成本領先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用doc10-成本管理-閱讀頁
2024-09-07 16:50本頁面
【正文】 8 頁 建立起銷售網(wǎng)絡，利用高市場占有率、高渠道控制率，借助外資先進的管理方法，實現(xiàn)低成本運行。一個企業(yè)提倡節(jié)儉，并從制度上支持，就可能節(jié)約成本。有些制度的制定可能會帶來一些其他方面的收益，但成本卻超過了它所產(chǎn) 生的溢價，對此企業(yè)要進行分析，權衡得失。企業(yè)必須運用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動和相互關系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。零售業(yè)的價值鏈有兩條，一條是主基價值鏈，如采購、倉儲、配送、零售等；另一條是輔助價值鏈，如財務、辦公、后勤等。如果企業(yè)在這些成本行為中取得了低于競爭者的累計成本，成本優(yōu)勢就此而生。由于體制、理念、規(guī)模、技術等方面的原因，國內(nèi)的流通企業(yè)價值鏈構成很不理想。往往只重視企業(yè)內(nèi)部的運作，且更多的是關注于物流，忽視了信息流和資金流。與合作伙伴的協(xié)作存在障礙，不能形成資源共享供應商、制造商、經(jīng)銷商和零售商是完全 獨立的，在互為供需的基礎上，形成各自的閉環(huán)結構，他們往往把自己獲得的信息和數(shù)據(jù)作為商業(yè)機密獨享，沒有實現(xiàn)最大的利用。據(jù)相關統(tǒng)計，一萬平米百貨商店，在工業(yè)化國家有 300人左右就可高效運營，而我國則需 1000 人左右。面對嚴峻的競爭形勢，零售業(yè)在想在成本管理中有所突破，達到成本領先的目的，重構企業(yè)的價值鏈勢在必行。企業(yè)應重新審視自己所參與的價值過程，從功能與成本的比較中，研究在哪些環(huán)節(jié)上自己具有比較優(yōu)勢，或有可能建立起競爭優(yōu)勢，集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢；從維護企業(yè)品牌角度研究哪些是重要的、核心環(huán)節(jié)，保留并增強這些環(huán)節(jié)上的能力，把不具有優(yōu)勢的或非核心的一些環(huán)節(jié)分離出來，利用市場尋求合作伙伴，共同完成整個價值鏈的全過程。設計新的價值鏈，廣泛利 用社會資源，加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，追求競爭中的合作，通過對各成員企業(yè)技術、管理、資金、信息和市場資源的重新組合，形成新的、更強的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場。尋求新的價值增值環(huán)節(jié)：如店鋪銷售與網(wǎng)絡銷售相結合；無店鋪銷售，包括郵購、電話銷售、媒體營銷、網(wǎng)上營銷、自動化銷售；前向一起化、后向一起化，向其他行業(yè)滲透。成本領先地位要求對企業(yè)里的每項活動逐一審查，以尋找降低成本的機會，并始終如一地尋找它們。成本領先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)堅定不移地實施成本領先戰(zhàn)略。作為一項戰(zhàn)略首先是領導者要高度重視，并讓戰(zhàn)略分解成可實施的方案，然后是落實計劃，跟蹤調(diào)查，及時修正。還 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 8 頁 可以 通過強制的成本削減規(guī)劃、強調(diào)企業(yè)的執(zhí)行力等辦法，使成本領先戰(zhàn)略落實到實處。成本優(yōu)勢只有在零售企業(yè)能夠保持它的長久性時，才能產(chǎn)生高于平均水平的效益。成本領先戰(zhàn)略一是要開發(fā)零售企業(yè)成本優(yōu)勢的持久性來源。對于零售企業(yè)來說，規(guī)模因素、地理位置因素、信息技術應用的因素、與供應商的關系因素、企業(yè)文化因素、時機選擇和整合因素都是一些難以模仿的因素，這些因素也是 成本領先的持久性因素。如我國的大中型零售企業(yè)一般都占據(jù)著有利的地理位置，多年的國老體制雖然有很多的弊端，但誠信度較高，與供應商的關系良好。只要我國的零售企 業(yè)能長期不懈的利用這些優(yōu)勢因素，那么成本領先的持久性可望實現(xiàn)。 綜上所述，零售業(yè)在競爭中要采用成本領先戰(zhàn)略首先要認真分析和認定影響成本的結構性因素，然后針對這些因素尋求成本優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑，并讓戰(zhàn)略有計劃地實施，注意開發(fā)成本優(yōu)勢的持久性來源，維持和鞏固成本優(yōu)勢。在這場競爭中成本領先戰(zhàn)略就是中國零售企業(yè)的法寶
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