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國際零售業(yè)跨國投資對我國零售業(yè)的啟示-閱讀頁

2025-07-04 06:56本頁面
  

【正文】 另外,跨國零售公司通過全球網(wǎng)絡(luò)對公司的形象加以宣傳,贏得不同國家顧客的信賴,從而使得零售企業(yè)在世界范圍內(nèi)吸引廣泛的消費(fèi)者。(三)零售業(yè)的跨國投資將會帶來全球資源的整合。但隨著零售技術(shù)如管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、通用商品代碼(UPC)和電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)的發(fā)展,使零售業(yè)超越了信息搜集傳遞和組織管理因跨越國界帶來的障礙。三、對我國零售業(yè)發(fā)展的啟示 在我國履行WTO關(guān)于零售業(yè)對外開放承諾的同時,國內(nèi)一些較有實(shí)力的連鎖零售企業(yè)也邁起了跨國經(jīng)營的步伐,開始走出國門。通過本文關(guān)于零售業(yè)跨國投資的研究,我們可以得出以下幾點(diǎn)結(jié)論和啟示:對于投資東道國的選擇上,我們首先考慮的應(yīng)該是在人均GDP水平較高或增長較快的市場進(jìn)行投資,而不是為了避開競爭壓力在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的市場進(jìn)行。為此,我們可以考慮選擇處于市場轉(zhuǎn)軌中的新興國家,因為轉(zhuǎn)軌國家的經(jīng)濟(jì)往往具有如下兩個特征:其一,經(jīng)濟(jì)增長速度很快。其二,人口數(shù)量大,有著很大的市場潛力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,這些新興國家的市場需求增加十分迅猛,逐漸成為世界上引人注目的消費(fèi)品市場。此外,選擇這些在地理、文化因素相近的國家和地區(qū)投資,一方面比較容易打開市場,同時也兼顧了成本因素,中國國內(nèi)商品價格相對較低,零售企業(yè)從國內(nèi)進(jìn)貨是不可避免的,較近的地理位置可以節(jié)約運(yùn)輸成本。在進(jìn)入的前期要通過充分調(diào)研,對所在國的政治、經(jīng)濟(jì)以及該國國民的消費(fèi)能力和消費(fèi)偏好有較清晰的認(rèn)識,在取得一定成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行漸進(jìn)的投資擴(kuò)張。由于零售業(yè)的跨國投資同時受到東道國的零售業(yè)飽和度等方面的影響,在我國零售企業(yè)進(jìn)入某一個國外市場后,對該國國內(nèi)的市場選擇上可以優(yōu)先采取區(qū)域快速集中化的選擇方法進(jìn)行擴(kuò)張。利用這種辦法,不斷增加區(qū)域內(nèi)的連鎖店數(shù),以縮短商店間的距離。區(qū)域集中化開店方法能夠提高單店在開店區(qū)域內(nèi)的知名度,增加顧客的親切感。一方面,在國內(nèi)市場上穩(wěn)健經(jīng)營,獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流,提高零售企業(yè)本身的抗風(fēng)險能力;另一方面,在國際市場上則以成長型分店為主,通過其在國外市場的較快速度開設(shè)分店,迅速占領(lǐng)市場,獲得較高的市場成長率。作者簡介:石春莉,女,畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,現(xiàn)為硅湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院的國際商務(wù)專職教師;郵箱:shichunli參考文獻(xiàn):[1] N Alexander, H Myers The retail internationalisation process INTERNATIONAL MARKETING REVIEW, 2000.[2] Johanson J Vahlne J internationalization process of the firm:a model of knowledge development and Increasing Foreign Markets Commitments. International Business Review,1997, 6(4):361386. [3] :動因、模式與行為研究[D].東北財經(jīng)大學(xué)博士論文,2005.[4] [M].中國市場出版社2005,第73頁.[5] 、經(jīng)濟(jì)活動的區(qū)位與跨國企業(yè):折衷理論的探索. 載俄林主編:《經(jīng)濟(jì)活動的國際配置》,倫敦麥克米倫出版公司1977年版.[6] [J].財貿(mào)經(jīng)濟(jì),2005 (9) : 34 37.[7] [D].武漢理工大學(xué)碩士論文,2005.[8] [J].商業(yè)時代, 2006年第30期.13 / 14
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