機(jī)械制造企業(yè)成本費(fèi)用管理制度(參考版)
2024-08-18 06:18本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)輸部門(mén)a 本月噸公里成本=本月發(fā)生費(fèi)用額－本月運(yùn)輸收入b 本月噸公里成本轉(zhuǎn)入當(dāng)月材料采購(gòu)成本等。 熱處理分廠當(dāng)期產(chǎn)品總成本=當(dāng)期產(chǎn)品定額成本差異率 其中：a 當(dāng)期產(chǎn)品定額成本=定額單價(jià)當(dāng)期完工產(chǎn)品件數(shù)b 差異率= 100%a 完工產(chǎn)品原材料費(fèi)（外加工費(fèi)）=完工產(chǎn)品數(shù)量原材料計(jì)劃價(jià)（合同價(jià)）b 完工產(chǎn)品工費(fèi)=完工產(chǎn)品數(shù)量定額工時(shí)費(fèi)用分配率其中：費(fèi)用分配率= c 在產(chǎn)品原材料費(fèi)（外加工費(fèi)）留存=期初在產(chǎn)品材料（外加工費(fèi)）余額＋本月材料（外加工費(fèi)）發(fā)生額期末轉(zhuǎn)出完工完品原材料費(fèi)（外加工費(fèi)）廢品損失料費(fèi)（外加工費(fèi)）零件短少料費(fèi)（外加工費(fèi)） 工程部門(mén)、設(shè)備制造部門(mén)、新品車(chē)間a 對(duì)原材料等直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本。其中： 還原率公式= 100%b 油泵總成完工商品成本=完工產(chǎn)品數(shù)量原材料臺(tái)套成本＋廢品損失。 裝配分廠a 采用“綜合結(jié)轉(zhuǎn)法”，通過(guò)“自制半成品”成本項(xiàng)目將半成品成本轉(zhuǎn)入裝配分廠。 各類(lèi)成本差異和制造費(fèi)用在完工產(chǎn)品之間分配。 油泵分廠和裝配分廠的料費(fèi)按規(guī)定留成，工具制造部門(mén)應(yīng)是按定額成本先確定當(dāng)月完工產(chǎn)品成本，然后計(jì)算求得月末在產(chǎn)品成本。 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，采用定額成本法。 新品車(chē)間新品試制，設(shè)備制造部門(mén)的非標(biāo)制造，設(shè)備大修安裝，各生產(chǎn)分廠內(nèi)外勞務(wù)協(xié)作，采用定單法計(jì)算產(chǎn)品成本。 工具制造部門(mén)以各類(lèi)自制專用工裝為成本計(jì)算對(duì)象，采用分類(lèi)法結(jié)合定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。 各生產(chǎn)分廠及部門(mén)擁有對(duì)浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的二次分配權(quán)，但必須對(duì)分配的合理性及手續(xù)的合法性負(fù)責(zé)，同時(shí)接受歸口管理部門(mén)的監(jiān)督管理。54 工資的控制 勞資部門(mén)控制工資的實(shí)際發(fā)放金額，對(duì)公司所有工資性現(xiàn)金支出擁有審核分配權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。人均計(jì)劃工資總額按照“工資總額提取不得高于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度”的原則，根據(jù)成本承受能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。 其他各類(lèi)人員的工資依據(jù)國(guó)家規(guī)定分別計(jì)入有關(guān)費(fèi)用。 行政管理部門(mén)人員工資計(jì)入管理費(fèi)用。5 工資的管理與控制 工資是公司成本費(fèi)用的重要組成部分，具體項(xiàng)目包括：職工技能工資、崗位工資、浮動(dòng)工資、加班工資、按國(guó)家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼及其他屬工資性支出。 財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司已有的負(fù)債情況，計(jì)劃期公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及可能形成的負(fù)債規(guī)模，可能的籌資成本等因素綜合分析后編制。 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 財(cái)務(wù)費(fèi)用是指
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