作好準(zhǔn)備工作 ? 二、界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 三、建立項目成本控制責(zé)任體系 ? 四、項目部向責(zé)任中心分解責(zé)任預(yù)算 ? 五、進(jìn)行責(zé)任成本核算 ? 六、考核評價 夯實(shí)基礎(chǔ)工作 ? 編制集團(tuán)內(nèi)部定額 ? 統(tǒng)一責(zé)任預(yù)算編制辦法 ? 開發(fā)責(zé)任成本管理軟件 ? 建立責(zé)任成本報表制度 十二局二公司 ? 三層經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 突出兩級總工的技術(shù)先導(dǎo)作用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1