【導(dǎo)讀】下面是某企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度，供讀者參考。為了加強(qiáng)公司對(duì)生產(chǎn)成本的控制管理，掌握生產(chǎn)成本狀況，構(gòu)建生產(chǎn)成本管理體系，經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。本制度適用于生產(chǎn)成本預(yù)算編制、執(zhí)行、成本核算與分析等相關(guān)事項(xiàng)。1．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本費(fèi)用預(yù)算的編制工作，并監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。2．生產(chǎn)部等生產(chǎn)成本費(fèi)用責(zé)任部門嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)成本的費(fèi)用預(yù)算，控制不合理支出。生產(chǎn)所用固定資產(chǎn)折舊率、原材料價(jià)格、人工成本等；公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、固定資產(chǎn)增減計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃、人力資源規(guī)劃等；各項(xiàng)原材料、輔助材料的消耗定額、工時(shí)定額等；發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步情況并進(jìn)行科學(xué)的判斷，據(jù)以修正數(shù)據(jù)；在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)影響生產(chǎn)成本費(fèi)用的因素進(jìn)行考察、分析、研究；調(diào)查研究相關(guān)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，推測(cè)發(fā)展趨勢(shì)；

　　

【正文】 合計(jì) 合計(jì) 繳庫(kù)記錄 出貨記錄 備注 繳庫(kù)日期 繳庫(kù)單號(hào) 繳庫(kù)數(shù)量 日期 廠商名稱 發(fā)票號(hào)碼 出貨數(shù)量 財(cái)務(wù)部經(jīng)理： 生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)： 制表： 產(chǎn)品成本分析表 批號(hào)： 日期： 年 月 日 客戶名稱 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品 規(guī)格 訂購(gòu)數(shù)量 完工數(shù)量 出口條件 銷貨 售貨價(jià)格 其他扣除金額 凈價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 備注 單價(jià) 總價(jià) 單價(jià) 總價(jià) 原料成本 說(shuō)明 單價(jià) 數(shù)量 金額 單位成本 備注 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 合計(jì) 物 說(shuō)明 單價(jià) 數(shù)量 金額 單位成本 備注 料成本 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 合計(jì) 直接人工 說(shuō)明 （工序一） （工序二） 質(zhì)檢 包裝 合計(jì) 備注 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 利潤(rùn) 說(shuō)明 制造費(fèi)用 制造成本 銷 售 費(fèi)用 毛利 備注 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 本批成本利潤(rùn) 單位成本利潤(rùn) 匯總分析 說(shuō)明 本批成本 單位成本 % 備注說(shuō)明 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際 標(biāo)準(zhǔn) 凈 值 原 料 物 料 人工成本 制造 費(fèi)用 毛 利 凈 利 審核： 填表： 人工成本統(tǒng)計(jì)表 金額單位：元 項(xiàng)目 上年同期數(shù) 本期數(shù) 列支項(xiàng)目 生產(chǎn)成本 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 勘探費(fèi)用 油、氣開發(fā)支出 地質(zhì)勘探 支出 其他業(yè)務(wù)支出 一、平均人數(shù) 1．從業(yè)人員數(shù) （ 1）在崗職工 其中：油田事業(yè)部 煉油事業(yè)部 化工事業(yè)部 銷售事業(yè)部 其他事業(yè)部 （ 2）其他從業(yè)人員 2．離開本崗位仍保留勞動(dòng)關(guān)系的職工 3．離退休人員 二、計(jì)入成本費(fèi)用的人工成本 1．提取的工資 其中：提取的新增效益工資 2．離退休人員費(fèi)用 減：用返還養(yǎng)老統(tǒng)籌金支付 3．提取的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 其中：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) ?? 4．勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 5．住房費(fèi)用 其中：住房公積金 住房補(bǔ)貼 其他 6．企業(yè)負(fù)擔(dān)的下崗職工基本生活費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)金 7．其他 三、經(jīng)濟(jì)效益 — — — — — — — 1．銷售額 — — — — — — — 2．增加值 — — — — — — — 3．總成本費(fèi)用 — — — — — — — 四、人工成本綜合性指標(biāo) — — — — — — — 1．人事費(fèi)用率（ %） — — — — — — — 2．勞動(dòng)分配率（ %） — — — — — — — 3．成本結(jié)構(gòu)率（ %） — — — — 質(zhì)量成本月報(bào)表 編號(hào)： 編制日期： 年 月 日 金額單位：元 序號(hào) 項(xiàng)目 基期或計(jì)劃 本期發(fā)生數(shù) 比較 金額 % 金額 % 一 預(yù)防成本 1 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) 其中：培訓(xùn)教材、資料費(fèi) 內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi) 外部培訓(xùn)費(fèi) 2 質(zhì)量管理活動(dòng)費(fèi) 3 質(zhì)量評(píng)審費(fèi) 4 質(zhì)量信息資料費(fèi) 5 質(zhì)量管理人員工資及福利費(fèi) 小 計(jì) 二 鑒定成本 1 2 3 小 計(jì) 三 內(nèi)部損失成本 1 2 3 小 計(jì) 四 外部損失成本 1 2 小 計(jì) 合 計(jì) 第 三 節(jié) 成本費(fèi)用管理流程 產(chǎn)品定額成本編制流程 產(chǎn)品定額成本編制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 任務(wù)概要 產(chǎn)品定額成本的編制 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說(shuō)明 ① 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況編制產(chǎn)品定額成本，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供資料。