【正文】 小 計(jì)二鑒定成本123小 計(jì)三內(nèi)部損失成本123小 計(jì)四外部損失成本12小 計(jì)合 計(jì)第三節(jié) 成本費(fèi)用管理流程產(chǎn)品定額成本編制流程產(chǎn)品定額成本編制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明任務(wù)概要 產(chǎn)品定額成本的編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說(shuō)明 ① 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況編制產(chǎn)品定額成本，其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)提供資料。 第4章附則 第16條本辦法于____年____月____日總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)，由總經(jīng)理辦公會(huì)解釋。 2．財(cái)務(wù)部應(yīng)將會(huì)計(jì)決算結(jié)果分別報(bào)給造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)曰部、主管副總和總經(jīng)理。相關(guān)部門(mén)應(yīng)不斷地對(duì)工程施工的全過(guò)程，進(jìn)行成本預(yù)警與控制，直至工程完工。 4．工程管理部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)，結(jié)合財(cái)務(wù)部的分析結(jié)果，審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。 2．財(cái)務(wù)部審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，并進(jìn)行成本核算和成本分析。 7．財(cái)務(wù)部按調(diào)整后的資金計(jì)劃調(diào)撥資金。 5．審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部對(duì)資金調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行備案并將其提供給工程管理部，同時(shí)提交造價(jià)管理部一份。 3．財(cái)務(wù)部將審核后的申請(qǐng)報(bào)給資金主管副總審核，主管副總將通過(guò)審核的調(diào)整計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 第13條資金計(jì)劃的調(diào)整 1．項(xiàng)目部編制調(diào)整資金計(jì)劃的申請(qǐng)，將該申請(qǐng)報(bào)到工程管理部。 2．財(cái)務(wù)部按資金使用計(jì)劃向項(xiàng)目部提供資金。 5．財(cái)務(wù)部將經(jīng)過(guò)研究的資金使用計(jì)劃報(bào)公司資金主管副總審核，主管副總將通過(guò)審核的資金使用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。 3．工程管理部將經(jīng)過(guò)確認(rèn)的資金使用計(jì)劃提供給財(cái)務(wù)部審核，同時(shí)還應(yīng)提供給造價(jià)管理部一份。 第11條制訂資金使用計(jì)劃 1．項(xiàng)目部根據(jù)預(yù)算造價(jià)的要求，編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃。 2．造價(jià)管理部預(yù)算人員將編制好的標(biāo)后預(yù)算依次報(bào)造價(jià)主管副總及總經(jīng)理審核，總經(jīng)理組織專(zhuān)題會(huì)議研究標(biāo)后預(yù)算。 2．工程管理部自獲得工程合同復(fù)印件開(kāi)始，應(yīng)立即著手建立項(xiàng)目檔案。 2．掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)決算結(jié)果。 2．掌握項(xiàng)目會(huì)計(jì)決算結(jié)果。 3．掌握項(xiàng)目決算結(jié)果。 第5條總經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限 1．組織專(zhuān)題會(huì)議研究、審核投標(biāo)價(jià)格，參會(huì)方包括各副總、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、項(xiàng)目部。 第3條工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)在于資金總量控制和成本主要構(gòu)成項(xiàng)目的控制。 編 號(hào) 辦法 名稱(chēng) 工程項(xiàng)目成本管理辦法 執(zhí)行部門(mén) 第1章總則 第1條為準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本發(fā)生情況并有效控制項(xiàng)目成本，特制定本辦法。 第22條質(zhì)量成本考核工作的實(shí)施 在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)組織改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低質(zhì)量成本；總會(huì)計(jì)師組織質(zhì)量成本核算工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全公司質(zhì)量成本核算，匯總編制質(zhì)量成本報(bào)表；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)TQC和質(zhì)量成本工作的綜合組織、監(jiān)督和管理工作，制訂質(zhì)量和質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)責(zé)任部門(mén)按月實(shí)施考核。 第21條質(zhì)量成本綜合分析 綜合分析，即結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本的變化與聯(lián)系，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和TQC的基本方法對(duì)影響產(chǎn)品與生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素進(jìn)行深入調(diào)查。 第20條質(zhì)量成本數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)分析主要是從質(zhì)量成本絕對(duì)額的升降、項(xiàng)目構(gòu)成的變化趨向，找出質(zhì)量成本管理工作的關(guān)鍵問(wèn)題。 3．找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，為提出質(zhì)量改進(jìn)建議提供依據(jù)，為降低成本、調(diào)整質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)和尋求最佳質(zhì)量水平指出方向。 1．質(zhì)量成本二級(jí)科目餅圖和趨勢(shì)圖。質(zhì)量效益計(jì)算表的格式如下所示。 質(zhì)量成本分析內(nèi)容和要點(diǎn)1．質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃完成情況的分析2．質(zhì)量成本構(gòu)成情況的分析3．質(zhì)量成本相關(guān)指標(biāo)情況的分析4．重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量成本分析5．質(zhì)量成本改進(jìn)完成情況分析6．質(zhì)量成本管理效果分析1．提出報(bào)告期內(nèi)影響質(zhì)量成本的主要因素2．提出相應(yīng)質(zhì)量成本改進(jìn)措施和工作目標(biāo)3．