【正文】 公司）成本分析應在事業(yè)部（子公司）財務部主任領導下,由成本管理員牽頭組織進行。事業(yè)部（子公司）成本報表包括:事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品成本計算表、事業(yè)部（子公司）成本費用分配表、制造費用明細表、工資分析結算表、材料費用分析、在產(chǎn)品月報表、事業(yè)部（子公司）廢品損失計算表等及說明。　　各生產(chǎn)單位要定期按照總部財務部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報表。第十七條 劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期成本的界限；劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的界限；劃清公司內部各部門成本費用支出的界限?！　〉谑鍡l 產(chǎn)品成本計劃實行標準成本法。三、制訂實施優(yōu)化成本的措施。第四章 成本控制、成本核算管理　　第十三條 成本控制的基本內容:一、制定控制標準。期間費用列示與產(chǎn)品生產(chǎn)無直接關系，但與生產(chǎn)經(jīng)營活動有密切關系的費用，期間費用直接計入當期損益?！　∩a(chǎn)經(jīng)營費用計劃是指在公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的所有的費用，按照同產(chǎn)品生產(chǎn)的關系劃分為生產(chǎn)費用、期間費用?！　〉谑l 主要商品、產(chǎn)品單位成本計劃按主要產(chǎn)品名稱設置。　　第十條 成本計劃應反映計劃期內各種產(chǎn)品的成本水平和為完成預定的成本目標的生產(chǎn)費用預算，并擬訂計劃期內節(jié)約生產(chǎn)費用支出的措施，確定各部門、各單位在成本管理工作中的責任?！　〉诎藯l 進行產(chǎn)品成本預計常用的方法有:一、標準成本推算法；二、目標利潤推算法；三、歷史成本法。隨時提供總部財務部所要求的核算資料，并定期進行成本分析，向各企業(yè)主管和總部財務部提出降低成本的措施和建議。總部財務部應制訂相應的成本管理規(guī)定，組織成本核算，編制落實成本計劃和預算，監(jiān)督考核成本計劃的執(zhí)行情況，并對公司的成本進行預測控制和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。第四條 本規(guī)定適用于集團總部及各事業(yè)部（子公司），各事業(yè)部（子公司）可參照本規(guī)定制訂相應的細則。第三條 總部財務部是成本管理的主管部門。集團成本費用管理制度集團二零零一年十一月32 / 33目 錄第一部分 成本管理規(guī)定 1第一章 總則 1第二章 成本管理的職責 1第三章 計劃管理 2第四章 成本控制、成本核算管理 3第五章 成本報表及分析 4第六章 成本考核 4第七章 附則 5附件：成本管理表格 6第二部分 費用管理規(guī)定 18第一章 總 則 18第二章 費用預算和費用計劃 19第三章 費用支出日常管理 20第四章 費用考核和獎懲 20第五章 費用核算 21第六章 附則 22附件一：集團費用支出審批、報銷程序 23附件二：集團資金審批、費用報銷流程圖 25第一部分 成本管理規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)《企業(yè)會計準則》，為加強成本管理,搞好成本管理工作,制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定的成本管理包括成本計劃、控制、核算、分析及考核?？偛控攧詹吭O立成本管理崗位，負責集團的成本管理；各事業(yè)部（子公司）財務部設立成本管理崗位，負責本單位的成本管理。第二章 成本管理的職責第五條 成本管理的工作由財務總監(jiān)全面負責組織領導。第六條 各事業(yè)部（子公司）的成本管理員應根據(jù)總部財務部要求，按期計算在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本，及時向總部財務部報送成本報表。第三章 計劃管理　　第七條 各單位要按規(guī)定對未來期間的成本費用水平和變動趨勢進行預測,為經(jīng)營決策和編制成本費用計劃提供數(shù)據(jù)和信息?！　〉诰艞l 成本預算的主要內容:制造費用預算、生產(chǎn)部門經(jīng)營費用預算、商品產(chǎn)品成本預算、主要產(chǎn)品單位成本預算?！　〉谑粭l 成本計劃包括：　　一、主要商品、產(chǎn)品單位成本計劃；二、制造費用計劃；三、全部商品、產(chǎn)品成本計劃；四、生產(chǎn)經(jīng)營費用預算。按直接材料、直接工資、制造費用等成本項目列示上年實際和本年計劃的單位成本。 制造費用計劃按照制造費用項目分項反映計劃期各項制造費用計劃數(shù)及上期計劃完成情況。生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容列示外購材料、外購動力、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他支出。全部商品產(chǎn)品成本計劃匯總反映各種產(chǎn)品的單位計劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計劃降低額和降低率。二、監(jiān)督成本的形成?！　〉谑臈l 生產(chǎn)過程的成本控制：　　一、直接材料消耗嚴格實行定額核銷規(guī)定,對材料耗用情況進行核算,與材料用量標準進行比較,找出差異,分析原因,采取措施,降低消耗,對生產(chǎn)中產(chǎn)品的邊角余料、廢料及時回收利用；　　二、直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高勞動生產(chǎn)率兩方面進行；　　三、制造費用的控制,重點控制與分析考核水電費和低值易耗品消耗。第十六條 各生產(chǎn)單位要對一定時期的生產(chǎn)費用進行審核、分配和歸集,采用逐步結轉分步法計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。第五章 成本報表及分析　　第十八條 成本報表是反映企業(yè)生產(chǎn)費用的耗費和產(chǎn)品成本水平，分析和考核企業(yè)一定時期產(chǎn)品成本計劃及生產(chǎn)費用預算執(zhí)行情況全面的、概況的、總結性方面文件，是分析成本升降原因、發(fā)現(xiàn)成本管理工作的問題,尋求降低成本的途徑等方面的重要資料?！　〉谑艞l 成本報表包括:產(chǎn)品成本計算表、生產(chǎn)經(jīng)營費用表、制造費用明細表?！　「鲉挝怀杀緢蟊淼木幹埔鞯綌?shù)字真實、內容完整、說明清晰、不得模棱兩可,含糊不清。第六章 成本考核　　第二十一條 成本指標完成情況每季考核一次，對各事業(yè)部（子公司）按集團下達的各項指標考核。　　第二十三條 成本的主要考核指標納入責任制考核細則，與獎金發(fā)放辦法掛鉤。第二十五條 本規(guī)定由集團總部財務部解釋說明。產(chǎn)品名稱規(guī)格生產(chǎn)日期直接材料已分配制造費用