【導(dǎo)讀】下面是某企業(yè)生產(chǎn)成本管理制度，供讀者參考。為了加強公司對生產(chǎn)成本的控制管理，掌握生產(chǎn)成本狀況，構(gòu)建生產(chǎn)成本管理體系，經(jīng)濟效益，現(xiàn)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。本制度適用于生產(chǎn)成本預(yù)算編制、執(zhí)行、成本核算與分析等相關(guān)事項。1．財務(wù)部負責(zé)生產(chǎn)成本費用預(yù)算的編制工作，并監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況。2．生產(chǎn)部等生產(chǎn)成本費用責(zé)任部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)成本的費用預(yù)算，控制不合理支出。生產(chǎn)所用固定資產(chǎn)折舊率、原材料價格、人工成本等；公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃、固定資產(chǎn)增減計劃、技術(shù)研發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃等；各項原材料、輔助材料的消耗定額、工時定額等；發(fā)展和技術(shù)進步情況并進行科學(xué)的判斷，據(jù)以修正數(shù)據(jù)；在宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，對影響生產(chǎn)成本費用的因素進行考察、分析、研究；調(diào)查研究相關(guān)政治經(jīng)濟形勢，推測發(fā)展趨勢；

　　

【正文】 合計 合計 繳庫記錄 出貨記錄 備注 繳庫日期 繳庫單號 繳庫數(shù)量 日期 廠商名稱 發(fā)票號碼 出貨數(shù)量 財務(wù)部經(jīng)理： 生產(chǎn)成本會計： 制表： 產(chǎn)品成本分析表 批號： 日期： 年 月 日 客戶名稱 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品 規(guī)格 訂購數(shù)量 完工數(shù)量 出口條件 銷貨 售貨價格 其他扣除金額 凈價 標(biāo)準(zhǔn)單價 備注 單價 總價 單價 總價 原料成本 說明 單價 數(shù)量 金額 單位成本 備注 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 合計 物 說明 單價 數(shù)量 金額 單位成本 備注 料成本 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 合計 直接人工 說明 （工序一） （工序二） 質(zhì)檢 包裝 合計 備注 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 利潤 說明 制造費用 制造成本 銷 售 費用 毛利 備注 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 本批成本利潤 單位成本利潤 匯總分析 說明 本批成本 單位成本 % 備注說明 實際 標(biāo)準(zhǔn) 實際 標(biāo)準(zhǔn) 凈 值 原 料 物 料 人工成本 制造 費用 毛 利 凈 利 審核： 填表： 人工成本統(tǒng)計表 金額單位：元 項目 上年同期數(shù) 本期數(shù) 列支項目 生產(chǎn)成本 管理費用 銷售費用 勘探費用 油、氣開發(fā)支出 地質(zhì)勘探 支出 其他業(yè)務(wù)支出 一、平均人數(shù) 1．從業(yè)人員數(shù) （ 1）在崗職工 其中：油田事業(yè)部 煉油事業(yè)部 化工事業(yè)部 銷售事業(yè)部 其他事業(yè)部 （ 2）其他從業(yè)人員 2．離開本崗位仍保留勞動關(guān)系的職工 3．離退休人員 二、計入成本費用的人工成本 1．提取的工資 其中：提取的新增效益工資 2．離退休人員費用 減：用返還養(yǎng)老統(tǒng)籌金支付 3．提取的社會保險費 其中：養(yǎng)老保險費 醫(yī)療保險費 ?? 4．勞動保護費 5．住房費用 其中：住房公積金 住房補貼 其他 6．企業(yè)負擔(dān)的下崗職工基本生活費及社會保險金 7．其他 三、經(jīng)濟效益 — — — — — — — 1．銷售額 — — — — — — — 2．增加值 — — — — — — — 3．總成本費用 — — — — — — — 四、人工成本綜合性指標(biāo) — — — — — — — 1．人事費用率（ %） — — — — — — — 2．勞動分配率（ %） — — — — — — — 3．