【正文】 成本費用控制 編制：張玉梅 日期： 2023年 11月 9日Our direction will be. .健康、舒適環(huán)境的引領者成本是資源轉化的量度成本是可對象化的費用成本不會帶來所有者權益的減少圖 11 成本的特征一、工廠成本 根據(jù) 《 企業(yè)會計制度 》 的規(guī)定，工廠成本主要是指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費。 其主要特征如圖 11所示。一、 成本費用的構成健康、舒適環(huán)境的引領者直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購半成品、有助于產(chǎn)品形成的輔助材料以及其他直接材料。參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費、社保費。 包括車間員工的計件、計時工資，福利費用，社會保險。為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務所發(fā)生的各項費用。 包括固定制造費用和變動制造費用生產(chǎn)成本：企業(yè)在一定時期為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項支出，如生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料成本、生產(chǎn)工人的人工成本，以及車間為組織產(chǎn)品生產(chǎn)而直接發(fā)生的制造費用3健康、舒適環(huán)境的引領者 二、工廠費用及費用構成 根據(jù) 《 企業(yè)會計制度 》 的規(guī)定，工廠費用是指工廠在生產(chǎn)銷售及日常運營活動中發(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經(jīng)濟利益的總流出。 從費用發(fā)生部門的職能來看，工廠費用主要由八大部分構成。具體內(nèi)容如圖 13所示。工廠費用圖 13 工廠費用構成健康、舒適環(huán)境的引領者生產(chǎn)物料成本構成明細 生產(chǎn)物料成本是指工廠在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所消耗的、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物料，如原材料、包裝物等耗費的成本。12345 生產(chǎn)物料成本構成原材料成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的、從外部購入的原料及主要材料其他生產(chǎn)用物料成本指為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的其他直接或輔助材料外購半成品成本指工廠為生產(chǎn)產(chǎn)品而耗用的從外部購入的各種半成品輔助材料成本指在生產(chǎn)過程中起輔助作用但不構成產(chǎn)品主要實體的消耗性材料包裝物料成本指用于包裝工廠產(chǎn)品的各種包裝容器，如桶、箱、瓶、壇、筐、袋等二、 生產(chǎn)物料成本健康、舒適環(huán)境的引領者健康、舒適環(huán)境的引領者健康、舒適環(huán)境的引領者三、采購成本費用? 訂購成本 — 工廠為了完成某次采購而開展各種活動的費用采購驗收費用請購手續(xù)費用 采購詢議價費用 采購入庫費用 其他訂購成本指因請購活動而發(fā)生的人工費、辦公費，以及存貨檢查，請購審查等活動發(fā)生的費用指因供應商調查、詢價、比價、談判等活動而發(fā)生的通信費、辦公用品費、人工費等指采購人員參與驗收而發(fā)生的人工費、差旅費、通信費等，檢驗儀器、計量器具等產(chǎn)生的費用，采購結算發(fā)生的費用等指入庫前的整理挑選費，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費支出和必要的損耗損失指發(fā)生在訂購階段的其他費用，如結算采購款項發(fā)生的費用8健康、舒適環(huán)境的引領者采購降成本策略 工廠為了能夠進一步降低采購成本，有必要在采購方式上進行創(chuàng)新，并將這些方式作為降低采購成本的策略來運用。采用的采購成本降低策略如下工廠通過組織建立或加入采購聯(lián)盟擴大采購批量，在采購價格上獲得優(yōu)勢，以充分利用規(guī)模采購的成本優(yōu)勢和談判實力聯(lián)合采購策略工廠因采購量小，將采購業(yè)務外包給采購能力強的中間商或其他采購機構，以獲取批量采購的價格優(yōu)勢和談判實務采購外包策略工廠只在生產(chǎn)需要的時候，按需要的數(shù)量、質量采購所需的物料，以實現(xiàn)零庫存成本的目標及時采購策略工廠將采購的各個環(huán)節(jié)按一定的制度和程序運行，以有效避免采購組織和人員的腐敗，達到降低采購成本的目的陽光采購策略工廠為能采購到質優(yōu)價廉、有特色的物料，或為滿足地域化的需求所采取的一種策略，其目的主要通過尋求比較優(yōu)勢使總擁有成本最低全球采購策略又稱電子商務采購，即利用電子商務的形式開展采購活動，其優(yōu)勢有三：業(yè)務流程合理化，采購業(yè)務透明化，采購成本及相關管理成本低網(wǎng)上采購策略在買方市場中，工廠可根據(jù)物料價格波動情況制定采購策略：若價格波動大，可采取多次、少量的采購；若價格相對穩(wěn)定，可貨比三家，擇優(yōu)采購買方市場 采購策略216。根據(jù)季節(jié)特點，采取旺季少購、淡季多購，利用季節(jié)差價控制采購成本216。與供應商結為緊密的合作伙伴關系，定立長期采購合同，以獲得價格優(yōu)惠賣方市場 采購策略若采購作業(yè)具長期性、持續(xù)性、隨機性的特點，工廠因對價格波動特別敏感、產(chǎn)品上市壽命短暫等原因，不愿與供應商維持密切合作關系，使得采購人員不得不隨時尋找價格更低的供應商杠桿采購策略健康、舒適環(huán)境的引領者? 控制采購成本是采購工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，方法有很多種。 通用電氣公司（ GE）前 CEO杰克韋爾奇說過：“采購和銷售是公司唯一能 ‘掙錢 ’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！ ”? 新物料代替? 競爭招標牽制供應商? 運輸、服務、付款方式條件捆綁? 縮短采購周期? 廢料及時處理、寄售方式、減少采購批量、備庫（防止缺料）? 采購成本控制制度方案 u采購成本控制方法健康、舒適環(huán)境的引領者研發(fā)設計費 工廠在開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)、設計、試制等過程中發(fā)生的相關費用。圖 113 研發(fā)設計費構成明細圖四、研發(fā)技術費用構成研發(fā)項目的調研費外委試驗費 研發(fā)的圖書資料費知識產(chǎn)權的申請費、注冊費、代理費等研發(fā)人員的工資、獎金、福利等研發(fā)人員的差旅費研發(fā)直接消耗的材料與燃料動力費原材料與半成品的試驗費研發(fā)工具費，包括購置費、折舊費等為研發(fā)目的所支付的專家咨詢費對外技術合作費新產(chǎn)品或新技術的鑒定費、評審費、驗收費等研發(fā)項目失敗損失工藝技術費 工廠在開展工藝技術應用、技術改造、技術引進等活動中發(fā)生的相關費用。技術改造費用 技術引進費用 工裝模具費用 工藝技術人員的工資獎金福利等健康、舒適環(huán)境的引領者? 企業(yè)為開發(fā)新技術、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，可以在計算企業(yè)所得稅應納稅所得額時加計扣除。? 具體為：計入當期損益未形成無形資產(chǎn)的，允許再按其當年 研發(fā)費用實際發(fā)生額的 50%，直接抵扣當年的應納稅所得額 ；形成無形資產(chǎn)的，按照該 無形資產(chǎn)成本的 150%在稅前攤銷 。除另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于 10年