特殊鋼公司成本費用管理制度分析-展示頁
2025-04-26 23:49本頁面
【正文】 間設專人負責生產車間的考勤工作，以便于歸集為生產批次產品所負擔的人工費用。車間統(tǒng)計人員還要按鋼種明細編制“返回鋼回收明細表”，作為直接材料的減項，同時計入產品原料成本，并計算出產品單耗。設立的成本項目如下：（一）直接材料的歸集與分配生產管理部門按訂單或生產任務通知單編制領料單，倉庫按領料單配送原材料，生產制造部門按領料單領用原材料。第三章 產品成本核算方法第六條 公司產品采用按生產作業(yè)計劃歸集生產成本，產品成本核算采用“逐步結轉分步法”，根據工序特點，按品種分步結轉半成品、產成品成本。不需要繼續(xù)使用的材料、備件，應及時退回供應倉庫。（九） 健全物資的管理制度生產、施工中耗用的各種原材料，有定額的應按定額領、發(fā)料，無定額的應編制領用料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領代耗。第五條 公司各部門、各生產車間和倉庫應當認真做好下列成本管理的基礎工作：（一）生產消耗定額：生產車間對生產耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實行定額管理；（二） 原材料耗用統(tǒng)計和分攤：生產車間準確統(tǒng)計每批產品原材料耗用并在各產品之間合理分攤；（三） 工時定額和工時統(tǒng)計：生產部門對各種產品、在產品根據本公司水平，制定合理定額，作為工資費用分配、考核個人、班組工時利用情況的依據；同時嚴格、準確的統(tǒng)計產品生產所耗工時上報財務部；（四） 費用開支：根據本公司下達的指標，結合各部門的實際情況制定，實行分口管理，層層落實；（五） 車間領料：車間設立專門的領料員，對每種產品的原材料準確記錄和分攤；（六） 倉庫登記：對批次產品所領用的原材料全面、準確登記及時上報財務部；同時嚴格盤點制度，對所需原材料及備品備件提前登記并上報相關采購部門；（七） 建立、健全原始記錄生產中耗用的各種原材料、備件、工具和動力，工時、設備利用情況，內部轉移，成品交庫、出庫和數量、質量檢驗，各項財產、物資的毀損等都應建立、健全原始記錄，并且要有統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法以及嚴格的簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，數字要做到完整、清晰、真實可靠。第三條 公司在生產經營過程中實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用，計入產品生產成本；公司為管理和組織生產經營活動所發(fā)生的各項支出，計入期間費用，包括營業(yè)費用、管理費用和財務費用。9 / 10特殊鋼有限責任公司成本費用管理制度第一章 總則第一條 為了進一步加強公司成本和費用管理工作，保障公司生產經營活動健康、有序地進行，并有利于各責任中心對其發(fā)生的成本、費用進行控制和考核，根據《企業(yè)會計制度》及相關規(guī)定，制定本制度。
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