x石油集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度-展示頁(yè)
2025-06-10 11:05本頁(yè)面
【正文】 合計(jì) 主管： 經(jīng)辦 ： 產(chǎn)品制造費(fèi)用明細(xì)表 制造費(fèi)用 一 月 二 月 三月 四 月 五 月 六 月 合計(jì) 平 均 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 金額 % 間接人工 間接材料 郵電費(fèi) 水電費(fèi) 動(dòng)力費(fèi) 租金 保險(xiǎn)費(fèi) 折舊 修繕費(fèi) 雜費(fèi) 合計(jì) 100 100 100 100 100 100 100 100 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 12 標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡 產(chǎn)品名稱： 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定日期： 原 料 代 號(hào) 數(shù)量 標(biāo) 準(zhǔn) 單 價(jià) ___部門(mén) ___部門(mén) ___部門(mén) ___部門(mén) 合計(jì) 合 計(jì) 人 工 作業(yè)編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)工資產(chǎn) /小時(shí) 制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮?/人工小時(shí) 每 單 位 生 產(chǎn) 成 本 合 計(jì) xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 13 目標(biāo)成本變動(dòng)通知單 產(chǎn)品 名稱 年 月 日 發(fā)文字號(hào)： 規(guī)格 項(xiàng) 目 原目標(biāo)成本 元 變動(dòng)后目標(biāo)成本 元 細(xì) 目 單 位 原 目 標(biāo) 變動(dòng)后目標(biāo) 單位用量 單 價(jià) 單位成本 單位用量 單 價(jià) 單位成本 xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 14 成本差異匯總表 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 原料成本 物料成本 人工成本 制造 費(fèi) 用 售價(jià) 毛利 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 估計(jì) 實(shí)際 差異 % 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè) 第二部分 費(fèi)用管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)費(fèi)用管理，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用支出，壓縮不合理開(kāi)支，降低成本費(fèi)用水平，建立健全費(fèi)用支出與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合的管理制度，特制定本辦法。 第七章 附則 第二十四條 本規(guī)定由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制訂修改，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 第二十 二 條 考核的主要指標(biāo)有：標(biāo)準(zhǔn)成本 與實(shí)際成本差異額、差異率；可比產(chǎn)品成本與上年的降低額、降低率；全部商品產(chǎn)品成本總額比計(jì)劃的降低額、xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 5 降低率；百元產(chǎn)值成本率；制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額不突破公司下達(dá)的指標(biāo)。 第二十條 成本分析由 事業(yè)部、子公司 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按季（月）組織，可以采取綜合分析或?qū)ｎ}分析多種形式 ,事業(yè)部（子公司）成本分析應(yīng)在事業(yè)部（子公司） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)下 ,由成本 管理人 員牽頭組織進(jìn)行。事業(yè)部（子公司）成本報(bào)表包括 :事業(yè)部（子公司）產(chǎn)品成本計(jì)算表、事業(yè)部（子公司）成本費(fèi)用分配表、制造費(fèi)用明細(xì)表、工資 分析結(jié)算表、材料費(fèi)用分析、在產(chǎn)品月報(bào)表、事業(yè)部（子公司）廢品損失計(jì)算表等及說(shuō)明。 各生產(chǎn)單位要定期按照總部財(cái)務(wù)部規(guī)定的統(tǒng)一格式和要求編制成本報(bào)表。 第十 七 條 劃清收益性支出與資本性支出的界限；劃清本期成本與以后各期xx 石油發(fā)展集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度（建議稿） 4 成本的界限；劃清在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的界限；劃清公司內(nèi)部各部門(mén)成本費(fèi)用支出的界限。 第十 五 條 產(chǎn)品成本計(jì)劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法 。 三、制訂實(shí)施優(yōu)化成本的措施。 第四章
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