機械制造企業(yè)成本費用管理制度-文庫吧資料
2024-08-20 06:18本頁面
【正文】 企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的費用，具體項目按國家規(guī)定設(shè)置。財務(wù)部門按確定的計提標(biāo)準(zhǔn)和計算公式按月預(yù)算，按年獎勵。 銷售費用計劃由銷售部門提出預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后實施。主要包括：由公司負(fù)擔(dān)的運輸裝卸費、廣告費、展覽費、訂貨會費用及銷售公司人員工資、福利費、差旅費、辦公費、修理費、物料消耗及其他經(jīng)費。 管理費用的獎懲以計劃費用限額為依據(jù)，實際發(fā)生數(shù)低于計劃限額部分，按規(guī)定的各項費用項目計獎比例在年終給予獎勵。 按照權(quán)責(zé)歸屬原則，管理費用的各項開支審批權(quán)限歸各管理責(zé)任部門。 管理費用計劃按年度、季度分部門編制。 管理費用計劃編制 管理費用計劃按照明細(xì)項目分為變動費用和固定費用兩類分別編制預(yù)算。 辦公用品費用由采供部門歸口管理。 工藝制定費由工藝部門歸口管理。 勞動保護(hù)費由生產(chǎn)部門歸口管理。 業(yè)務(wù)招待費由總經(jīng)理辦公室歸口管理。 業(yè)務(wù)招待費在規(guī)定的比例范圍內(nèi)據(jù)實列支。 技術(shù)開發(fā)費開支范圍：新產(chǎn)品試制費、工藝規(guī)定制定費、委托外單位的科研試制費等技術(shù)開發(fā)費用根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和承受能力，采用實報實銷的辦法列支。4 期間費用控制 管理費用控制 管理費用指公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，具體項目按國家規(guī)定設(shè)置。，設(shè)置如下成本報表：a 商品產(chǎn)品單位成本和總成本表（分廠、公司）；b 制造費用明細(xì)表（分廠，公司）；c 成本降低指標(biāo)完成表（分廠）；d 在產(chǎn)品余額表（分廠）； 內(nèi)部成本報表按月編制。 成本考核按月進(jìn)行，并直接在當(dāng)月各部門職工利益中體現(xiàn)。 生產(chǎn)分廠成本指標(biāo)完成實績和工資總額掛鉤。 公司每月召開經(jīng)濟(jì)分析會。 分廠每月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，并在次月一周內(nèi)作出書面分析報告報送財務(wù)部門。 成本檢查工作納入各成本責(zé)任部門正常工作，財務(wù)部門按季組織對分廠成本核算的檢查。 成本計劃必須經(jīng)綜合平衡，并經(jīng)公司分管財務(wù)副總批準(zhǔn)后實施。 成本計劃按年度、季度和按分廠、公司編制。計劃公式：目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入預(yù)計應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤 成本計劃的編制 成本計劃應(yīng)包括的內(nèi)容：a 成本計劃編制說明；b 生產(chǎn)費用預(yù)算； c 制造費用預(yù)算；d 主要產(chǎn)品單位成本計劃；e 全部商品產(chǎn)品成本計劃； 成本計劃編制方法； 編制成本計劃應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù)，定額成本為基礎(chǔ)，在對前期成本水平、歷史水平，同行業(yè)水平及正確
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