成本費(fèi)用管理制度(doc)-成本管理-閱讀頁(yè)
2024-09-07 16:51本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 與會(huì)計(jì)部門應(yīng)針對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，作出相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略，為完成企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)。確定了的最優(yōu)成本 控制方案應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制度。 第十四條 成本分析包括三個(gè)階段：事前、事中、事后分析。 第十五條 成本分析過程中一般采用的對(duì)比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種技術(shù)分析法。 第十七條 成本考核的原則： （ 1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)； （ 2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)； （ 4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。一個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任成本應(yīng)包括該責(zé)任中心本身歸集的可控成本，由其他責(zé)任中心按責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)來(lái)的應(yīng)由該中心負(fù)責(zé)的成本，以及下屬各責(zé)任中心的責(zé)任成本。對(duì)于報(bào)送報(bào)表的人員要考核工作業(yè)績(jī)。 第二十條 成本考核應(yīng)積極推進(jìn)成本崗位工作考核和成本否決制的考核。 第二十二條 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)要服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)；創(chuàng)建能夠維持成 本持續(xù)降低的成本結(jié)構(gòu)和環(huán)境。 第七章 專項(xiàng)成本管理 第二十四條 專項(xiàng)成本管理主要指人力資源成本管理、資本成本管理及安全成本管理。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用長(zhǎng)期資本而付出的代價(jià)。安全成本是批企業(yè)為了 進(jìn)行安全生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。 時(shí)間：各下屬公司必須在 25 日前報(bào)送本公司的資金需求計(jì)劃，成本部在 5 日前報(bào)出集團(tuán)資金需求計(jì)劃 、資金流出日?qǐng)?bào)。 時(shí)間：各下屬公司必須在上午 9 點(diǎn)以前報(bào)送本公司的資金流出日?qǐng)?bào)至成本部，當(dāng)日沒有發(fā)生也要報(bào)送。 本分析月報(bào) 格式：見附表 程序：各下屬公司財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)部門編制月度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)送成本部，成本部編制集團(tuán)成本要析月報(bào)報(bào)送決策層。 第九章 附則 第 ***條 本制度自 2020 年 7 月 1 日
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