燃氣公司-成本費用管理制度-資料下載頁
2025-05-27 18:24本頁面
【導讀】，節(jié)約成本費用支出，通過預算、核算、控制、分析和考核，x企業(yè)經(jīng)營特點，制訂本制度。個員工個體的自覺行動，讓成本控制成為企業(yè)文化建設的組成部分。，監(jiān)督檢查各專業(yè)集團、職能部門成本費用管理及制度執(zhí)行的情況。合本企業(yè)實際，制定本企業(yè)成本費用管理及考核辦法，并組織具體實施。購置和建造固定資產(chǎn)，購置無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出；國家法律、法規(guī)規(guī)定不得列入成本費用的其他支出。等定額標準，參照上年實際耗費水平逐項確定編制。每年的10月底前，各專業(yè)集團及成員企業(yè)根據(jù)預計的業(yè)務發(fā)展計劃，業(yè)集團財務部，專業(yè)集團審定后報財務金融中心。，第四季度的預算額度不得小于年度預算總額的四分之一。上季度結余的指標，可轉列以后季度費用預算中繼續(xù)使。用；季度中各月度指標可調劑使用，但第三月度的可使用額度不得少于本季度費用指標的三之一。，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理特批后報銷。分析和成本費用支出與當期業(yè)務量、收入完成情況的相關分析，適時進行專題分析。
【正文】 各費用發(fā)生單位、歸口管理單位反饋費用預算執(zhí)行結果，并按規(guī)定進行考核。 9 成本費用分析 內容 包括成本費用綜合指標分析、預算執(zhí)行情況分析、主要產(chǎn)品單位成本分析、同類型產(chǎn)品成本費用的對比分析。 實行定期分析與專題分析、定性分析與定量分析相結合，采用對比分析法、因素分析法、數(shù)學分析法等進行。 集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)財務部門，按月、季、年度進行成本費用預算執(zhí)行情況分析和成本費用支出與當期業(yè)務量、收入完成情況的相關分析，適時進行專題分析。及時出具成本費用分析報告。 10 附則 、修訂。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 4 頁 20xx 年 9 月 6 日起實行，原《 x集團成本費用管理制度》（ XA/ZD0512A20xx）同時廢止。
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