成本費(fèi)用分析制度-展示頁(yè)
2024-11-03 08:11本頁(yè)面
【正文】 責(zé) 將各部門的數(shù)據(jù)與本部門收集到資料進(jìn)行分析，得出結(jié)論，提出改進(jìn)建議 。 3 術(shù)語(yǔ)和定義 成本費(fèi)用分析是指根據(jù)有關(guān)資料全面分析了解成本費(fèi)用變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響 成本費(fèi)用升降的各種因素及其形成原因，尋找降低成本費(fèi)用可以采取的措施和途徑 。 為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù) 。 成本費(fèi)用分析制度 版 本： B/0 頁(yè) 碼：共 6頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 1 目的 進(jìn)行成本費(fèi)用分析，可以從重要面上檢查出入庫(kù)單據(jù)是否準(zhǔn)確錄入，費(fèi)用是否合理分?jǐn)?，找出生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的異常 ， 給成本控制提供方向 ， 進(jìn)行產(chǎn)品品種成本分拆，為銷售報(bào)價(jià)提供依據(jù) ， 進(jìn)行固定成本和變動(dòng)成本分析，為項(xiàng)目上馬或關(guān)停提供依據(jù) ， 為有效的策略調(diào)整提供保障 、 日常工作的改善提供信息支撐 。總之就是為了降低成本，為決策提供依據(jù)，提高利潤(rùn)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 2 范圍 公司 所有的 成本與費(fèi)用支出的分析 。 本制度所稱成本費(fèi)用是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費(fèi)以及雖與獲取收益無(wú)關(guān)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的各種耗費(fèi) 4 職責(zé) 各部門：負(fù)責(zé) 向財(cái)務(wù)部提供 本 部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)或報(bào)表 。 5 管理內(nèi)容 成本費(fèi)用分析的流程 明確目的 ， 要進(jìn)行成本分析，首先要明確分析目的。 一般來(lái)說，分析的原則有兩個(gè)：一是全面分析，二是重點(diǎn)分析，也即專項(xiàng)分析。 數(shù)據(jù)的收集與匯總 分析對(duì)象確定后，就要圍繞對(duì)象收集數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)不全就會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果失去價(jià)值，因此數(shù)據(jù)的收集和匯總非常關(guān)鍵。 收集與匯總數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn) 及時(shí)。比如， 制造部 領(lǐng)用 100 公斤 原材料，原材料已經(jīng)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是系統(tǒng)沒有開單或?qū)徍?，系統(tǒng)沒有扣賬 ，賬面上有 200 公斤，但實(shí)際上只有 100 公斤。 完整。比如，做成本對(duì)比時(shí)，分析的結(jié)果是某月工資成本下降，而實(shí)際上有一項(xiàng)費(fèi)用沒加進(jìn)來(lái)，這會(huì)導(dǎo)致決策失誤。 只有提供的數(shù)據(jù)正確，才能 保證得出的結(jié) 果 正確。 企業(yè)要確定各個(gè)月的產(chǎn)品成本是否合理，可以借助工具跟圖形，畫出成本線，設(shè)定差異值，用圖形將整體趨勢(shì)表示出來(lái)。 成本費(fèi)用分析的基本方法是比較法。比較時(shí)主要從成本費(fèi)用水平和成本費(fèi)用要素構(gòu)成兩方面結(jié)合進(jìn)行。這種定期的例行分析，一般由具體責(zé)任部門定期按時(shí)完成上報(bào)。這也是定期的例行檢查分析，由具體責(zé)任部門按時(shí)完
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