對(duì)質(zhì)量成本管理體系的有效性作出定性、定量的 評(píng)價(jià) 2．質(zhì)量成本分析指標(biāo)，如下表所示。 6．財(cái)務(wù)部門(mén)月末匯總編制公司質(zhì)量成本報(bào)表。 4．銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)外部反饋信息和憑證統(tǒng)計(jì)外部損失成本，并記人“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬”。會(huì)計(jì)人員在日常編制會(huì)計(jì)憑證時(shí)，應(yīng)按照質(zhì)量成本核算的要求，將有關(guān)質(zhì)量成本的支出內(nèi)容和金額單獨(dú)列出，并記入“質(zhì)量成本核算臺(tái)賬”。 1．在公司財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部和銷(xiāo)售部分別建立質(zhì)量成本核算臺(tái)賬。 ，并成為業(yè)務(wù)計(jì)劃的一部分。 4．各部門(mén)按“質(zhì)量成本費(fèi)用匯總歸集表”責(zé)任范圍填報(bào)質(zhì)量成本各科曰，于每月29日?qǐng)?bào)公司財(cái)爭(zhēng)部。 2．每月26日，各部門(mén)按照“質(zhì)量成本核算流程圖”規(guī)定的職責(zé)范圍填報(bào)“質(zhì)量成本部門(mén)統(tǒng)計(jì)琵”，報(bào)質(zhì)量管理部。 (8)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費(fèi)用。 (6)“三包”費(fèi)用及其有關(guān)折價(jià)損失與賠償費(fèi)用。 (4)質(zhì)量管理人員工資、附加費(fèi)和部門(mén)經(jīng)費(fèi)。 (2)質(zhì)量檢測(cè)的儀器、儀表、工量具購(gòu)囂、折舊和維護(hù)費(fèi)用。 2．按照本公司的實(shí)際情況，確定質(zhì)量成本開(kāi)支范圍。 (2)劃清各種產(chǎn)品的質(zhì)量成本與質(zhì)量收益的界限。 第4章質(zhì)量成本核算與分析 第13條確定質(zhì)量成本的開(kāi)支范圍 1．質(zhì)量成本核算要?jiǎng)澢迦齻€(gè)界限。 第12條編制質(zhì)量成本計(jì)劃的程序 1．根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量成本的控制數(shù)字。 3．年度和季度的質(zhì)量成本計(jì)劃指標(biāo)草案由總經(jīng)濟(jì)師審查后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后下發(fā)全公司執(zhí)行。 1．季度質(zhì)量成本計(jì)劃應(yīng)以主要產(chǎn)品的單位質(zhì)量成本計(jì)劃和分公司、車(chē)間及部門(mén)的質(zhì)量成本計(jì)劃為重點(diǎn)。 3．質(zhì)量目標(biāo)成本管理的程序?yàn)椋阂罁?jù)市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及公司的利潤(rùn)目標(biāo)，提出單位產(chǎn)品的目標(biāo)質(zhì)量成本，以此作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額；同時(shí)，力求做到功能好、質(zhì)量成本低，并據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，不斷地降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)質(zhì)量成本管理要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)人手，事前控制產(chǎn)品質(zhì)量成本水平，使產(chǎn)品既保持其應(yīng)有的動(dòng)能，又有最低的質(zhì)量成本。 質(zhì)量成本管理職責(zé)一覽表 管理機(jī)構(gòu)名稱(chēng) 具體職責(zé)高 最高管理者 （總經(jīng)理）對(duì)質(zhì)量成本管理全面負(fù)責(zé)級(jí)管理者代表協(xié)助最高管理者全面做好質(zhì)量成本管理工作管 總工程師對(duì)質(zhì)量成本的綜合分析和改進(jìn)工作負(fù)責(zé)理 總會(huì)計(jì)師對(duì)質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、經(jīng)濟(jì)分析和質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)層 總經(jīng)濟(jì)師對(duì)質(zhì)量成本指標(biāo)的下達(dá)、控制、考核及產(chǎn)生的效益負(fù)責(zé) 質(zhì)量管理部1．會(huì)同財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、1二藝和制造等相關(guān)部門(mén)制定質(zhì) 量成本管理制度，確定質(zhì)量成本核算項(xiàng)目2．組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃外質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)行控制3．每月根據(jù)要求提供本部門(mén)的有關(guān)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，定期上報(bào)財(cái)務(wù)部4．協(xié)調(diào)質(zhì)量成本管理活動(dòng)，對(duì)有爭(zhēng)議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁5．負(fù)責(zé)質(zhì)量成本綜合分析工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告6．根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果，制訂相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施及改進(jìn)計(jì)劃，送 有關(guān)責(zé)任部門(mén)實(shí)施 管理機(jī)構(gòu)名稱(chēng) 具體職責(zé) 財(cái)務(wù)部1．根據(jù)質(zhì)量管理部提供的質(zhì)量成本計(jì)劃草案，編制質(zhì)量成本計(jì)劃2．參與制定質(zhì)量成本管理制度，提出質(zhì)量成本核算程序3．參與確定質(zhì)量核算項(xiàng)目4．組織有關(guān)人員收集、核算質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、核算5．編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需的報(bào)表6．組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析，定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門(mén)提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析 報(bào)告和有關(guān)資料 其他相關(guān)部門(mén)1．執(zhí)行本部門(mén)質(zhì)量成本計(jì)劃，提出措施2．收集、核算及提供本部門(mén)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、報(bào)表和質(zhì)量成本分析報(bào)告，并按期 上報(bào)3．對(duì)質(zhì)量成本管理工作中提出與本部門(mén)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行整改，需要時(shí)采取糾正 措施或預(yù)防措施 第9條建立目標(biāo)質(zhì)量成本管理制度 1．目標(biāo)質(zhì)量