燃?xì)夤?成本費(fèi)用管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 包括成本費(fèi)用綜合指標(biāo)分析、預(yù)算執(zhí)行情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、同類型產(chǎn)品成本費(fèi)用的對(duì)比分析。上季度結(jié)余的指標(biāo)，可轉(zhuǎn)列以后季度費(fèi)用預(yù)算中繼續(xù)使用；季度中各月度指標(biāo)可調(diào)劑使用，但第三月度的可使用額度不得少于本季度費(fèi)用指標(biāo)的三之一。按期對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。 期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)分別各費(fèi)用項(xiàng)目，按照歸口管理、“零基預(yù)算”的原則，先由歸口管理部門依據(jù)各費(fèi)用的特性及與預(yù)算期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的關(guān)系等測(cè)定編制，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、綜合平衡后，匯總編制本單位期間費(fèi)用預(yù)算。各項(xiàng)定額是控制成本費(fèi)用的基礎(chǔ)。 成員企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本企業(yè)成本費(fèi)用的管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)成本費(fèi)用管理及考核辦法，并組織具體實(shí)施。 3 成本費(fèi)用管理職責(zé)劃分 組織成本費(fèi)用預(yù)算的編制，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定、下達(dá)專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)主要成本費(fèi)用考核指標(biāo)和職能部門費(fèi)用開(kāi)支控制指標(biāo)。
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