成本費(fèi)用管理制度(doc)-成本管理-資料下載頁
2024-08-18 16:51本頁面
【導(dǎo)讀】展需要，特制定本制度。第三條本制度所指的成本費(fèi)用僅為現(xiàn)金流出的部分。質(zhì)來分包括成本、費(fèi)用和其他。b)成本審計(jì)內(nèi)容由內(nèi)部審計(jì)制度確定。則、成本最低化原則、全員參與原則。遵遁本規(guī)定不得與相抵觸（提交集團(tuán)公司戰(zhàn)略委、財(cái)委備案。集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可報(bào)銷）。行成本預(yù)測(cè)、決策和分析等提供成本費(fèi)用資料?；蝾A(yù)計(jì)脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并采取措施，削除不利差異，保證目標(biāo)實(shí)際的過程。第十一條成本控制中，會(huì)計(jì)部門是進(jìn)行協(xié)調(diào)的主要部門。調(diào)企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略，為完成企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)。成本控制方案應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制度。人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),節(jié)約超支要與相關(guān)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核掛鉤。各下屬公司應(yīng)指定專。納入各公司指定報(bào)送人個(gè)人業(yè)績(jī)考核。理及安全成本管理。計(jì)劃向決策層上報(bào)。流出日?qǐng)?bào)至成本部，當(dāng)日沒有發(fā)生也要報(bào)送。報(bào)送成本部，成本部編制集團(tuán)成本要析月報(bào)報(bào)送決策層。
【正文】 和資本籌集費(fèi)用兩部分。安全成本是批企業(yè)為了 進(jìn)行安全生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。 第八章 日常管理控制（可將躍輝的已有制度進(jìn)行整理作為是常管理細(xì)則） 4 成本費(fèi)用信息采集分析流程 年度預(yù)算 初各公司根據(jù)合同與需求編制成本費(fèi)用支出年度預(yù)算上報(bào) （具體參見預(yù)算管理制度） 月度資金需求計(jì)劃 在預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況編制月度資金需求計(jì)劃 格式：見附表 程序：各下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編制本公司月度資金需求計(jì)劃向成本部上報(bào)，成本部負(fù)責(zé)編制整個(gè)集團(tuán)層面的月度資金需求計(jì)劃向 決策層上報(bào)。 時(shí)間：各下屬公司必須在 25 日前報(bào)送本公司的資金需求計(jì)劃，成本部在 5 日前報(bào)出集團(tuán)資金需求計(jì)劃 、資金流出日?qǐng)?bào)。 格式：見附表 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 程序：各下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編制本公司的資金流出日?qǐng)?bào)向成本部上報(bào)，成本部負(fù)責(zé)編制整個(gè)集團(tuán)層面的資金流出日?qǐng)?bào)向決策層上報(bào)。 時(shí)間：各下屬公司必須在上午 9 點(diǎn)以前報(bào)送本公司的資金流出日?qǐng)?bào)至成本部，當(dāng)日沒有發(fā)生也要報(bào)送。成本部 12 點(diǎn)以前報(bào)出整個(gè)集團(tuán)資金流出日?qǐng)?bào)。 本分析月報(bào) 格式：見附表 程序：各下屬公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部門編制月度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)送成本部，成本部編制集團(tuán)成本要析月報(bào)報(bào)送決策層。 時(shí)間：各下屬公司 5 日前報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況，成本部 10日前報(bào)送成本分析月報(bào) 各下屬單位的報(bào)表報(bào)送必須以電子郵件方式發(fā)至成本部指定郵箱 。 第九章 附則 第 ***條 本制度自 2020 年 7 月 1 日起施行。
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