成本費(fèi)用控制策略和方法(ppt56)-成本管理-展示頁
2024-08-30 16:51本頁面
【正文】 務(wù)量增減變動成反比 與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費(fèi)用等 如機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用、機(jī)物料消耗等 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖 成本費(fèi)用 變動成本 固定成本 業(yè)務(wù)量 約束性成本費(fèi)用 固定費(fèi)用分類 選擇性成本費(fèi)用 特點(diǎn) 因素 舉例 與長期決 策有關(guān) 與短期決策有關(guān) 規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性 員工參與、過程設(shè)計、供應(yīng)商關(guān)系、管理水平 折舊、固定工資、長期租金 廣告費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、管理費(fèi)等 固定成本 約束性固定成本 短期決策 選擇性固定成本 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 階梯式成本費(fèi)用 成本費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 波浪式成本費(fèi)用 成本費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的非線性規(guī)律 －－ 拋物線式成本費(fèi)用 成本費(fèi)用 業(yè)務(wù)量 常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費(fèi)用變化 成本費(fèi)用 時間 非線性關(guān)系的處理方法 ? 視同變動成本費(fèi)用處理 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應(yīng)的成本費(fèi)用水平 ? 采用一定方法將其分解為變動、固定成本費(fèi)用 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分解 ? 采用累進(jìn)遞減的方法計算 ? 成本費(fèi)用＝ ∑一定范圍業(yè)務(wù)量 成本費(fèi)用率 （ 1－ %） ? 基于經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及效益原則估計遞減百分比 ? 采用風(fēng)險分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費(fèi)用水平 非線性關(guān)系的處理舉例 例 1： 月份 機(jī)器工作小時 x 維修成本 Y XY X平方 1 120 90 10800 14400 2 130 91 11830 16900 3 115 84 9660 13225 4 105 85 8925 11025 5 90 82 7380 8100 6 80 73 5840 6400 7 70 72 5040 4900 8 80 78 6240 6400 9 95 75 7125 9025 10 110 89 9790 12100 11 125 95 11875 15625 12 140 93 13020 19600 合計 1260 1007 107525 137700 ? Y＝ a+b x ? A=∑yb ∑x/n b=n ∑(xy) ∑x ∑y/n ∑x2(∑x2) ? Y=+ ? 例 2：某公司當(dāng)營業(yè)額為 100萬元時，費(fèi)用率為 5%，營業(yè)額每增減 20%，費(fèi)用率降低程度為 %。 ? 我國大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 成本費(fèi)用管理的作用 ? 我國某些國有企業(yè)成本費(fèi)用管理掃描： ? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實(shí)際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)、臨時工費(fèi)用、會議費(fèi)、通訊費(fèi)等。成本費(fèi)用控制策略和方法 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此
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