燃?xì)夤?成本費(fèi)用管理制度-展示頁
2025-06-11 18:24本頁面
【正文】 立成本費(fèi)用責(zé)任中心，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出實(shí)行有效的管理、控制、監(jiān)督和考核。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 4 頁 x 集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度 1 總則 ，節(jié)約成本費(fèi)用支出，通過預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營管理，提高投入產(chǎn)出效率，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合x企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，制訂本制度。 、專業(yè)集團(tuán)及成員企業(yè)。 成本費(fèi)用控制必須堅(jiān)持貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營全過程，讓成本控制節(jié)約的觀念成為每個(gè)部門、每個(gè)員工個(gè)體的自覺行動(dòng)，讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的組成部分。 ，監(jiān)督檢查各專業(yè)集團(tuán)、職能部門成本費(fèi)用管理及制度執(zhí)行的情況。 專業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本集團(tuán)成本費(fèi)用的管理，財(cái)務(wù)部門 負(fù)責(zé)成員企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的審批、監(jiān)督與控制。 4 成本費(fèi)用范圍 成本
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