成本費用管理制度匯編-展示頁
2025-04-24 12:30本頁面
【正文】 信電話費用11水電費生產(chǎn)及管理部門和公共場所的水電費用12差旅費職工因公出差的差旅費、市內(nèi)交通費及住勤補貼和誤餐費；職工探親及上下班交通補貼；差旅費補貼應(yīng)按當?shù)刎斦?guī)定標準執(zhí)行13低值易耗品攤銷生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等14勞動保護費按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、防暑降溫用品及值班被褥所花的費用15運輸費用（1）生產(chǎn)及管理部門發(fā)生的物品搬運費。掌握成本開支范圍和標準，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項定額；如實核算成本，并進行綜合分析。5．行政部：負責低值易耗品、季度低值易耗品購置計劃及電信電話費用計劃。3．人力資源部：負責制定勞動定額，控制工資總額和勞動保護用品的發(fā)放范圍及標準；根據(jù)屬地原則，制定社會保障措施，控制社會保障支出，提出年度、季度工資及勞保費用計劃。1．生產(chǎn)管理部：負責制定備品備件定額，運行材料消耗定額，檢修材料消耗定額；努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運行、檢修、設(shè)備大中小修費用計劃。通過對成本進行預(yù)測、控制、分析和考核，控制成本開支范圍和標準，降低成本潛力，提高公司經(jīng)濟效益。. . . .. .第13章 成本費用精細化管理13．5 成本費用管理制度13．5．1 成本管控辦法下面是某企業(yè)制定的成本管控方法，供讀者參考。成本管控辦法第1章 總則第1條 目的。第2條 權(quán)責機構(gòu)。2．安全保衛(wèi)部：負責安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓練等費用計劃。 4．物資供應(yīng)部：負責制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。6．財務(wù)部：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計劃。第2章 成本開支的范圍和標準第3條 成本開支范圍，具體如下表所示。租用汽車、吊車租賃費（2）運輸用機動車輛養(yǎng)路費、過橋過路費、年檢費、交管費及委托外單位的小修、保養(yǎng)等16租賃費生產(chǎn)和管理部門由于生產(chǎn)經(jīng)營需要從外單位臨時租入的各種固定資產(chǎn)（除汽車）及工具而支付的租金17業(yè)務(wù)招待費根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要，按規(guī)定的標準據(jù)實列支的費用18其他費用咨詢費、訴訟費、會議費、團體會費、獨生子女保健費、黨團活動費、試驗檢驗費等第4條 下列支出不作為成本進行管理。2．設(shè)備技術(shù)改造支出。4．被罰沒的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金及贊助、捐贈、聯(lián)合辦學等費用。6．法律法規(guī)規(guī)定不得列入成本的各種費用。第6條 成本計劃除列示數(shù)字外，還應(yīng)附文字說明，內(nèi)容包括對預(yù)計完成情況的分析、保證完成計劃主要措施方案、計劃中存在的問題和解決問題的意見。1．年度開始前1個月，由歸口管理部門按年分季編制本部門的用款計劃，有定額標準的，按定額標準編制，沒有定額標準的，按生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，本著節(jié)約的精神編制。第4章 成本計劃的控制第8條 各部門和單位接到公司下達的正式成本計劃后，應(yīng)將其費用按其性質(zhì)分解落實到各責任部門或個人，由其負責控制。第10條 成本中的可控費用與非可控費用不可互相挪用，可控費用各項目之間可以互相調(diào)劑使用。第12條 對不按成本開支范圍，將福利性支出或資本性支出計入成本,以及對突破計劃不分析、不追加計劃的盲目開支或虛列成本的，視其性質(zhì)和情節(jié)
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