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成本費用控制策略和方法(ppt56)-成本管理-展示頁

2024-08-30 16:51本頁面
  

【正文】 務量增減變動成反比 與業(yè)務量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機械設備維修費用、機物料消耗等 成本費用與業(yè)務關(guān)系圖 成本費用 變動成本 固定成本 業(yè)務量 約束性成本費用 固定費用分類 選擇性成本費用 特點 因素 舉例 與長期決 策有關(guān) 與短期決策有關(guān) 規(guī)模、經(jīng)驗、技術(shù)、復雜性 員工參與、過程設計、供應商關(guān)系、管理水平 折舊、固定工資、長期租金 廣告費、維修費、培訓費、管理費等 固定成本 約束性固定成本 短期決策 選擇性固定成本 成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律 -- 階梯式成本費用 成本費用 業(yè)務量 成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律 -- 波浪式成本費用 成本費用 業(yè)務量 成本費用與業(yè)務量之間的非線性規(guī)律 -- 拋物線式成本費用 成本費用 業(yè)務量 常態(tài)與混沌狀態(tài)下的費用變化 成本費用 時間 非線性關(guān)系的處理方法 ? 視同變動成本費用處理 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相應的成本費用水平 ? 采用一定方法將其分解為變動、固定成本費用 ? 根據(jù)歷史數(shù)據(jù),采用數(shù)學方法進行分解 ? 采用累進遞減的方法計算 ? 成本費用= ∑一定范圍業(yè)務量 成本費用率 ( 1- %) ? 基于經(jīng)驗數(shù)據(jù)及效益原則估計遞減百分比 ? 采用風險分析法控制混沌狀態(tài)下的成本費用水平 非線性關(guān)系的處理舉例 例 1: 月份 機器工作小時 x 維修成本 Y XY X平方 1 120 90 10800 14400 2 130 91 11830 16900 3 115 84 9660 13225 4 105 85 8925 11025 5 90 82 7380 8100 6 80 73 5840 6400 7 70 72 5040 4900 8 80 78 6240 6400 9 95 75 7125 9025 10 110 89 9790 12100 11 125 95 11875 15625 12 140 93 13020 19600 合計 1260 1007 107525 137700 ? Y= a+b x ? A=∑yb ∑x/n b=n ∑(xy) ∑x ∑y/n ∑x2(∑x2) ? Y=+ ? 例 2:某公司當營業(yè)額為 100萬元時,費用率為 5%,營業(yè)額每增減 20%,費用率降低程度為 %。 ? 我國大部分企業(yè)成本費用控制的方法停留在計劃控制和審批控制的層面上。 公司成本費用管理基礎 1. 公司成本費用控制概述 2. 公司成本費用控制方法 3. 公司成本費用控制的實施 4. 成本費用管理的作用 ? 我國某些國有企業(yè)成本費用管理掃描: ? 審計中發(fā)現(xiàn)某公司帳面盈利 300多萬元,實際虧損 200多萬元,經(jīng)查大量列支業(yè)務招待費、臨時工費用、會議費、通訊費等。成本費用控制策略和方法 目錄 低層次的思考只是對事物的簡單認知,而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。成本控制也是如此
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