燃氣公司-成本費用管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 18:24 本頁面
【文章內容簡介】 、賠償金，企業(yè)贊助、捐贈支出； 國家法律、法規(guī)規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。 5 成本費用管理方法 運用技術或統(tǒng)計的方法制定各種材料、能源、人工消耗定額，資產、資金占用定額和費用開支標準。各項定額是控制成本費用的基礎。 通過組織成本預測、編制成本費用預算、下達成本費用控制指標等措施，達到控制和降低成本費用開支的目的。 6 成本費用預算 成本費用預算包括年度、季度、月度的產品成本預算、期間費用預算和成本費用控制措施計劃。 產品成 本預算應按產品，根據各成本項目的材料、人工、動能、費用等定額標準，參照上年實際耗費水平逐項確定編制。 期間費用預算應分別各費用項目，按照歸口管理、“零基預算”的原則，先由歸口管理部門依據各費用的特性及與預算期生產經營目標之間的關系等測定編制，經財務部門審核、綜合平衡后，匯總編制本單位期間費用預算。 7 成本費用預算編制 每年的 10 月底前，各專業(yè)集團及成員企業(yè)根據預計的業(yè)務發(fā)展計劃，預測本企業(yè)預算年度經營收入、成本費用和利潤，各企業(yè)財務預算報專業(yè)集團財務部，專業(yè)集團審定后報財務金融中心。
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