成本結(jié)構(gòu)率（ %） — — — — 質(zhì)量成本月報表 編號： 編制日期： 年 月 日 金額單位：元 序號 項目 基期或計劃 本期發(fā)生數(shù) 比較 金額 % 金額 % 一 預(yù)防成本 1 質(zhì)量培訓(xùn)費 其中：培訓(xùn)教材、資料費 內(nèi)部培訓(xùn)費 外部培訓(xùn)費 2 質(zhì)量管理活動費 3 質(zhì)量評審費 4 質(zhì)量信息資料費 5 質(zhì)量管理人員工資及福利費 小 計 二 鑒定成本 1 2 3 小 計 三 內(nèi)部損失成本 1 2 3 小 計 四 外部損失成本 1 2 小 計 合 計 第 三 節(jié) 成本費用管理流程 產(chǎn)品定額成本編制流程 產(chǎn)品定額成本編制流程關(guān)鍵節(jié)點說明 任務(wù)概要 產(chǎn)品定額成本的編制 關(guān)鍵節(jié)點 相關(guān)說明 ① 財務(wù)部根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)情況編制產(chǎn)品定額成本，其他相關(guān)部門負責(zé)提供資料。定 額成本編制完成后，報財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)審定、會簽 ② 產(chǎn)品定額成本經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)至生產(chǎn)部及各責(zé)任部門試執(zhí)行；財務(wù)部于試執(zhí)行過 程中進行監(jiān)督、檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品定額成本中存在的相關(guān)問題 關(guān)鍵節(jié)點 相關(guān)說明 ③ 財務(wù)部根據(jù)定額成本試執(zhí)行情況和生產(chǎn)部、相關(guān)責(zé)任部門反饋的資料對其進行修正改 進，并于一定期限內(nèi)執(zhí)行修正后的產(chǎn)品定額成本 產(chǎn)品成本核算分析流程 產(chǎn)品成本核算分析流程關(guān)鍵節(jié)點說明 任務(wù)概要 產(chǎn)品成本核算分析 關(guān)鍵節(jié)點 相關(guān)說明 ① 財務(wù)部下達各產(chǎn)品成本計劃，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間及各級生產(chǎn)單位應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行 ② 生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間及各級生產(chǎn)單位在執(zhí)行成本計劃的同時，應(yīng)注重收集產(chǎn)品成本構(gòu)成 項目的原始資料，并定期進行費用核算 ③ 生產(chǎn)部負責(zé)單 fi l39。:iia成本的計算工作，為成本差異分析工作提供依據(jù) ④ 生產(chǎn)部對實際發(fā)生的產(chǎn)品成本與成本計劃進行分析，并對形成差異的原因進行分析和 探討，形成成本差異報告，報財務(wù)部財務(wù)成本會計和財務(wù)部經(jīng)理審核 銷售費用使用控制流程 銷售費用使用控制流程關(guān)鍵節(jié)點說明 任務(wù)概要 銷售費用使用的控制 關(guān)鍵節(jié)點 相關(guān)說明 ① 銷售費用預(yù)算總額應(yīng)按照銷售部及駐各地的銷售機構(gòu)進行層層分解，落實到銷售的各 個 環(huán)節(jié)、各個階段和各個崗位，從而形成全方位的銷售費用預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系 ② 財會人員在給予銷售費用報銷之前，需要對銷售費用支出的有效性進行審查，包括費 用支出項目是否有預(yù)算、實際支出金額是否與預(yù)算額一致、費用核準(zhǔn)手續(xù)是否齊全 管理費用使用控制流程 管理費用使用控制流程關(guān)鍵節(jié)點說明 任務(wù)概要 管理費用使用的控制 關(guān)鍵節(jié)點 相關(guān)說明 ① 公司對管理費用的報銷范圍進行分類管理，主要分為日常管理費用和專項管理費用。 其中，日常管理費用包括工資、福利費、差旅費、通信費、辦公費、招待費、低值易耗 品、勞保費、車輛費用、交通費等；專項管理費用包括咨詢費、房屋裝修費、培訓(xùn)費、 審計費、訴訟費等 ② 財會人員在審查管理費用報銷憑證時，需著重審查三個方面的內(nèi)容，即是否遵循申 請、審批流程，管理費用支出憑證是否齊全，管理費用支出主體是否符合公司規(guī)定 ③ 行政部在對管理費用的支出情況進行分析時，通常使用“管理費用率”這一指標(biāo)進行衡量 管理費用 管理費用率一主營業(yè)務(wù)收入 +其他業(yè)務(wù)收入 +營業(yè)外收入 +投資收益 100% 費用報銷及賬務(wù)處理流程 費用報銷及賬務(wù)處理流程關(guān)鍵節(jié)點說明 任務(wù)概要 費用報銷及賬務(wù)處理 關(guān)鍵節(jié)點 相關(guān)說明 ① m納對報銷單據(jù)進行審核 ② 會計按月編制報銷費用報表，以便于控制費用 ③ 財務(wù)部按月對各種費用進行匯總，以便對費用預(yù)算進行控制和稽查