成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國(guó)零售業(yè)中的運(yùn)用doc10-成本管理-資料下載頁(yè)
2024-08-18 16:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】期的結(jié)束，意味著中國(guó)對(duì)零售市場(chǎng)全面向外資開放承諾的兌現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)已如滾滾洪流勢(shì)不可擋，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)只有順應(yīng)這個(gè)潮流，科學(xué)的運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。根據(jù)美國(guó)著名的競(jìng)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是美國(guó)著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授邁克爾·波特提出。位，應(yīng)付企業(yè)面對(duì)的各種競(jìng)爭(zhēng)力量。根據(jù)波特的理論，企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的主要方法有兩。零售業(yè)的成本是多因素共同影響的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的供銷量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)成本最低或利潤(rùn)最大。志的數(shù)據(jù)表明，世界排名前200家的貿(mào)易公司全都是連鎖集團(tuán)。沃爾瑪2020年銷售規(guī)模超過(guò)1913億美元，其銷。企業(yè)采購(gòu)成本高,難以營(yíng)造自有特色,無(wú)法吸引顧客,從而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。零售企業(yè)的營(yíng)銷目的、營(yíng)銷手段必須與企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略保持一致。爭(zhēng)導(dǎo)致成本上升，利潤(rùn)下降。明顯差異,從而也產(chǎn)生了需求各異的消費(fèi)者群體。
【正文】 共同完成整個(gè)價(jià)值鏈的全過(guò)程。要打破原有價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)和邊界，價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作，信息共享。設(shè)計(jì)新的價(jià)值鏈，廣泛利 用社會(huì)資源，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求競(jìng)爭(zhēng)中的合作，通過(guò)對(duì)各成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息和市場(chǎng)資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同做大市場(chǎng)。提升流程的能力：如對(duì)采購(gòu)流程、物流配送系統(tǒng)的改進(jìn)。尋求新的價(jià)值增值環(huán)節(jié)：如店鋪銷售與網(wǎng)絡(luò)銷售相結(jié)合；無(wú)店鋪銷售，包括郵購(gòu)、電話銷售、媒體營(yíng)銷、網(wǎng)上營(yíng)銷、自動(dòng)化銷售；前向一起化、后向一起化，向其他行業(yè)滲透。成功的成本領(lǐng)先者，通常從價(jià)值鏈中的多種來(lái)源獲取成本優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先地位要求對(duì)企業(yè)里的每項(xiàng)活動(dòng)逐一審查，以尋找降低成本的機(jī)會(huì)，并始終如一地尋找它們。 三、零售業(yè) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施 零售企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中要增加戰(zhàn)略的可操作性，許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體實(shí)施步驟。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)堅(jiān)定不移地實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。沒(méi)有哪一個(gè)成本驅(qū)動(dòng)因素是自動(dòng)起作用的，成本不會(huì)自動(dòng)下降，也不會(huì)偶然下降，它是企業(yè)長(zhǎng)期重視、不懈努力的結(jié)果。作為一項(xiàng)戰(zhàn)略首先是領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，并讓戰(zhàn)略分解成可實(shí)施的方案，然后是落實(shí)計(jì)劃，跟蹤調(diào)查，及時(shí)修正。為了提高零售企業(yè)的獲得成本優(yōu)勢(shì)的能力，還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。還 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 可以 通過(guò)強(qiáng)制的成本削減規(guī)劃、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的執(zhí)行力等辦法，使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處。 其次，還要考慮零售企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的持久性。成本優(yōu)勢(shì)只有在零售企業(yè)能夠保持它的長(zhǎng)久性時(shí)，才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。如果沒(méi)有持久性，只能使企業(yè)得以保持成本等價(jià)或成本近似，而無(wú)法獲取成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一是要開發(fā)零售企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來(lái)源。二是防止競(jìng)爭(zhēng)者模仿或制造入侵的壁壘。對(duì)于零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)模因素、地理位置因素、信息技術(shù)應(yīng)用的因素、與供應(yīng)商的關(guān)系因素、企業(yè)文化因素、時(shí)機(jī)選擇和整合因素都是一些難以模仿的因素，這些因素也是 成本領(lǐng)先的持久性因素。若一個(gè)零售企業(yè)能將這些從價(jià)值鏈里相互作用和相互增強(qiáng)的若干因素所獲得的優(yōu)勢(shì)積累起來(lái)，就會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法效仿或者使效仿付出高昂的代價(jià)。如我國(guó)的大中型零售企業(yè)一般都占據(jù)著有利的地理位置，多年的國(guó)老體制雖然有很多的弊端，但誠(chéng)信度較高，與供應(yīng)商的關(guān)系良好。多種體制的零售企業(yè)通過(guò)近幾年在與外資企業(yè)的較量，已不斷的發(fā)展壯大，一些零售企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等形式，已初具規(guī)模，連鎖超市無(wú)任從門店數(shù)還是銷售額都呈幾何級(jí)數(shù)增加， 加之本土文化優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的零售企業(yè)成本驅(qū)動(dòng)因素已具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。只要我國(guó)的零售企 業(yè)能長(zhǎng)期不懈的利用這些優(yōu)勢(shì)因素，那么成本領(lǐng)先的持久性可望實(shí)現(xiàn)。另外我國(guó)的零售企業(yè)還可以依靠政府部門給予的扶持，利用城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃限制惡性競(jìng)爭(zhēng)，利用反壟斷法、大店法以構(gòu)筑壁壘。 綜上所述，零售業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略首先要認(rèn)真分析和認(rèn)定影響成本的結(jié)構(gòu)性因素，然后針對(duì)這些因素尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑，并讓戰(zhàn)略有計(jì)劃地實(shí)施，注意開發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的持久性來(lái)源，維持和鞏固成本優(yōu)勢(shì)。 縱觀零售巨頭沃爾瑪?shù)某砷L(zhǎng)歷程，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略讓他所向無(wú)敵，但占據(jù)天時(shí)、地利、人和的中國(guó)零售業(yè)，完全可以了解 它，模仿它，最終戰(zhàn)勝它。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是中國(guó)零售企業(yè)的法寶。
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