成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在我國零售業(yè)中的運用（doc10）-成本管理(文件)
【正文】 節(jié)費用，同時擁有自有品牌還具有銷售價格優(yōu)勢、促銷優(yōu)勢、獨占優(yōu)勢、減少風(fēng)險優(yōu)勢、名牌優(yōu)勢 。我國零售業(yè)在自有品牌戰(zhàn)略上還有 很長的路要走。信息技術(shù)的變革極大的改變和提高著各行各業(yè)的運作方式，同時也對傳統(tǒng)的廣告媒體產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。外資零售商利用消費心思，巧妙的采用了“價格組合”的營銷方式，雖然商品的整體價格水平并不比我國零售企業(yè)的價格低，但外資零售商的價格感覺上是低價位。零售業(yè)的主要任務(wù)是銷售，因此銷售部門是企業(yè)的核心部門。這不僅僅是一種趨勢，它已成為一種明智的商業(yè)實踐。如 與供應(yīng)商聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交換，可以減少庫存商品資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。在競爭中，率先行動者可能獲得長期的成本優(yōu)勢，如占據(jù)有利的經(jīng)營位置、率先選擇優(yōu)秀員工、得到的供應(yīng)商優(yōu)先扶持、迅速占領(lǐng)市場?？刂浦贫纫皇强刂浦贫鹊膶?dǎo)向，二是對制度的執(zhí)行進(jìn)行成本分析。 二、重構(gòu)零售企業(yè)的價值鏈 零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)經(jīng)營過程中許多相分離的成本行為。處于價值鏈中的每一項成本行為都對企業(yè)的相對成本地位有所貢獻(xiàn)。如價值鏈不完全，大量相關(guān)價值活動沒有納入其視野。信息系統(tǒng)建設(shè)水平較低，采購和分銷體系、物流配送體系的效率較低，經(jīng)營理念和管理手段也落后于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。在價值鏈重構(gòu)過 程中，企業(yè)必須樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，建立最佳的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立高效的物流體系，充分利用 IT 技術(shù)。提升流程的能力：如對采購流程、物流配送系統(tǒng)的改進(jìn)。 三、零售業(yè) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施 零售企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施過程中要增加戰(zhàn)略的可操作性，許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為獲取競爭優(yōu)勢的具體實施步驟。為了提高零售企業(yè)的獲得成本優(yōu)勢的能力，還要加強員工的培訓(xùn)與激勵，加強企業(yè)文化的建設(shè)。如果沒有持久性，只能使企業(yè)得以保持成本等價或成本近似，而無法獲取成本領(lǐng)先。若一個零售企業(yè)能將這些從價值鏈里相互作用和相互增強的若干因素所獲得的優(yōu)勢積累起來，就會使競爭對手無法效仿或者使效仿付出高昂的代價。另外我國的零售企業(yè)還可以依靠政府部門給予的扶持，利用城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃限制惡性競爭，利用反壟斷法、大店法以構(gòu)筑壁壘。 。 縱觀零售巨頭沃爾瑪?shù)某砷L歷程，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略讓他所向無敵，但占據(jù)天時、地利、人和的中國零售業(yè)，完全可以了解 它，模仿它，最終戰(zhàn)勝它。多種體制的零售企業(yè)通過近幾年在與外資企業(yè)的較量，已不斷的發(fā)展壯大，一些零售企業(yè)通過并購、聯(lián)合等形式，已初具規(guī)模，連鎖超市無任從門店數(shù)還是銷售額都呈幾何級數(shù)增加， 加之本土文化優(yōu)勢，我國的零售企業(yè)成本驅(qū)動因素已具備一定的競爭能力。二是防止競爭者模仿或制造入侵的壁壘。 其次，還要考慮零售企業(yè)成本優(yōu)勢的持久性。沒有哪一個成本驅(qū)動因素是自動起作用的，成本不會自動下降，也不會偶然下降，它是企業(yè)長期重視、不懈努力的結(jié)果。成功的成本領(lǐng)先者，通常從價值鏈中的多種來源獲取成本優(yōu)勢。要打破原有價值鏈的結(jié)構(gòu)和邊界，價值鏈上的各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作，信息共享。據(jù)悉，我國的倉庫周轉(zhuǎn)率 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 7 頁 共 8 頁 僅為發(fā)達(dá)國家的 30%左右，配送差錯率幾乎是發(fā)達(dá)國家的 3倍。缺乏協(xié)調(diào)機制，價值鏈中各環(huán)節(jié)基本上是按照局部的目標(biāo)運行，即所謂“自動化孤島”。重構(gòu)價值鏈能帶來成本優(yōu) 勢出于兩個原因：一是與零零散散的改善相比較，價值鏈重構(gòu)可以
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