燃?xì)夤?成本費(fèi)用管理制度-閱讀頁
2025-06-21 18:24本頁面
【正文】 中心。 ，專業(yè)集團(tuán)對成員企業(yè)每半年對成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 8 成本費(fèi)用控制 對集團(tuán)總部審定的費(fèi)用預(yù)算，專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)應(yīng)及時組織各部門，結(jié)合本企業(yè)各部門的工作項(xiàng)目，按年度、季度、月度分別將費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)分解，將控制指標(biāo)落實(shí)到各部門、各管理崗位。 年度分季費(fèi)用控制指標(biāo)從嚴(yán)控制。 成本費(fèi)用的控制與監(jiān)督。 財(cái)務(wù)部門定期向各費(fèi)用發(fā)生單位、歸口管理單位反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，并按規(guī)定進(jìn)行考核。 實(shí)行定期分析與專題分析、定性分析與定量分析相結(jié)合，采用對比分析法、因素分析法、數(shù)學(xué)分析法等進(jìn)行。及時出具成本費(fèi)用分析報告。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 20xx 年 9 月 6 日起實(shí)行，原《 x集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度》（ XA/ZD0512A20xx）同時
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