定 額成本編制完成后，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)審定、會(huì)簽 ② 產(chǎn)品定額成本經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)至生產(chǎn)部及各責(zé)任部門試執(zhí)行；財(cái)務(wù)部于試執(zhí)行過(guò) 程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定額成本中存在的相關(guān)問(wèn)題 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說(shuō)明 ③ 財(cái)務(wù)部根據(jù)定額成本試執(zhí)行情況和生產(chǎn)部、相關(guān)責(zé)任部門反饋的資料對(duì)其進(jìn)行修正改 進(jìn)，并于一定期限內(nèi)執(zhí)行修正后的產(chǎn)品定額成本 產(chǎn)品成本核算分析流程 產(chǎn)品成本核算分析流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 任務(wù)概要 產(chǎn)品成本核算分析 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說(shuō)明 ① 財(cái)務(wù)部下達(dá)各產(chǎn)品成本計(jì)劃，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間及各級(jí)生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行 ② 生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間及各級(jí)生產(chǎn)單位在執(zhí)行成本計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)注重收集產(chǎn)品成本構(gòu)成 項(xiàng)目的原始資料，并定期進(jìn)行費(fèi)用核算 ③ 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)單 fi l39。:iia成本的計(jì)算工作，為成本差異分析工作提供依據(jù) ④ 生產(chǎn)部對(duì)實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品成本與成本計(jì)劃進(jìn)行分析，并對(duì)形成差異的原因進(jìn)行分析和 探討，形成成本差異報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核 銷售費(fèi)用使用控制流程 銷售費(fèi)用使用控制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 任務(wù)概要 銷售費(fèi)用使用的控制 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說(shuō)明 ① 銷售費(fèi)用預(yù)算總額應(yīng)按照銷售部及駐各地的銷售機(jī)構(gòu)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到銷售的各 個(gè) 環(huán)節(jié)、各個(gè)階段和各個(gè)崗位，從而形成全方位的銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系 ② 財(cái)會(huì)人員在給予銷售費(fèi)用報(bào)銷之前，需要對(duì)銷售費(fèi)用支出的有效性進(jìn)行審查，包括費(fèi) 用支出項(xiàng)目是否有預(yù)算、實(shí)際支出金額是否與預(yù)算額一致、費(fèi)用核準(zhǔn)手續(xù)是否齊全 管理費(fèi)用使用控制流程 管理費(fèi)用使用控制流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 任務(wù)概要 管理費(fèi)用使用的控制 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說(shuō)明 ① 公司對(duì)管理費(fèi)用的報(bào)銷范圍進(jìn)行分類管理，主要分為日常管理費(fèi)用和專項(xiàng)管理費(fèi)用。 其中，日常管理費(fèi)用包括工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、低值易耗 品、勞保費(fèi)、車輛費(fèi)用、交通費(fèi)等；專項(xiàng)管理費(fèi)用包括咨詢費(fèi)、房屋裝修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、 審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)等 ② 財(cái)會(huì)人員在審查管理費(fèi)用報(bào)銷憑證時(shí)，需著重審查三個(gè)方面的內(nèi)容，即是否遵循申 請(qǐng)、審批流程，管理費(fèi)用支出憑證是否齊全，管理費(fèi)用支出主體是否符合公司規(guī)定 ③ 行政部在對(duì)管理費(fèi)用的支出情況進(jìn)行分析時(shí)，通常使用“管理費(fèi)用率”這一指標(biāo)進(jìn)行衡量 管理費(fèi)用 管理費(fèi)用率一主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 +其他業(yè)務(wù)收入 +營(yíng)業(yè)外收入 +投資收益 100% 費(fèi)用報(bào)銷及賬務(wù)處理流程 費(fèi)用報(bào)銷及賬務(wù)處理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 任務(wù)概要 費(fèi)用報(bào)銷及賬務(wù)處理 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說(shuō)明 ① m納對(duì)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核 ② 會(huì)計(jì)按月編制報(bào)銷費(fèi)用報(bào)表，以便于控制費(fèi)用 ③ 財(cái)務(wù)部按月對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行匯總，以便對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制和稽查