【正文】 石家莊鐵道學院會計系 工程成本核算及控制 第一部分：開篇成本控制的理論架構 ? 對于成本控制這個概念，必須記住的是它和利潤增加可以換用的。如果利潤增加是杯中已經(jīng)倒入的半杯水，那么成本控制以致降低是未倒入的另半杯水。 ? 不關何時，成本控制應該是管理層最重要的求助對象之一。管理者不能等到企業(yè)陷入困境時，才認識到成本控制是即快又有效地提高企業(yè)最終經(jīng)營成果的方法，不實施控制是一種自殺行為。 ? 成本控制必須成為經(jīng)理的生活方式，必須成為一種不斷使用和反復使用的思維方法。 一、 成本的含義 ? 成本的一般含義是指為達到特定目的而發(fā)生或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項目成本則是指建筑企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調(diào)轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。 幾組概念的界定 支出 成本 費用 產(chǎn)品成本 損失 成本費用控制的意義 利潤 生存 先進成本控制模式的共性要素 ? 成本意識（不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。追求極限 ? 成本效益理念（為省錢而花錢） ? 成本節(jié)?。üぷ鳜F(xiàn)場不消耗無謂的成本以節(jié)約將發(fā)生的成本支出） ? 成本避免（從源流就控制成本的發(fā)生） 第二部分 成本控制 一 、 成本控制的概念： 是對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生進行引導和限制 ， 使之能按預定目標或計劃進行的一種管理活動 。 二 、 成本控制的程序 ㈠制訂成本控制標準 成本控制標準是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用開支和人力 、 物力消耗的標準 。 一般以定額或計劃的形式表示 。 ⒈ 理想標準； ⒉ 基本標準； ⒊ 正常標準 。 控制重要性的諺語 ? 沒有控制再美麗的天使都會變成可怕的魔鬼。 ? 世界上本來就沒有庸人和懶人，只有創(chuàng)造庸人和懶人的環(huán)境。 ? 當有很多人（尤其是下屬）偷懶時，不要去怪他們，問題可能主要在你身上，你為什么不控制呢？ ㈡ 控制成本形成過程 主要是力爭實際成本的發(fā)生不超過標準 ， 以保證經(jīng)營目標的實現(xiàn) 。 成本形成在不同階段有不同的特點 ， 應根據(jù)不同的特點采用合適的方法進行控制 。 ㈢揭示成本差異 即將實際發(fā)生的成本費用與控制標準進行比較，反映其節(jié)超，同時對差異形成的原因進行分析，區(qū)分可控原因和不可控原因，再對可控原因采取有效措施予以糾正，并對有關部門和人員兌現(xiàn)獎罰措施。 三、成本控制的方法 ⒈ 制度控制 是企業(yè)根據(jù)自身制定的各項成本管理辦法 、 實施細則 、 內(nèi)部制度等進行的控制 。包括材料采購及領用制度 、 機械設備管理制度 、 費用報銷制度等 。 ⒉ 定額控制 是以企業(yè)制定的各種定額為標準 ， 對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行的控制 。 定額控制一般用于支出方面的控制 ， 如施工生產(chǎn)中的材料消耗定額 、 勞動定額 、 費用定額 、 成本定額 、 資金定額等 。 ⒊ 計劃控制 是以企業(yè)制定的計劃為標準 ， 對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行的控制 。 要求： ① 按計劃組織經(jīng)濟活動 ， 并將計劃分解為職工和管理者個人的具體的 、 明確的工作任務及目標 ， 通過職工 、 管理者的共同努力來實現(xiàn)計劃所規(guī)定的目標； ② 在計劃執(zhí)行過程中及時揭示計劃執(zhí)行中發(fā)生的差異 ， 采取措施 ， 以促進計劃順利完成； ③ 計劃期結束時 ， 檢查計劃目標的實現(xiàn)情況 ， 總結經(jīng)驗 、 教訓 。 ⒋ 責任控制 是企業(yè)在成本核算方面實施崗位責任制，通過履行崗位責任而對經(jīng)濟活動進行的成本控制。 關于責任 ? 只有成本同企業(yè)的機構聯(lián)系起來 ,成本才能得到控制 。換言之 ,成本應當根據(jù)責任概念加以控制 ,任何層次的成本 ,只要其確實由某人簽字發(fā)生的 ,就應當?shù)玫娇刂? 四、建立健全成本管理體系 ? 項目經(jīng)理部成本管理體系內(nèi)容包括： ? 1 項目成本管理人員組成 ； ? 2 項目成本管理職責分工； ? 3 項目成本指標分解； ? 4 建立健全項目經(jīng)理部成本管理制度 。 （一）項目成本管理人員組成及成本管理職責分工 ? 1 項目經(jīng)理是項目部成本管理的第一責任人 ，全面負責項目部成本管理和成本控制工作 ， 對項目部經(jīng)濟效益負責 。 ? 2 項目部預算人員 、 財務人員是項目部成本管理綜合職能人員 ， 預算人員和財務人員要相互配合 ， 具體負責項目部成本管理工作 。 ? 3 項目部成本管理體系的人員組成及職責分工見 WORD： （二）成本分解 ? 項目經(jīng)理部必須將項目成本預算按人工費 、 工資附加費 、 材料費 、 機械使用費 、臨時設施費 、 調(diào)遣費 、 其他直接費 、 間接費用 、 分包費用等成本預算項目進行分解并落實到各管理崗位 。 （三）健全管理制度 ? 為做好項目成本管理工作，有效控制項目成本，使項目部在成本管理上有章可循，各單位必須建立健全項目成本管理制度，主要包括：項目成本管理制度、材料管理制度、設備租賃管理制度、分包工程管理制度、合同管理制度等。項目經(jīng)理部還要結合實際情況建立其他項目成本管理制度。企業(yè)應建立各項目經(jīng)理部通用的項目成本管理制度。 五、建立健全基礎工作 ? 施工項目成本管理的基礎工作主要包括合同管理、市場價格信息的收集、定額與成本預算、成本信息的收集與傳遞、計量、內(nèi)部結算等。 （一）合同管理 ? 經(jīng)濟合同是企業(yè)確認收入和成本的基礎，企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務必須簽訂經(jīng)濟合同，