xx公司成本費用控制制度-展示頁
2024-10-26 05:49本頁面
【正文】 三條 成本費用控制的原則、目標及方法， （一） 堅持股東收益最大化為經(jīng)營目標。期間費用應當直接計入當期損益；成本應當計入所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。 費用，是指企業(yè)在日?；顒又邪l(fā)生的、會導致所有者權益減少的、與所有者分配利潤無關的、除成本之外的其他經(jīng)濟利益的總流出。XX公司 成本費用控制制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司成本費用的內(nèi)部控制，降低成本費用，防范成本費用中的差錯與舞弊，根據(jù)財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律法規(guī)，結合本公司成本費用支出的特點和管理需要，制定本制度。 第二條 本制度所稱成本，是指可歸屬于產(chǎn)品成本的直接材料、直接人工和其他直接費用，不包括為第三方或客戶墊付的款項。公司應當合理劃分期間費用（主要指管理費用和財務費用）和 成本的界限。 公司應將當期已銷產(chǎn)品的成本轉入當期的費用。 （二） 成本費用控制應遵循以指標控制為主，實際發(fā)生為輔的原則。 （四） 成本費用管理應嚴格劃清各種支出的界限： 嚴格劃分資本性支出與收益性支出的界限，正確區(qū)分購建長期資產(chǎn)的支出和與經(jīng)營相關的支出。 嚴格劃分與本期收益相關的支出還是與前期或后期收益相關的支出，正確核算各個會計期間的成本和費用。 第五條 公司成本費用崗位的基本分工如下： （一）經(jīng)營部負責編制、執(zhí)行采購成本計劃； （二）生產(chǎn)部負責編制、執(zhí)行產(chǎn)品制造成本計劃； （三）各管理部門負責編制、執(zhí)行管理費用計劃； （四）財務部負責編制、執(zhí) 行財務費用計劃； （五）各部門編制的成本費用計劃由公司分管領導審批，臨時計劃還應由公司總經(jīng)理審批。 第
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