成本費用管理制度(doc)-成本管理-閱讀頁
2024-09-07 16:51本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁 與會計部門應(yīng)針對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，作出相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)企業(yè)各階段的發(fā)展戰(zhàn)略，為完成企業(yè)的總體目標(biāo)服務(wù)。確定了的最優(yōu)成本 控制方案應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，實行項目責(zé)任人制度。 第十四條 成本分析包括三個階段：事前、事中、事后分析。 第十五條 成本分析過程中一般采用的對比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種技術(shù)分析法。 第十七條 成本考核的原則： （ 1）以國家的政策法令為依據(jù)； （ 2）以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)； （ 4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。一個責(zé)任中心的責(zé)任成本應(yīng)包括該責(zé)任中心本身歸集的可控成本，由其他責(zé)任中心按責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)來的應(yīng)由該中心負(fù)責(zé)的成本，以及下屬各責(zé)任中心的責(zé)任成本。對于報送報表的人員要考核工作業(yè)績。 第二十條 成本考核應(yīng)積極推進(jìn)成本崗位工作考核和成本否決制的考核。 第二十二條 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)要服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)；創(chuàng)建能夠維持成 本持續(xù)降低的成本結(jié)構(gòu)和環(huán)境。 第七章 專項成本管理 第二十四條 專項成本管理主要指人力資源成本管理、資本成本管理及安全成本管理。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用長期資本而付出的代價。安全成本是批企業(yè)為了 進(jìn)行安全生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用。 時間：各下屬公司必須在 25 日前報送本公司的資金需求計劃，成本部在 5 日前報出集團(tuán)資金需求計劃 、資金流出日報。 時間：各下屬公司必須在上午 9 點以前報送本公司的資金流出日報至成本部，當(dāng)日沒有發(fā)生也要報送。 本分析月報 格式：見附表 程序：各下屬公司財務(wù) 會計部門編制月度預(yù)算執(zhí)行情況報送成本部，成本部編制集團(tuán)成本要析月報報送決策層。 第九章 附則 第 ***條 本制度自 2020 年 7 月 1 日
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