我國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)的差距分析-閱讀頁(yè)
2024-08-15 17:47本頁(yè)面
【正文】 身承受力，制定出所售商品相應(yīng)標(biāo)價(jià)，達(dá)到競(jìng)銷(xiāo)目的. 就總體而言，與國(guó)際上巨大商業(yè)集團(tuán)相比，中國(guó)的商業(yè)企業(yè)仍不夠發(fā)達(dá)，在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展機(jī)制、營(yíng)銷(xiāo)水平、融資渠道方面，還存在一定的差距。管理階層注重市場(chǎng)促銷(xiāo)和價(jià)格戰(zhàn)，忽視對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究，忽視企業(yè)戰(zhàn)略的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏遠(yuǎn)景規(guī)劃，發(fā)展戰(zhàn)略不明，管理混亂，效率低下。 融資能力差 我國(guó)目前的零售企業(yè)，大多負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而且由于各種原因，負(fù)債率居高不下，再加上資金、融資渠道和手段缺乏，很難融到資金，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)叢生，發(fā)展困難重重。 五、中國(guó)零售業(yè)的戰(zhàn)略改進(jìn)把握時(shí)代的特征 我們的時(shí)代是商業(yè)的時(shí)代，商業(yè)時(shí)代的特征是：人人參與交換，人人需要交換；商業(yè)原則已經(jīng)成為人們交往的基本原則；人們交往主要表現(xiàn)為商業(yè)交往，生產(chǎn)行為最終表現(xiàn)為交換行為；國(guó)家與國(guó)家的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為共同基礎(chǔ)的貿(mào)易伙伴關(guān)系。 ●商業(yè)即是人業(yè)，是一種做人的事業(yè)。零售業(yè)要為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造舒適、健康、高效和方便的生活環(huán)境，并以此作為企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。 ●商業(yè)行為是利他行為，商業(yè)經(jīng)濟(jì)是利用經(jīng)濟(jì)。零售業(yè)要以利他為手段，才能達(dá)到利己的目的，獲取相應(yīng)的利潤(rùn)。要克服這些行為，關(guān)鍵在于教育，不斷提高商業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)。連鎖經(jīng)營(yíng)是商業(yè)制度的創(chuàng)新，是一次最廣泛、最深刻的流通革命，它不僅是經(jīng)營(yíng)方式的改變，同時(shí)又是管理模式的創(chuàng)新，通過(guò)連鎖架構(gòu)，把分散經(jīng)營(yíng)的零售業(yè)連接起來(lái)，產(chǎn)生集聚效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以達(dá)到降低流通成本、提高流通效益、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。同時(shí)由于我國(guó)生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)營(yíng)商都存在資金不足的困難，加上產(chǎn)地分散、網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送程度較低，難以形成規(guī)模效應(yīng)，不少仍以分店形式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮。 拼規(guī)模，中國(guó)任何一個(gè)連鎖企業(yè)30年也趕不上家樂(lè)福，50年也趕不上沃爾瑪，隨著流通領(lǐng)域的全面開(kāi)放，國(guó)際零售巨頭的進(jìn)入以成為不可阻擋之勢(shì)。中國(guó)城鎮(zhèn)化的發(fā)展進(jìn)程為中小零售業(yè)的發(fā)展提供了巨大的生存空間。除此之外，該規(guī)劃的“雙百市場(chǎng)工程”、社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)”工程、內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域“科技興貿(mào)”工程、中西部及邊境地區(qū)大型商品集散基地改造等計(jì)劃的實(shí)施，還有商務(wù)部設(shè)立的鼓勵(lì)中小企業(yè)海外拓展的專(zhuān)項(xiàng)基金，都將極大地促進(jìn)中小零售企業(yè)的發(fā)展。以規(guī)模性整合達(dá)到規(guī)模性營(yíng)銷(xiāo) 近年來(lái)，國(guó)際上的零售巨頭通過(guò)同行業(yè)兼并和在海外市場(chǎng)增設(shè)分店，來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。世界零售業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，效益最好的連鎖公司基本上是具有較大規(guī)模的公司。 以科技進(jìn)步為動(dòng)力，積極推行電子商務(wù)，加快商品流通的現(xiàn)代化步伐。以信息化促進(jìn)商品流通現(xiàn)代化，通過(guò)多種政策推動(dòng)商品流通企業(yè)吸收引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，全面改善商業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)商務(wù)運(yùn)作和管理專(zhuān)業(yè)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 ●建立適應(yīng)商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)和激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和培養(yǎng)商業(yè)企業(yè)高級(jí)管理人才和經(jīng)營(yíng)人才；制定鼓勵(lì)商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和知識(shí)更新再教育的措施，促進(jìn)商業(yè)從業(yè)人員提高自身素質(zhì)。整合流通渠道 由于中國(guó)特有的地理和人文環(huán)境，直到現(xiàn)在還沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的全國(guó)性營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。渠道往往不能在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，迅速、有效的提供適宜的商品。不僅如此，眾多的經(jīng)銷(xiāo)商和多重流通環(huán)節(jié)還為有渠道挑起的價(jià)格戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，從而造成了行業(yè)整體利潤(rùn)水平的下降。在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何競(jìng)爭(zhēng)都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。重視品牌效應(yīng) 零售業(yè)也好，整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)也好，同其他業(yè)態(tài)的區(qū)別或者說(shuō)優(yōu)勢(shì)之一就是服務(wù)，國(guó)外成功的零售業(yè)，無(wú)一不是在市場(chǎng)細(xì)分后鎖定服務(wù)和商品差別化的選擇，造就出企業(yè)的個(gè)性化，才得以在群雄紛爭(zhēng)的零售市場(chǎng)占得一席之地。自英國(guó)瑪莎百貨開(kāi)創(chuàng)“自有品牌”概念以來(lái)，世界知名商業(yè)集團(tuán)都培育了自家獨(dú)有品牌產(chǎn)品，并且有相當(dāng)數(shù)量的市場(chǎng)份額。 合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和布局 零售業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的作用是顯而易見(jiàn)的，零售業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置和布局必須引起政府有關(guān)部門(mén)的高度重視，合理規(guī)劃。 中國(guó)零售業(yè)與國(guó)外零售業(yè)存在很大的差距，只要我們找出差距，進(jìn)行分析改進(jìn)就能夠增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。外資巨頭們有資金、管理、技術(shù)等多方面的優(yōu)勢(shì)。所以歸根結(jié)底，只有吸引消費(fèi)者才能贏得市場(chǎng)。[2]銳智著：《沃爾瑪零售攻略》 2004年第6期。[4]范文明著：《亮點(diǎn)：零售業(yè)百舸爭(zhēng)流》 2003年第6期。[6]王成榮著：《現(xiàn)代零售概論》 2007年第6期。10 / 10
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