成本費用管理制度(doc)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-26 16:51本頁面
【正文】 頁 用和離職費用。 第二十三條 集團公司目前的戰(zhàn)略成本思想是成本領先戰(zhàn)略，為達到這個目的各公司應加強企業(yè)價值鏈建立和完善控制成本驅動因素的管理。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 7 頁 第六章 戰(zhàn)略成本管理 第二十一條 戰(zhàn)略成本管理是適應戰(zhàn)略管理的需要，從戰(zhàn)略的高度根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化對更廣泛的成本實施管理，管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購、產品生產及銷售、顧客服務等一系列作業(yè)活動有關的準確的、與決策相關的成本信息，并進行分析與考核，幫助管理層形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，以有利于企業(yè)建立和保持長久的競爭優(yōu)勢。各下屬公司應指定專人按時進行報表報送，成本部將每日進行報表日志情況登記，缺報漏報情況要按時進行通報，并提請人資委將該情況納入各公司指定報送人個人業(yè)績考核。 第十九條 對于在完成預定任務基礎上并節(jié)約了成本費用的單位個人要進行獎勵 ,節(jié)約超支要與相關責任人的業(yè)績考核掛鉤。 第十八條 企業(yè)以責任成本中心的責任成本為成本考核的特定范圍。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 第五章 成本考核 第十六條 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成
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