成本費用控制策略和方法(ppt56)-成本管理-展示頁
2024-08-30 16:51本頁面
【正文】 務量增減變動成反比 與業(yè)務量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機械設備維修費用、機物料消耗等 成本費用與業(yè)務關(guān)系圖 成本費用 變動成本 固定成本 業(yè)務量 約束性成本費用 固定費用分類 選擇性成本費用 特點 因素 舉例 與長期決 策有關(guān) 與短期決策有關(guān) 規(guī)模、經(jīng)驗、技術(shù)、復雜性 員工參與、過程設計、供應商關(guān)系、管理水平 折舊、固定工資、長期租金 廣告費、維修費、培訓費、管理費等 固定成本 約束性固定成本 短期決策 選擇性固定成本 成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律 －－ 階梯式成本費用 成本費用 業(yè)務量 成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律 －－ 波浪式成本費用 成本費用 業(yè)務量 成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律 －－ 拋物線式成本費用 成本費用 業(yè)務量 常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費用變化 成本費用 時間 非線性關(guān)系的處理方法 ? 視同變動成本費用處理 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應的成本費用水平 ? 采用一定方法將其分解為變動、固定成本費用 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，采用數(shù)學方法進行分解 ? 采用累進遞減的方法計算 ? 成本費用＝ ∑一定范圍業(yè)務量 成本費用率 （ 1－ %） ? 基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)及效益原則估計遞減百分比 ? 采用風險分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費用水平 非線性關(guān)系的處理舉例 例 1： 月份 機器工作小時 x 維修成本 Y XY X平方 1 120 90 10800 14400 2 130 91 11830 16900 3 115 84 9660 13225 4 105 85 8925 11025 5 90 82 7380 8100 6 80 73 5840 6400 7 70 72 5040 4900 8 80 78 6240 6400 9 95 75 7125 9025 10 110 89 9790 12100 11 125 95 11875 15625 12 140 93 13020 19600 合計 1260 1007 107525 137700 ? Y＝ a+b x ? A=∑yb ∑x/n b=n ∑(xy) ∑x ∑y/n ∑x2(∑x2) ? Y=+ ? 例 2：某公司當營業(yè)額為 100萬元時，費用率為 5%，營業(yè)額每增減 20%，費用率降低程度為 %。 ? 我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。 公司成本費用管理基礎 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 成本費用管理的作用 ? 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描： ? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元，實際虧損 200多萬元，經(jīng)查大量列支業(yè)務招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。成本費用控制策略和方法 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此
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