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燃?xì)夤?成本費用管理制度(完整版)

2025-07-26 18:24上一頁面

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【正文】 析法等進(jìn)行。 8 成本費用控制 對集團(tuán)總部審定的費用預(yù)算,專業(yè)集團(tuán)及各成員企業(yè)應(yīng)及時組織各部門,結(jié)合本企業(yè)各部門的工作項目,按年度、季度、月度分別將費用項目逐項分解,將控制指標(biāo)落實到各部門、各管理崗位。 通過組織成本預(yù)測、編制成本費用預(yù)算、下達(dá)成本費用控制指標(biāo)等措施,達(dá)到控制和降低成本費用開支的目的。 ,監(jiān)督檢查各專業(yè)集團(tuán)、職能部門成本費用管理及制度執(zhí)行的情況。 2 原則 各企業(yè)按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則建立成本費用責(zé)任中心,對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費用支出實行有效的管理、控制、監(jiān)督和考核。 購置和建造固定資產(chǎn),購置無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出; ; 被沒收的財物,支付的滯 納金、罰款、違約金、賠償金,企業(yè)贊助、捐贈支出; 國家法律、法規(guī)規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。 中國最大的管理
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