燃?xì)夤?成本費(fèi)用管理制度(留存版)
【正文】 本費(fèi)用支出實(shí)行有效的管理、控制、監(jiān)督和考核。 通過(guò)組織成本預(yù)測(cè)、編制成本費(fèi)用預(yù)算、下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)等措施，達(dá)到控制和降低成本費(fèi)用開(kāi)支的目的。 實(shí)行定期分析與專題分析、定性分析與定量分析相結(jié)合，采用對(duì)比分析法、因素分析法、數(shù)學(xué)分析法等進(jìn)行。 成本費(fèi)用的控制與監(jiān)督。 4 成本費(fèi)用范圍 成本費(fèi)用是集團(tuán)總部、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)生 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 的、具有一定標(biāo)準(zhǔn)的耗費(fèi)與支出；各部門(mén)、企業(yè)應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定分類和列支。 、費(fèi)用的對(duì)比分析，總結(jié)、交流、推廣成本費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)。 ，第四季度的預(yù)算額度不得小于年度預(yù)算總額的四分 之一。 10 附則 、修訂。 期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)分別各費(fèi)用項(xiàng)目，按照歸口管理、“零基預(yù)算”的原則
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