機(jī)械制造企業(yè)成本費(fèi)用管理制度-展示頁(yè)
2024-08-22 06:18本頁(yè)面
【正文】 估計(jì)計(jì)劃期引起成本變動(dòng)的各種因素經(jīng)反復(fù)試算平衡后編制。 目標(biāo)成本的編制 目標(biāo)成本的編制依據(jù)：a 公司現(xiàn)有的設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平；b 計(jì)劃期市場(chǎng)和銷售價(jià)格預(yù)測(cè)；c 公司年度目標(biāo)利潤(rùn)。 質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成本。 采供部門(mén)負(fù)責(zé)辦公器具等低值易耗品采購(gòu)儲(chǔ)存成本，后勤部門(mén)負(fù)責(zé)生活用房的修理成本。 設(shè)備制造部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備大修理成本以及中小修理成本、自制設(shè)備制造成本。 物資采供部門(mén)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)成本，外購(gòu)半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具成本和儲(chǔ)存成本。 各職能部門(mén)成本管理的主要內(nèi)容： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)成本。 組織指導(dǎo)班組成本管理。 編制分廠成本計(jì)劃、分解落實(shí)分廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3 成本控制 公司對(duì)成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，日常工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。制造費(fèi)用的具體開(kāi)支范圍包括：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的分廠管理人員工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、在產(chǎn)品盤(pán)虧和毀損等支出。 2 成本費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品制造成本。各分廠（分公司）須確保成本計(jì)劃的完成。 成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口分級(jí)管理的原則。南方，你穿著黑衣裳走向天那些寂寞的花朵黑的花朵你是天鵝船唯一的花朵機(jī)械制造企業(yè)成本費(fèi)用管理制度1 總則 對(duì)公司各部門(mén)、分廠（分公司），都必須實(shí)行科學(xué)的全面成本管理，用成本指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值形式的量化，特制訂本制度。 成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司由財(cái)務(wù)部門(mén)歸口管理，各職能部門(mén)按規(guī)定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)相關(guān)的成本管理。 各成本責(zé)任部門(mén)、分廠（分公司）應(yīng)根據(jù)歸口管理職責(zé)和主要內(nèi)容，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)成本、材料成本、消耗費(fèi)用、廢品損失成本，對(duì)外協(xié)作成本、工時(shí)定額成本及制造費(fèi)用控制，對(duì)成本負(fù)責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 制造成本分為：原材料、燃料和動(dòng)力、工資、職工福利費(fèi)、廢品損失、專用費(fèi)用、外加工費(fèi)、計(jì)劃價(jià)格差異、制造費(fèi)用等具體項(xiàng)目。 公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。 生產(chǎn)分廠成本管理的主要內(nèi)容： 貫徹公司成本管理制度及規(guī)定。 控制分廠物資消耗和費(fèi)用支出。 檢查分析分廠成本計(jì)劃執(zhí)
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