燃氣公司-成本費用管理制度(存儲版)
【正文】 管理、“零基預算”的原則，先由歸口管理部門依據(jù)各費用的特性及與預算期生產(chǎn)經(jīng)營目標之間的關系等測定編制，經(jīng)財務部門審核、綜合平衡后，匯總編制本單位期間費用預算。上季度結余的指標，可轉列以后季度費用預算中繼續(xù)使用；季度中各月度指標可調(diào)劑使用，但第三月度的可使用額度不得少于本季度費用指標的三之一。 10 附則 、修訂。 集團總部、專業(yè)集團及各成員企業(yè)財務部門，按月、季、年度進行成本費用預算執(zhí)行情況分析和成本費用支出與當期業(yè)務量、收入完成情況的相關分析，適時進行專題分析。 ，第四季度的預算額度不得小于年度預算總額的四分 之一。 6 成本費用預算 成本費用預算包括年度、季度、月度的產(chǎn)品成本預算、期間費用預算和成本費用控制措施計劃。 、費用的對比分析，總結、交流、推廣成本費用管理經(jīng)驗。 、專業(yè)集團及成員企業(yè)。 4 成本費用范圍 成本費用是集團總部、專業(yè)集團及成員企業(yè)在經(jīng)營管理活動中發(fā)生
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