成本費(fèi)用控制策略和方法(ppt56)-成本管理-資料下載頁
2025-08-09 16:51本頁面
【導(dǎo)讀】統(tǒng)地看待所有的事物。審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利300多萬元，實(shí)際虧損200多萬元，經(jīng)。查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時工費(fèi)用、會議費(fèi)、通訊費(fèi)等。經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的30%以上，發(fā)生大量。大量壞帳損失和銷售回扣問題。我國大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計劃控制和審批控制。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本管理的普遍。日本豐田汽車公司實(shí)制和準(zhǔn)時生產(chǎn)零庫存管理。福特汽車公司通過進(jìn)行銷售流程管理重組降低成本。戴爾公司通過提高運(yùn)營速度降低成本，為顧客創(chuàng)造價值，增加企。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費(fèi)用水平。成本費(fèi)用＝∑一定范圍業(yè)務(wù)量×成本費(fèi)用率×（1－%）?；诮?jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及效益原則估計遞減百分比。A=∑y-b∑x/nb=n∑-∑x∑y/n∑x2-(∑x2). 例2：某公司當(dāng)營業(yè)額為100萬元時，費(fèi)用率為5%，營。業(yè)額每增減20%，費(fèi)用率降低程度為%。
【正文】 次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的控制 經(jīng)營杠桿率＝ 邊際利潤 邊際利潤－固定成本 或＝利潤增減 %/銷售增減 % 銷售變動 % 固定成本 % 利潤 ? 銷售增減 % 經(jīng)營杠桿率＝利潤增減 % ? 例：某公司 99年和 2020年有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 年度 銷售收入 變動成本 固定成本 利潤 2020 A方案 100 40 30 30 B方案 100 20 50 30 2020 A方案 120 48 30 42＋ 40% B方案 120 24 50 46＋ 53% 采購業(yè)務(wù)成本控制 采購組織 供應(yīng)商管理 采購成本 采購計劃 應(yīng)付帳款 合同管理 采購分析 請購 供應(yīng)商 訂單 驗(yàn)收 結(jié)算 優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程，降低采購成本的途徑 采購計劃流程 采購戰(zhàn)備 采購策略 采購政策 采購計劃 變化因素修正 采購實(shí)施 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 庫存計劃 資金計劃 銷售訂單 生產(chǎn)訂單 庫存情況 資金情況 供應(yīng)商管理流程 供應(yīng)商信息 確定底價 詢價、招標(biāo) 供應(yīng)商審核 比質(zhì)比價分析 審批、開標(biāo) 確定供應(yīng)商 簽訂合同 責(zé)任部門和人員 主管總經(jīng)理 采購部門 采購部門 質(zhì)檢部門 倉儲部門 財務(wù)部門 采購計劃管理 采購管理控制實(shí)例 控制網(wǎng)絡(luò)化 ? 管理層到位 ? 成立價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 機(jī)構(gòu)到位 ? 物價、信息中心、計劃、經(jīng)營銷售、供應(yīng)、設(shè)備、質(zhì)檢、物管、審計、財務(wù)、企管部門 ? 人員到位 ? 配備相應(yīng)人員 管理制度化 ? 制定物資采購管理條例等規(guī)定 運(yùn)作程序化 ? 下達(dá)計劃 ? 比較價格 ? 質(zhì)量監(jiān)督 ? 票據(jù)審核 ? 嚴(yán)格考核 銷售業(yè)務(wù)成本控制 銷售組織 客戶管理 應(yīng)收帳款 銷售計劃 銷售成本 合同管理 銷售分析 銷貨通知單 審核訂單 發(fā)貨 開具發(fā)票 結(jié)算 價格管理 信用管理 收到訂單 分銷管理 特殊業(yè)務(wù) 銷售計劃管理流程 銷售戰(zhàn)備 銷售策略 銷售政策 銷售計劃 變化因素修正 銷售預(yù)算實(shí)施 采購計劃 生產(chǎn)計劃 庫存計劃 資金計劃 銷售訂單 生產(chǎn)訂單 庫存情況 資金情況 分銷需求計劃管理程序 客戶訂貨 預(yù)測需求 運(yùn)輸負(fù)荷 DRP 庫存記錄 MRP 庫存配置 車輛負(fù)荷 就收帳款動態(tài)控制程度 建立客戶信用檔案 提醒付款 對貨物的滿意程度 詢問客戶收貨情況 報告逾期 未付款項 催促付款 人力資源成本控制 人力資源戰(zhàn)略 崗位說明 招聘程序 日常管理 培訓(xùn)開發(fā) 績效管理 薪酬管理 公司業(yè)績下降 公司 戰(zhàn)略 薪酬管理問題 員工不滿意 降低效率 員工流失 啟蒙思想家格言： 你知道事物應(yīng)該是什么樣？ 說明你是一個聰明人！ 你知道事物實(shí)際是什么樣？ 說明你是一個有經(jīng)驗(yàn)的人！ 你知道如何使事物變得更好？ 說明你是一個有才能的人！
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